（五）婚、丧、产假。
1、教职工本人结婚婚假十天，晚婚的（男25周岁，女23周岁以上登记初婚的）教职工除按规定享受的婚假外，另增加五天婚假（除去双休日）。
2、教职工直系亲属（父母，岳父母公婆，配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，经单位领导批准，给予三天至五天的丧假。
3、教职工结婚双方不在同一地区工作，以及教职工在外地直系亲属死亡时需要本人去外地的，可根据路程远近另行给予路程假。
4、女职工产假为九十天，实行晚婚晚育，产假为六个月。
5、女职工怀孕不满四个月流产的，可根椐医务部门意见，给十五天的产假；怀孕满四个月以上流产的，给予四十天产假。
6、女职工产假包括公休日，法定节假日和寒暑假。
7、女方晚育的，男方护理假为七天。
8、女职工产假期间按出勤对待，产假期满，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明后，其超过产假期间的待遇，按照职工病假的有关规定处理。
9、教职工在批准的婚假，丧假期间，工资照发，超出准假期，按事假规定处理。
10、无论产假（持产假诊断书），婚假，丧假，须履行请假手续，到人事处备案，假满后到人事处销假。
六）短期、长期学习、进修。
1、短、长期学习：由所在部门在学期初报计划，经主管院长，常务院长批准后，方可外出学习。
2、外出学习者履行请假手续，经批准后，报人事处备案。
3、没有履行规定手续而外出学习者，学校视为擅自离岗，由人事处办理停发工资手续。
4、学习期满，需到人事处报到销假。
5、本部门缺少教师任课时，原则上不允许教师离职参加长、短期学习或培训。（教育行政部门组织的以会代训的培训不包括在内）
七）公出。因公出差者，需拿会议通知，文件等，履行请假手续，将请假单报人事处备案，公出回来后需到人事处销假。
八）值班、值宿
值班、值宿空岗由保卫处按市里规定执行。
九）旷工。1、有下列情形之一的，为旷工：
1）未按规定办理手续或请假期满未经批准续假而不上班的；
2）迟到、早退五次以上的；
3）请假理由弄虚作假的；
4）因违法违纪，危害社会治安等问题被公安部门拘留的；
5）无正当理由不服从组织调动或工作分配，不按期到岗工作的；
6）短、长期出去学习，无正当理由期满未归且未按规定程序请假的；
7）无故不参加学校会议及各项活动，部门组织集体活动的；
8）其它经认定为旷工情形的。
三、奖惩标准。
1、教职工按照学校要求完成招生任务，依照校《招生工作方案》给予奖励。
2、教职工完成年初学院布置的工作任务且全年出勤率为100%，发放年终绩效奖。
3、考勤结果作为全年考核的重要依据之一，与年终评优、一次性奖金挂钩。
4、病假超出以上规定期限，两个月之内，每日扣发岗位津贴10元；超过两个月不足六个月的从第三个月开始，每日扣发岗位津贴20元；超过六个月的，从第七个月开始，按工资总额的70%发放；超过一年的，按工资总额的60%发放。
5、事假在一个月内的，每日扣发岗位津贴20元；一年内累计事假一个月至三个月的，每日扣发岗位津贴30元；三个月至六个月的，按工资总额的50%发放工资；超过六个月的，停发工资。
6、每旷工一个工作日，扣发岗位津贴50元；连续旷工三十个工作日或一年内累计旷工超过三个月，给予解除人事（劳动）关系处理，按国家有规定符合自动离职条件的，做自动离职处理。
7、部门领导瞒报者，一经查实每次扣发部门领导岗位津贴100元，本人年终绩效奖不予评定优秀、良好等次且取消部门评优资格。
四、考核办法。
1、学校成立检查小组，由党办、院办、人事处、教务处、招生就业处、学生处、总务处、财务处、图书馆、保卫处人员组成。
2、对各部门完成工作情况，由检查小组于每年度末形成考评意见。
3、出勤情况考核以学校考核为主，各部门每月对所辖人员的病假、事假等情况认真统计、上报；职工完成招生情况由招生办负责考核；参加学校各种会议和各项活动情况，由院办负责统计、上报；职工值班、值宿情况由保卫处进行考核；人事处按年度汇总所有项目，将结果报送领导审阅。
教务处以学年度为限按《教师考核细则》将教师考核结果报送人事处；
招生办按招生办法以年度为限将职工招生结果报送人事处；
党办和院办以学期为限将职工参加会议和活动情况报送人事处；
保卫处以学期为限将职工值班、值宿情况报送人事处；
人事处根据考勤机记录按月统计出勤情况。
五，相关说明。
1、学校教职工除专职教学工作的教师外，实行坐班制。
2、专职教师周。
一、二、五上午坐班，三、四下午坐班。
3、教学单位副科级以上干部和教学秘书、辅导员需全天上班。
4、本《办法》自下发之日起执行。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...