考核管理办法

***公司考核管理办法。

讨论稿）便于对公司员工工作效率、工作业绩、安全生产及人事行为状况的了解，建立良好的激励机制，使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性。通过考核，全面评价员工各项表现，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，保证公司年度规划目标的顺利实施，特制定本办法。

一、考核适用范围。

适用公司所有正式员工（包括使用期员工）

二、考核目的。

1.使员工养成良好的工作习惯，提高工作积极性。

2.强化劳动纪律，遵守岗位职责，提高工作效率，减少和杜绝工伤事故，降低人员流动。

3.通过考核，全面评价员工表现，确定岗位工资、奖金的发放依据，使员工了解自己工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。

三、考核原则。

正确评价所有员工的综合情况，相关考核主管对所属被考核员工，以实事求是、公平、公正为原则，以岗位职责为依据。

四、考核时间。

1.公司进行定期考核，具体分临时考核、月度考核、季度总评。

2.临时考核针对试用期员工服务态度、劳动纪律情况综合评价聘用、调薪依据。由部门主管根据试用具体情况随时考核。

3.月度考核由人事部每月30号通知考核，并将考核表及考核内容通知相关主管，主管再第二个月3号以前交回人事部总评。

4.季度总评以月度考核的3个月为依据，评出3个月中表现优秀与待提高的员工。

五、考核内容。

考核所有员工的工作态度、设备、安全生产状况、出勤与劳动纪律表现，以打分形式统一量化考核，具体详见《**公司人事作业评定表》注：出勤、人事行为评定由人事部考评。

考评总分：部门、工段120分；出勤27天计30分；人事行为评定20；基础总分170分。

其他加减分项目：1.出勤第28天每天次加3分，迟到、早退每次扣5分，旷工每次扣10分；请假每次扣3分。

当月人事行为评定根据具体情况评分，总分20分。

当月有奖励记录加10-20分，当月有处罚记录扣10-20分；

六、考核流程。

考核考核考核。

1.总经理对部门经理进行考核评分。

2.部门经理对所属部门主管进行考核评分。

3.部门、工段主管对所属员工进行考核评分。

4.人事部收到各部门主管考评后，结合所有出勤、人事行为记录进行总评。

5.根据总评分数，评出一级、二级、**。

1. 当月有旷工、工伤、人事行为评定有奖惩记录的一律为**。

2. 总分158分以上者评为一级；总分158—100为二级；总分100分以下者为**。

七、奖惩措施。

1.当月考核为一级的员工调整本岗位工资等级一级工资；当月考核为二级的员工调整本岗位工资等级二级工资；当月考核为**的员工调整本岗位工资等级**工资。

2.当月考核总分公司排名前5名的员工给予嘉奖二次，在公司宣传栏上表彰，并给予40元奖励；当月考核总分公司排名最后3名的员工，给予警告一次，每次处以20元罚款。

3.累计三个月考核为一级的员工由人事部向人事评议委员会提出奖励记功一次并发放奖金50元，经评议由总经理审核给予奖励；累计三个月考核为**的员工由人事部向人事评议委员会提出记过一次并处以30元罚款，经评议由总经理审核后执行。

八、考核的效力。

1. 决定员工调薪的主要依据。

2. 决定员工奖励、处罚的主要依据。

3. 决定员工升迁、奖金、解聘的主要依据。

九、本办法由人事部解释、补充、经总经理核定后颁布实施。

浙江*******。

办公室。2***年*月**日。