中建三局建设工程股份公司长江大道工程。
项目经理部。考。核。
管。理。办。法。
二〇一二年七月编制。
考核管理办法。
一、成立项目检查考核领导小组，其成员如下：
组长：来成斌。
副组长：王俊、王文刚、郑勇、万幼林。
组员：各部门负责人。
二、项目部每月依据《考核管理办法》及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质量、安全、进度、文明施工检查。月检查参加人员为检查工作小组成员，检查成绩在本项目范围内进行通报，并和绩效考核挂钩。
三、月检查成绩进入季度考核成绩，每季度前两月总分成绩各占季度总成绩的30%。检查结果以排名形式汇总。
四、季度考核成绩进入年终检查成绩，每个季度检查的评分成绩占年度总成绩的25%。
五、各受检工区作业队必须积极配合本项目检查小组的检查工作，确保检查内容的全面、真实、可靠。
六、对本项目的各工区和各部门检查考核从以下六个方面，采取百分制累计分方式进行，评分标准及**（见附件）。
七、综合检查方式由施工现场生产检查和内业检查两部分组成。按一看、二查、三评议的方法进行。本部参加检查的人需回避本项目部的成绩评分。
八、检查的要求：每月末进行全面检查后通报；每季度末进行一次综合检查考核。重点工序的特殊阶段适当增加随机检查。
九、加分办法：
在指挥部、公司和局的综合大检查中获得好评的各工区和各部门，给于5~10分的加分奖励，在省级和总公司组织的综合大检查中获得好评的工区和部门，给于10~20分的加分奖励。加分可累计，工区可任选加入某一个月的检查评分总成绩中。
十、 月度、季度、年度检查总分在90分（含90分）以上为“优”；总分在80-90分为“良”；总分在70-80分为“合格”；总分在70分以下不含70分）为“不合格”。
十。一、月度检查：
一）月度检查为“不合格”的工区作业队减少3%工程款（当月）的支付。月度检查的结果在本项目范围内进行通报，作为档案资料存档。
二）对连续两个月检查为不合格的工区，给予工区负责人2万元罚款，并建议更换工区负责人。
十。二、季度检查：
一）季度检查为“优”的工区作业队增加3%工程款（当月）的支付外。
二）季度检查为“不合格”的工区作业队减少3%工程款（当月）的支付并罚款2万元。
三）当各工区季度检查都为“优”则按照分数成绩排名奖励第一名的项目经理部，二、三、四名不奖不罚。
十。三、年度综合大检查：
一）年度综合大检查成绩为“优”的工区作业队，给予工区作业队3万元奖励。
三）年度综合大检查成绩为“不合格”工区作业队，罚款3万元。
附件1：施工进度控制评分表。
附件2：文明施工、环境保护及ci管理评分表。
附件3：商务管理评分表。
附件4：技术管理评分表。
附件5：质量管理评分表。
附件6：安全生产管理评分表。
施工进度控制评分表。
现场文明施工、环境保护及ci管理评分表。
检查人年月日。
商务合同管理评分表（表五）
检查人： 年月日。
技术管理评分表。
检查人： 年月日。
质量管理评分表。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
文件类型 指导书 文件编号。版本。发行日期。实施日期。合计页数。第一条 目的 1.落实公司愿景与目标管理的经营理念，使公司经营策略及组织目标得以达成，并藉。以塑造全体同仁共同之价值观。2.提供各级主管做为管理之工具，并藉考核之实施，以激励同仁工作士气，提升工作绩效，促使公司永续经营。第二条 适用范围...