有限责任公司。
项目建设期考核管理办法。
部编制 年月。
第一条为规范公司部门及员工的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高公司、部门、员工工作业绩，有效地激励员工，提高员工的积极性、主动性和团队意识，确保公司项目建设的顺利推进，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司对部门及员工的考核。
第三条考核办法的基本原则：
1、以提高部门及员工的绩效为导向的原则；
2、重要性原则：部门考核细则只是针对部门关键任务设定指标；
3、定性与定量考核相结合的原则；
4、注重实绩和易于操作的原则；
5、公平、公正、公开的原则。
第四条公司成立考核领导小组，考核领导小组办公室设在经营管理部，考核的日常工作由考核领导小组办公室承担。考核领导小组成员由公司领导及各部门的相关人员组成，具体为：
1、组长：2、副组长：
3、成员：4、考核领导小组办公室负责人考核员：
第五条考核领导小组的工作职责：
1、根据公司的实际发展，组织制定和修正公司考核管理办法；
2、负责召开每月考核领导小组会议，审核当月考核情况，及时确定、通报考核结果；
3、根据考核的需要进行不定期的专项考核；
4、负责对考核结果进行解释。
第六条考核领导小组办公室的职责：
1、统计各部门工作完成情况；
2、统计各部门考勤情况；
3、统计各部门费用控制情况；
4、计算各部门初步考核得分，供考核组参考；
5、编制月度、年度考核情况分析报告；
6、及时给各部门通报考核结果；
7、完善考核细则。
第七条考核项目分公共项目和部门项目。公共项目是指公司考核的各部门具有共性的项目，主要包括劳动纪律、工作汇报与协调、制度建设与执行、安全、费用控制、员工培训、集体活动等。部门项目是指根据部门职责所特有的项目，主要考核工作完成情况。
第八条各考核项目的监管与统计工作主要根据部门分工来划分，具体见《月度考核表》。
第九条公司对部门的考核分为月度考核、年度考核、专项考核。月度考核占年度考核的60%，专项考核占年度考核的10%，年度考核占30%。年度考核、专项考核由相关部门另行制定实施细则。
第十条月度考核时间节点：自上月26日起至当月25日止，每年1月和12月份例外，需服从公司的统一安排。月度考核完成时间为下月2日前。
第十一条年度考核时间节点：自每年1月1日至12月31日止。年度考核完成时间为下年1月20日前。
第十二条专项考核由公司根据需要不定期进行。
第十三条考核实行百分制，其中公共项目占60分，部门项目占40分。
第十四条公司对部门考核完成后，再由部门对员工进行考核，亦实行百分制。部门对员工的考核办法由公司出台原则性指导意见，各部门据此制定具体考核办法，报经营管理部备案。
第十五条部门经理、副经理不参与部门内部考核，公司对部门的考核分数作为其绩效工资、年终奖的兑现依据。公司对主管、员工兑现绩效工资、年终奖的依据为：部门考核得分和个人考核得分汇总计算，其中部门考核得分占40%，个人考核得分占60%。
第十六条考核得分与绩效工资、年终奖的挂钩办法如下：95分及以上发放100%，90—94分发放98%，85—89分发放94%，80—84分发放88%，75—79分发放80%，70—74分发放70%，65—69分发放58%，60—64分发放44%，60分以下扣除当月绩效工资、年终奖。
第十七条考核按以下步骤进行：
1、每月20日前各部门上报下月工作计划，23日前经营管理部整理后上报公司总经理办公会，25日前由公司发文给各部门下达计划任务书；
2、每月26日前，各部门将部门工作总结报送至综合管理部和经营管理部，考核项目监管部门将分项考核结果报送至经营管理部；
3、月底前，经营管理部编制完成部门初步考核报告，呈报公司考核领导小组；
4、每月2日前，考核领导小组召开考核会议，审核、评估初步考核报告，确定部门考核得分；
5、各部门根据公司考核情况进行本部门个人考核，每月5日前将个人考核得分报送至经营管理部；
6、每月10日前，经营管理部完成个人绩效工资的计算，并报送至财务部。
第十八条考核办法里涉及到的所有日期，如遇节假日均应顺延。
第十九条考核指标中因客观原因未完成的项目，不计入考核结果，但需要部门负责人在考核会议上以书面材料说明原因，由分管领导审核后，报考核领导小组通过。
第二十条部门考核细则中涉及相关事故鉴定的，遵照公司《2023年度安全目标责任制实施细则》中的相关规定、安全委员会决议及相关规章制度、法律法规执行。
第二十一条本考核办法从颁发之日起执行。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...