关于质量目标考核管理办法(试行)
一、目的。为了加强对车间产品质量的监督管理,通过质量统计和质量稽查的方式落实质量责任,增强质量改进意识,维护企业和职工利益,特制定本规定。
二、适用范围。
1、 通达2023年产品合格率统计管理;
2、 生产车间生产过程的二次浪费统计管理(如发光管整板插反、型材开料错)
3、施工单失误的统计管理。
4、设计失误的统计管理。
三、职责。1、质量科是质量目标考核的归口管理部门;
2、生产、工序检查员、终检员(老化人员)等各工序负责对发现的产品不合格、管理缺陷的提供记录或书面报告;
3、质量科负责通过质量稽查,进行统计分析,及时进行质量问题通报,实施考核,发挥质量目标的引导作用。
4、质量科负责对生产现场的不合格品进行确认,负责责任部门的判定,判别依据:图纸、工号单、样板、技术资料、联络单等可以追溯到的材料。
四、质量事故考核办法。
质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故、严重质量事故和一般质量事故。对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚。
重大质量事故的判定:
a、造成直接经济损失≥5000元的;
b、因质量问题造成顾客索赔,并有可能终止合作关系的;
c、严重影响本公司形象的。
严重质量事故的判定。
a、造成直接经济损失≥1000元且不足5000元的;
b、因质量问题造成顾客退货或拒收的;
c、对本公司整体形象造成不良影响的。
一般质量事故的判定。
凡行为、现象属于质量事故的定性范围,造成损失、影响不属于重大质量事故和严重质量事故范围之内的,均判定为一般质量事故。
对出现重大质量事故者,责任人行政上给予严重警告以上处分,处以罚款50-200元,待岗培训。
对出现严重质量事故者,责任人行政上给予警告以上处分,处以罚款20-100元。
对出现一般质量事故者,责任人给予通报批评并罚款10-50元。
对于连续四周内出现两次以上质量事故者,若第一次已给予通报批评,第二次下限考核并警告,第三次上限考核并严重警告,第四次给予留职查看或辞退。
五、考核内容。
日常工作考核。
零部件质量考核。
六、质量奖励。
下列行为、现象均属于质量奖励范畴,经质量科确认后,给予每人每次10-100元奖励:
1、后序发现前序质量问题,并制止不合格品继续向下流通,避免质量事故的发生,为公司避免不必要的损失者;
2、发现调试人员或老化人员失误,避免或减少质量损失者;
3、积极推进质量改进,使本部门的工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高,材料消耗下降,工作环境改善者;(申请时需要提交有效的对比数据,如改善之前不良率为xx%,改善以后不良率xx%)
4、积极向公司提合理化建议,经过采纳,在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的。
5、在对外来往中,维护本公司利益,使公司损失减少、利益增加、形象提高的;
6、积级搞好本岗位、部门工作,全年工作成绩突出,产品质量优良,未出现质量事故者。
7、连续两个月达到质量合格标准的将给予公开表扬,同时该生产车间可推举1-2名质量标兵,报质量科批准后给予每人200元奖励(须由质量科确认)。质量合格标准具体见“通达产品合格率考核目标20111110”
七、奖惩实施。
1、直接扣款项由质量科直接开具《不合格品处置单》,一式四份,责任人、责任人所在的车间、质量科及出具人员各一份,并填写《奖罚申请表》报送综合管理部审批后,在当月工资中体现;
2、奖励项可由生产车间负责人或质量科向公司领导提交《奖罚申请表》,报送综合管理部审批后,在当月工资中体现;
2、对受到行政处分/书面表扬的员工,由公司综合管理部记入个人档案,并在公司公开场合公布,并作为年度先进评比的依据。
八、附则。本规定由通达电气质量科负责解释。
本规定自下发之日起执行。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标,不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩,促进管理科学化 规范化,特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣,奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后,考核人须与被考核人进行绩效面谈,尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式,实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议,均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组,其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...