考核管理办法

员工考核暂行办法。

一、目的和意义。

实行岗位绩效考核是加强员工队伍建设的一个重要环节，目的是调动全体员工的工作积极性和创造性，激励员工奋发进取，按照各自的岗位要求和工作标准努力做好本职工作，提高思想素质、业务能力、工作质量和工作效率。同时，通过考核，保障和促进工作目标的完成，促进公司和谐发展。

二、考核原则。

实事求是、客观公正；民主公开、注重实绩；奖励先进、鞭策后进。

三、考核内容。

以每个员工的思想政治表现和工作表现为依据，着重考核工作实绩。从德、能、勤、绩等几个方面的内容进行考核。具体见《考核评价标准表》。

四、考核分类。

一）试用期考核：员工试用期满后，由人力行政部会同其所在部门进行考核。

二）定期考核：分为季度考核（每季度结束后进行，考核时段为上季度，第四季度不进行）和年终考核（年终或下年初进行，考核时段为全年），是由人力部会同公司各部门对全体员工进行的考核。由人力部负责统计、确定考核等级和公布考核结果并备案。

三）晋级、晋职考核：员工晋级、晋职前，由人力行政部会同其所在部门进行考核。若与上次进行的定期考核不超过2个月，不再单独进行。

五、考核方法。

采用多层次、多角度、全方位360°进行评价的考核方法。考核评价具体分为群众评价和领导评价两种。其中群众评价占总分权重的40%，领导评价占总分权重的60%。

群众评价是指被考核员工所在部门全体员工（除本人）对被考核人进行的考核评价。

领导评价是指公司总经理和分管领导对被考核人进行的考核评价。

考核评价标准具体见《考核评价标准表》、《考核评分表》和《考核得分统计表》。

六、考核结果。

采用计分制，其中考核评价满分为120分。考核结果分为5级：90分以上（含90分）为优秀；90分以下至80分（含80分）为称职；80分以下至60分（含60分）为基本称职；60分以下至50分（含50分）为不称职；50分以下为差。

七、考核结果的使用。

一）试用期考核中，考核结果为“基本称职”以上的，由总经理批准方可正式聘用，否则解除劳动合同。

二）定期考核中，考核结果为“不称职”及以下的，责令限期整改。一般员工连续三次季度考核或连续两次年度考核结果为“不称职”或“差”的，待岗处理。中层人员连续两次年度考核为“不称职”或“差”的，给予撤职。

年终考核中，中层人员考核成绩的第一名，一般员工考核成绩的前1名，予以公示，并给予一定的资金奖励。

三）晋级考核中，二级、**员工考核结果为优秀的，方可晋级；四级至七级考核结果为称职以上的，方可晋级。

晋职考核中，考核结果为称职以下的，不得晋职，继续培养。

四）员工考核工资根据考核分数，按“应发考核工资×考核分数/100”的标准核发。

八、考核管理其它规定。

一）定期考核中，员工当季度各种假期累计达到45天，不参加季度考核；当年各种假期累计达到6个月，不参加年度考核。

二）员工无故旷勤连续3天以上，以及当季度旷勤累计5天以上，其试用期考核和季度考核结果不得定为优秀或称职。当年旷勤累计10天以上的，各类考核结果不得定为优秀或称职。

九、考核组织。

员工考核由人力部统一组织。每次考核前成立公司考核领导小组，由人力行政部下发考核通知和考核方案。

十、附则。一）本办法适用于公司及全资子公司所有在编员工（不包括公司领导班子成员）。

二）本办法为暂行办法，根据公司发展和实施情况适时完善、修改。