第一章总则。
第一条为全面了解、评估员工全年工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第二条凡公司全体一般员工(包括借用人员)均需按本办法进行考核。
第三条通过考核，全面评价一般员工的工作业绩和工作表现，使员工了解自己并获得努力向上改善工作的动力。
第四条以岗位职责为主要考核依据，坚持公平、公正、多角度的考核原则进行定性与定量考核。
第五条考核目的。
1. 获得晋升、调配岗位、获得培训的依据，重点考核“性格、现实工作表现、工作能力及发挥及学识”等方面；
2. 获得确定奖金分值的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第二章考核内容、形式和办法。
第六条考核内容。
一、重点考核员工的爱岗敬业精神、工作责任心、完成任务的好与差、服务质量水平的高与低，执行劳动纪律及工作实效等方面。
1、能力方面的考核。
1）学习能力：再学习能力强，能快速掌握新技术，获得新知识，具有获得更新知识、更高职称的欲望和行动；
2）表达能力：语言简练，条理清晰，用词得当，讲话幽默不失分寸、风趣不显轻浮、富有感染力，易于被他人接受；能快速和较好地起草相关文件，文章结构严谨，简洁，生动，逻辑性强（如：工作联系单、计划、总结等）；
3）创新能力：锐意改革、勇于开拓，有独特的创新思维，能提出较高质量的改革创新建议；
4）组织能力：工作计划性强，能加强团体默契，提高士气，组织员工发挥各自的力量，共同实现部门目标；
5）决策能力：能正确地确立工作目标，对重大而复杂问题，能作出正确的分析和判断，选出最佳方案，作出正确的决策；
6）协作能力：能听取各方面的意见，善于与他人共事，协调各方面的关系，特别是能与自己意见不同的人共事；
7）应变能力：具有处事果断、富有主见，机智灵活，处乱不慌，从若自如应对的能力；
8）执行能力：忠贞、忠诚，对上级的命令、下达的计划，布置的工作不讲条件地及时贯彻。
2、学识方面的考核。
1）专业知识：熟悉有关国家政策法令，具有胜任本专业的工作技能，能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题；
2）一般知识：一些常识性的基本知识（包括自然科学和社会科学）较扎实，具有一定的文化理论基础、社交能力；
3）发展潜力：基本功扎实，具有一定的专业发展潜力，能把自己的职业远景规划和集团的发展联系一起。
3、性格方面的考核。
1）个人修养：处处能注意自身形象，能做到遵章守纪，严于律已，为人友善，有洞察力，能体谅别人，尊重他人；
2）人际关系：同事之间能做到相互配合、理解和支持，注重团结，不拨弄事非，能与上司、同事保持良好的人际关系；
3）社会公德：言行爽快，态度热情，不计较个人得失，无私奉献、注重社会公德，能够主动关心别人、帮助别人；
4）身心状况：身体健康，精力充沛、情绪稳定，个性开朗，勤劳、刻苦，紧张工作中不乱发牢骚，极少有病假现象；
5）组织纪律：服从组织安排，保守本岗工作机密和公司机密，无迟到、早退、旷工和**聊天现象，遵守工作汇报制度。
4、工作表现方面的考核。
1）工作方法：完成目标采取的方式、方法科学、合理、合法，很得要领； 遇事能分得清轻重缓急，按程序办事；
2）工作品质：独立工作能力强，能按规章制度、相关程序进行，工作讲究方法、讲究效率，记录规范、完整、有序；
3）工作态度：工作认真负责，敬岗敬业，忠于职守，任劳任怨，工作没怨言、不推诿，不扯皮、不推卸责任；
4）工作协作：部门之间、岗位之间、同事之间的协作意识、大局意识比较强，能与同事合作愉快、受同事尊敬；
5）工作业绩：能及时无差错地完成工作目标和任务（一旦承诺完成的事情总会坚持完成），做到服务对象满意、组织满意；
6）工作效率：工作中时间观念较强，工作过程井然有序，不出差错，工作中注重经济效益和社会效益；
7）工作计划：工作目标明确，工作计划详细，程序清晰明了，方案确切可行，计划履行的可接受程度较高。
二、工作中的失误（每条减10-30分）
1、主要指在履职过程**现的违反有关规定的失职、渎职并造成经济损失和不良影响的行为和事件；
2、被服务对象多次投诉和领导批评屡不改进的现象；
3、不能完成工作任务和目标。
三、突出贡献（加20-50分）
主要指除认真履行岗位职责，圆满完成工作任务外，有创新项目和奉献精神并取得良好的经济效益和社会效益。
第七条考核形式和方法：
1、所有人员各自对本期内的工作、学习情况进行小结。
2、部门领导班子对所属人员进行评议和打分，并认真填写人员评定表；对“工作中的失误、突出贡献”二项如加减分必须有书面事例说明。
3、部门负责人将班子成员的考核表（签字后）上交公司办公室。（各部门要分别将考核要素确定权重比例，暂按☆-1.5,○-1,△-0.
5三个级别考虑；分别按a、b、c、b四个档次打好分；统计好每人四个档次得分结果；分别按a-10分、b-8.5、c-7分、b-5.5分计算分值；得分值×10÷权重之和＝实得分；得分90分以上为优秀；89分-75分以上为合格；74分-60分以上为基本合格；59分以下为需要再培训）。
4、如部门负责人不能如期按要求完成考核工作，将在对部门考核时扣分处理；
4、公司考核领导组将评议情况汇总后，向总公司提出人员晋升、留用、建议调换岗位、建议重新培训等建议。
第三章附则
第八条苏州公司年终考核领导组由孟骏翔、陈宽文、丁永春、顾江明、陈兵、孙东升、王晓亮组成，组长孟骏翔。
第十条本考核办法由考核领导组负责指导、监督执行。
第十一条本考核办法经苏州公司经理办公会讨论通过后实施。
江苏南通六建苏州公司。
二o一0年四月二日。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....