一、基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。
二、考核方式：个人自评，上级评价和行政人事部综评为主要考核方式。
1、个人自评：每月28日向上级提交当月工作总结，对自己作评价；
2、上级评价：员工由主管初评，部门经理进行复评；主管由部门经理评价；部门经理由总经理评价；各级领导根据下属日常工作表现、工作业绩和提交的工作总结进行评分，评价比重为总分的80%；
3、行政人事部对员工的纪律、考勤和工作态度等情况进行综评，比重为总分的20%。
上级评价与行政人事部评价二项得分合计为员工的考核得分。
三、考核内容：
1、业绩考评：包括任务完成的度、工作质量、数量、计划能力、协调能力等。
2、能力考评：包括知识技能的熟练程度、判断理解能力、创新能力等。
3、潜力考评：包括执行力、转变力。
4、态度考评：包括工作的积极性、热忱、责任感、忠诚度、纪律性、独立性。
5、纪律考评：包括出勤率、遵守规章制度情况等。
四、考核等级：考评的结果分为a、b、c、d四个等级。
五、考核周期：
每季度考核一次，成绩与绩效工资挂钩。全年综合成绩作为年度调薪晋职和发放奖金的依据。
六、考核面谈：在考核成绩统计出来后，各级主管应与被考评者进行面对面个别交谈（绩效面谈）。明确告诉下属“做什么”，“怎么做”与“结果要求”。
达成共识后，共同拟定下阶段工作计划与考核标准。
七、员工申诉：在绩效面谈之后，对自己的考核成绩有异议的可以进行投诉，有意见员工可以向主管的上级或行政人事部门进行投诉，接受投诉的部门和上级主管在三天内给予明确答复。
根据调查的结果，对投诉者的考核成绩进行调整。对于如实的考评，结果不予更改。对于不实的考评，要对考评者给予纪律处分，轻者口头警告，重者扣罚绩效并通报批评。
八、结果应用：
1、各部门每季度末前将员工考核成绩和考评材料报送行政人事部，行政人事部汇总报送总经理审批，存行政人事部和用人部门备案。
2、奖励：1）根据员工全年平均考核成绩，评定年终奖金等级。
2）员工通过自学进修获取高一级学历证书，可根据其工作表现给予调整基本工资。
3）员工尽职尽责，工作表现突出，有优异成绩，可给予上调岗位工资。
4）如有下列情形给予员工晋升机会：
a具备较高职位的技能；
b完全胜任现任工作，并能担当更重要任务的能力；
c具有较好的适应性和潜力。
3、处罚：1）当季考核成绩不合格，岗位工资下调；
2）连续二个季度考核成绩不合格，调岗或辞退。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...