一、目的。
为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力、提升集团公司业绩，促进管理科学化、规范化，特制定本暂行办法。
二、范围。集团公司各职能部门、分公司和直属各单位。
三、原则。1、明确、公开、客观公正原则。
2、逐级考核原则。
3、 贡献为主、效率优先原则。
4、 奖优罚劣，奖惩分明原则。
5、 结果反馈原则。
四、 组织和职责。
1、集团公司绩效考核管理领导小组是绩效考核管理工作的最高决策机构，其主要职责：一是负责审批集团公司绩效考核管理制度。二是负责裁决绩效考核管理的重大事项。
三是负责制定各职能部门（子公司）及中层管理人员年度绩效指标。
2、集团公司绩效考核管理领导小组组成：
组长：总经理
组员：其他领导班子成员。？？
3、人力资源部是绩效考核管理工作的执行机构，其职责是：
1）、负责集团公司绩效考核管理工作具体落实，负责组织、协调、指导各职能部门、分公司和直属各单位制定年度绩效指标。
2）、负责组建绩效考核小组，实施对各职能部门（子公司）经营管理人员的绩效考核工作。
3）、负责将各职能部门（子公司）及中层管理人员的年度考核结果汇总分析后，呈报绩效考核管理领导小组审核。
4）、负责处理绩效申诉事宜。
5）、负责依据考评结果，提出中层管理人员留退、晋升、绩效工资、奖金分配和培训需求等建议并呈报绩效考核管理领导小组审核。
6）、负责建立绩效考核档案，妥善保管与绩效考核相关的文件及各项表单。
五、绩效考核管理体系组成和绩效考核办法。
1、绩效考核管理体系分为三部分：经营业绩指标、管理目标和安全工作完成情况。
2、经营业绩指标考核见考核细则（附件1）。
3、管理目标考核见考核细则（附件2）。
4、安全工作的考核。绩效考核小组采取召开职工座谈会或个别访谈（5人以上）的办法了解安全情况，并检查全年安全档案。
事故包括火灾、人身、偷盗、交通、食物中毒等。发生直接损失一万元以下2起以下的责任事故的扣10分；发生人身轻伤事故1起扣10分；发生直接损失一万元以下责任事故3起以上或五万元以下事故1起的扣20分；发生人身重伤事故1人扣30分；发生人身死亡1人或发生事故不上报经查实者扣50分，发生重大火灾（损失25万元以上）、重大人身**事故（**2人以上）扣100分。经营者出现违规违纪被追究法律责任扣100分，企业出现信访稳定问题酌情扣减分数，安全档案不齐全扣10分。
该项扣分实行累计办法。
5、考核周期：各职能部门、分公司和直属各单位实行年度考核，每年度结束后于次年第1个月内组织实施。
6、特殊贡献专项考核。特殊贡献是指在本职岗位上做出超越期望的贡献，为集团公司带来直接的、重大的经济效益。由相关部门提出特殊贡献项目报集团公司人力资源部，由人力资源部提出奖励意见，报集团公司绩效考核管理领导小组研究决定。
六、绩效管理目标的签订。
1、绩效管理目标由集团公司绩效考核管理领导小组负责召集集团公司各职能部门（子公司）的主要负责人，依据省社下达的年度经营目标，将年度经营目标分解到各职能部门（子公司）。
2、绩效经营目标责任书在执行过程中，如人员职务发生变动，原岗位绩效合同目标值原则上不作调整。公司绩效考核管理领导小组可根据经营前提的重大变化，调整绩效经营目标责任书的内容，并报绩集团公司经理办公会批准。
3、总经理代表绩效考核管理领导小组与各职能部门（子公司）负责人签订绩效经营目标责任书，并报集团公司绩效考核管理领导小组备案。
4、在集团公司年度工作会议前，完成集团公司中层管理人员绩效经营目标责任书的制定，在年度工作会上签订当年绩效经营目标责任书。
七、绩效考核结果作为各职能部门（子公司）中层管理者薪酬分配、职务升降、岗位调动的依据（奖惩细则见附件3）。
本暂行规定自下发之日起试行。
本暂行规定由集团公司绩效考核管理领导小组负责解释。
附件1 《经营业绩指标考核见考核细则》。
附件2 《管理目标考核见考核细则》
附件3 《奖惩细则》
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...
考核管理办法
文件类型 指导书 文件编号。版本。发行日期。实施日期。合计页数。第一条 目的 1.落实公司愿景与目标管理的经营理念，使公司经营策略及组织目标得以达成，并藉。以塑造全体同仁共同之价值观。2.提供各级主管做为管理之工具，并藉考核之实施，以激励同仁工作士气，提升工作绩效，促使公司永续经营。第二条 适用范围...