公司2011考核管理办法。
为全面完成公司2023年各项任务指标，逐步建立行之有效的绩效管理体系。在总结2023年经验教训的基础上，2023年公司将实行内部考核制度。
一、 考核目的：
根据公司经营部门实际情况，以实现企业利润最大化为目标，对公司各板块、各部门经营成果及工作完成情况进行考核。目的在于通过考核，充分调动全体员工的主观能动性，以此发掘个人潜能；使各部门明确经营过程中的优势与不足，总结经验，寻求改进方向，扬长避短，充分体现绩效管理对员工的激励作用，最终提高公司整体水平，为公司持续不断的高速发展夯实基础。
二、 考核对象：
1、 板块（经营部门）：公司对各业务板块（部门）经营情况进行年度目标总体考核，目标任务与板块负责人及所管辖各部门主管以上人员年薪挂钩。
2、 后勤辅助管理部门：根据部门工作职能及各岗位工作职责对工作完成情况进行考核。
3、 个人：暂由部门自行考核，奖金实行部门内部二次分配。
三、 考核原则：
1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2、客观性：考核要客观的反映部门经营情况和员工的实际工作表现情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
第一篇经营部门考核。
经营部门的考核要以利润最大化为目标，通过对一定期间的经营情况进行核算，对经营成果进行反映。
一、考核内容：
根据各板块实际经营情况进行量化考核，对利润进行核算，以实现的净利润为重点考核指标；同时兼顾销售数量、销售回款。
二、 考核方式：
以各业务经营部门的销售及费用支出情况为基础，进行整理、分配，核算出各板块经营情况，计算相应指标完成情况，与计划指标相比较，确定任务完成情况。具体操作如下：
a. 财务部门根据业务经营部门的销售结算单进行审核后确定收入（不含税收入）及与之相配比的成本（不含税成本）。
b. 根据经营部门对资金的占用情况核算资金占用利息，资金占用率按每月1%计算。（含存货的和欠款的占用）。
c. 以经营部门实际发生的成本、费用绝对数核算支出，在核算净利润前扣除。
d. 公司发生的其它与经营相关的支出，按相应比例进行分摊，在核算净利润前扣除。
e. 相关考核指标的计算及确定：
1) 销售净利润=销售收入—销售成本—资金占用利息—部门发生的费用性支出—与实现销售收入相关的税、费及其它附加支出—其它应分摊的费用。
2) 销售利润完成率=实际完成销售利润额/计划销售利润额×100%
3) 销售数量完成率=实际销售数量/计划销售数量×100%
4) 销售综合回款率=全月销售回款金额/本月销售额（含税）×100%
5) 收入的确定：以销售结算单标示的日期为准，每一自然月为一个考核周期，每三个月为一个季度考核周期，每六个月为半年度考核周期，每年为一个任务考核周期。
注：没有销售结算单不确认收入，要求销售结算单准确无误，销售金额为不含税金额（即：收入=销售结算单结算金额/1.17）
6) 成本的确定：根据货物存放地不同，分为库房货物销售和外调货物销售。
i. 库房货物销售（长钢产品）：指所销售货物由公司各库房、库位销售。成本**根据当月长钢结算价的平均**为准（不含保值及贴息）。
即：一旬提货量×一旬结算价+二旬提货量×二旬结算价+三旬提货量×三旬结算价。
成本价=本月提货量。
注：提货量、结算价根据不同规格进行分类核算。
ii. 外调囤货销售：以所囤货物的全月移动平均**进行确定成本价。
iii. 调货销售：指从公司以外调入货物后进行销售。成本价根据调入该批货物时支付的货款为准进行核算。
7) 费用内容：
a) 运费：指部门为获得收入相关的运输费用，含汽运、铁路运输；
b) 吊装费：
c) 汽车费用：指归属于部门的车辆修理费、汽油费、保险费、车辆折旧费等；
d) 人力成本：指归属于部门人员的工资、福利费、奖金、职工教育费等；
e) 业务费用：指归属于部门的招待费、**费、差旅费；
f) 与经营相关支出：房租、货位租赁费，返还于客户的回扣、低耗物料支出、水电暖气费。
g) 其它：属经营部门应分摊的其它费用。
三、 考核计划及任务的调整：
考核计划依据月计划的完成服务于年计划原则，业务板块月计划可根据市场因素进行对采购（销售）量的调整，但年计划利润目标不可随意变更，确需调整必须以书面形式依据计划任务调整申请——主管副总——总经理签批，综合、财务部备案后方可进行变更。
四、 其它：
第二篇财务部考核。
一、考核内容。
财务核算（30%）、财务管理（15%）、内部考核管理（15%）、税务筹措(20%)、与经营相关考核(20%)。
一）财务核算：（30%）
1) 根据公司经济事项发生情况及时进行账务处理；（10%）
2) 及时核对账务信息，确保信息准确（10%）；
3) 以准确的财务信息为基础对企业经营状况进行分析，提出改进意见。（10%）
二）财务管理：（15%）
1) 财务资产（现金、银行存款）安全保管，做到账实相符，各类结算票据安全保管；不遗失。（5%）
2) 对公司财产进行监管；（固定资产、存货、应收账款）（3%）
3) 财务印章安全保管并合理使用；（2%）
4) 根据公司资金需求情况合理调度资金；（2%）
5) 按公司制度要求严格控制公司费用支出。（3%）
三）内部考核管理：（15%）
1) 考核数据取数准确；收入、成本、费用、利润核算准确；（10%）
2) 对各部门考核结果进行整理、分析（5%）
四）税务管理：（20%）
1) 税务申报依规定时间内完成；（5%）
2) 税费缴纳不超过规定的比例；（5%）
3) 各种税务系统（申报系统、认证系统、开票系统）正常；（3%）
4) 发票合理管理、使用，废票率控制在3%以下，无故意拖欠票行为。（7%）
五）与经营相关考核：（20%）
1) 与经营利润相关指标完成情况（利润完成率、销售完成率、销售回款率综合指标）；（10%）
2) 财务辅助、服务于业务的工作（10%）
二、考核方式：
1) 以部门为考核对象，根据整体部门工作实际完成情况与计划目标进行对比、评分（百分制）。
2) 设定固定的绩效考核工资基数，（600元/岗/月）×工作完成分值=绩效工资。
3) 年终奖计算方案：以公司整体经营部门完成的净利润为基数×5%为部门员工全年绩效奖金总额，减本年度已支付绩效工资，进行二次分配，做为年终奖奖励。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...