（五）绩效沟通和改进。
1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b-、c级的员工。
2.通过专业培训、赠送书籍、岗位轮换等方式，实现绩效改进。
3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。
六）奖惩。1.季度考核：
a级员工薪酬=（合同工资+岗位津贴）*1.2+ +固定福利+岗位费用。
c级员工薪酬=（合同工资+岗位津贴）*0.8+固定福利+岗位费用。
注：1）对评为年度a级的员工，根据实际情况在下一年度适当上调工资。
2）对优秀员工采取入股等形式的长期激励。
3）公司对于年度内一次被评为b-的员工将给予通报，年度内连续两次被评为b-，将在当次考核中，直接评为c级。
4）被评为c级的员工，在两次考核间，除公司固定福利外，不享受公司任何形式的福利及补助。
5）年度内两次被评为c级的普通员工，公司将给予降薪、调岗处理；年度内三次被评为c级的普通员工，公司将予以辞退。中层及中层以上的管理人员，一次被评为c级，将给予降薪、调岗处理；年度内两次被评为c级，公司将予以辞退。
6）b级以上（含b级）员工可以全额享受由公司制定的各项绩效福利，b-级员工的绩效福利发放额度由总经理会议制定。
本管理办法自发布之日开始实施，解释权归行政人事部所有。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...
考核管理办法
文件类型 指导书 文件编号。版本。发行日期。实施日期。合计页数。第一条 目的 1.落实公司愿景与目标管理的经营理念，使公司经营策略及组织目标得以达成，并藉。以塑造全体同仁共同之价值观。2.提供各级主管做为管理之工具，并藉考核之实施，以激励同仁工作士气，提升工作绩效，促使公司永续经营。第二条 适用范围...