计划员考核管理办法。
考核项目。一、工作业绩。
考核内容。分值。
70分***分3
单位。考核办法。
考核周期。考核部门。
坚持计划采购，杜绝无计划采购，材料采购计划执。
1.采购计划执。
行率完成当月的80%以上，次月的10%，第三个月。
行率。的10%。
2.备件采购完备件采购自接到计划之日起10个工作日内完成订。
成率货，计划执行率按加工周期完成。3.采购计划完不得延误物资采购计划的订货时间而影响正常生成时间产。
掌握物资库存动态，减少物资积压、长期占用资金。
4.库存情况的现象，加快资金的流动，每月5日前将库存分析。
报告提交统计员处。
5.深入基层每月深入基层不少于5次。
根据自己分管的工作制定月工作计划，每月28日。
6.月工作计划前对本月的工作进行总结，并将下月的工作计划书。
面提交统计员处。
物资出、入库手续齐全，票据传递及时，不得丢失。
7.手续及票据。
票据。8.发票核对及自接收**商的发票之日起20个工作日内对发票。
挂账进行核对，完成审批手续交财务挂账。
每月5日之前完成上月的设备、备件报表，不得迟。
9.报表。报。
10.其他工作完成领导交办的其他工作。二、劳动纪律1.休假。
月/次。达不到指标扣取分值月考核月结算。
综合管理组。
休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。
2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。
上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职。
3.工作行为学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进。
行处罚。科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其b角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50
4.加班。元/人次、4-8小时的按100元/人次发放，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。
科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10
5.业务交接。
日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。因工作需要，需调离物资**科的员工，在自己分。
6.工作调离管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办。
理调离手续。
三、安全与精神。
文明1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。
工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、
2.着装。干净。四、卫生1.办公用品。
月/次3达不到指标扣取分值月考核月结算。
综合管理组。
5分325分11
月/次21达不到指标扣取分值。
月考核月结算。
月/次。达不到指标扣取分值。
月考核月结算。
综合管理组。
办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。
文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不。
2.文件资料。
可摆放任何物品。
室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻。
3.办公室卫生。
璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。
4.公共场所卫。
保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。生。
综合管理组。
核管理办法仓库保管员考。
考核项目。一、工作业绩。
考核内容。分值单位考核办法。70分10
月/次105520分。
月/次。
考核周期。考核部门。
1.物资验收物资到货后及时验货，做到数量准确。2.
物资管理库区物料，分区分类码放整齐、有序、标识明显。3.物资发放发货认真、仔细，货单一致，数量准确无误。
4.现场管理确保发料时保管员在现场。
每月末按时盘点并上报盘点报表，做到帐、物相符；
5.物资盘点。
如有不符，及时上报并说明原因。
库区或货厂漏天物资，合理堆码，使物资不变形、
6.物资存放。
不变质，保证物资储存安全。
分管业务内的区域为自己的卫生区，做好卫生区内。
7.库房卫生的防火、防盗、防潮，保持库内外清洁、整齐无积。
尘。8.其他工作完成领导临时交办的任务。二、劳动纪律。
达不到指标。
扣取分值月考核月结算。
综合管理组。
达不到指标扣取分值。
月考核月结算。
综合管理组。
休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的。
1.休假按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假。
的按休假处理。
2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。
上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职。
3.工作行为学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进。
行处罚。科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其b
4.加班。角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放，不服。
5.业务交接6.工作调离。
从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。
科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。因工作需要，需调离物资**科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。
5分325分11
月/次21月/次。
三、安全与精神。
文明1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。
工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、
2.着装。干净。四、卫生1.办公用品。
达不到指标扣取分值。
月考核月结算。
综合管理组。
办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。
文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不。
2.文件资料。
可摆放任何物品。
室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻。
3.办公室卫生。
璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。
4.公共场所卫。
保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。生。
达不到指标扣取分值月考核月结算。
综合管理组。
管理办法统计员考核。
考核项目。一、工作业绩。
考核内容。分值单位考核办法。
70分10102010551020分。
月/次。达不到指标扣取分值。
月/次。达不到指标扣取分值。
考核周期。考核部门。
1.报表上报按时上报各种报表，做到数据真实准确。2.工资表按规定编制工资表，并及时上报。3.季度、年度。
按时完成季度、年度的经济活动分析工作。
分析。保守秘密，不经领导批准，不得向外单位和个人提。
4.资料保密。
供统计资料。
认真审核工资表、奖金表，防止重发、漏发、虚报。
5.材料审核。
冒领现象。6.职工岗位手。
负责办理职工调入调出、内部岗位变更手续。
续7.其他工作完成领导临时交办的任务。二、劳动纪律。
月考核。月结算。
综合管理组。
月考核月结算。
综合管理组。
休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的。
1.休假按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假。
的按休假处理。
2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。
上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职。
3.工作行为学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进。
行处罚。科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其b
4.加班角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50
元/人次、4-8小时的按100元/人次发放，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20
5.业务交接6.工作调离。
元的生活费。
科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。因工作需要，需调离物资**科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。
5分325分11
月/次21达不到指标扣取分值。
月/次。达不到指标扣取分值。
三、安全与精神。
文明1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。
工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、
2.着装。干净。四、卫生1.办公用品。
月考核月结算。
综合管理组。
办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。
文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不。
2.文件资料。
可摆放任何物品。
室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻。
3.办公室卫生。
璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。
4.公共场所卫。
保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。生。
月考核月结算。
综合管理组。
车辆司机考核管理办法。
考核项目。一、工作业绩1.派车任务。
考核内容。分值单位考核办法。
70分***分。
月/次。
考核周期。考核部门。
认真完成科室的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2.车辆安全检坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问。
查题及时排除，确保车辆安全运行。
安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理。
3.安全驾驶人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4.安全行车保驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精。
障力和体力保证安全行车。5.其他工作完成领导临时交办的其他任务。二、劳动纪律。
月/次。达不到指标。
扣取分值月考核月结算。
综合管理组。
达不到指标扣取分值。
月考核月结算。
综合管理组。
休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的。
1.休假按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假。
的按休假处理。
2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。
上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职。
3.工作行为学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进。
行处罚。科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其b角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50
4.加班。元/人次、4-8小时的按100元/人次发放，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。
5.业务交接6.工作调离。
科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。因工作需要，需调离物资**科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。
5分325分11
三、安全与精神。
文明1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。
工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、
2.着装。干净。四、卫生1.办公用品。
月/次。达不到指标扣取分值。
月考核月结算。
综合管理组。
办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。
文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不。
2.文件资料。
可摆放任何物品。
室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻。
3.办公室卫生。
璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。
4.公共场所卫。
保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。
生。月/次21
达不到指标扣取分值月考核月结算。
综合管理组。
分包考核管理办法和考核表名师
试行 总则。为了科学 全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原 劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法 劳务分包商信用等级分级管理规定 进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。有限责任公司劳务分包商考核管理办法 试行 一 总则。一 为了科学 全面评价劳务分包商的履约能力...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...