xxxxxx****环保考核管理办法。
一、检查制度。
1、为更好的落实公司环境检查和监测工作，确保公司环境管理质量。特制订本制度。
2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。
3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。
4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。
5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。
6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。
7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运**况。
8、检查包括以内容：
a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。
b）环保设备运行和管理的情况。
c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况。
d）各密封装置是否漏灰漏风。
二、污染事故的分类及处理程序。
1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类。
2、污染事故，是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响，给正常的工作和生活带来较大损害的行为。
3、污染事故按其危害程度可分为一般污染事故和较大污染事故。
符合下列条件之一的均为一般污染事故：
a)污染造成距排污点20米内的工作人员工作、生活无法正常进行，排污时间在20分钟以内的。
b)治污设施因管理不善或故障未及时处理致使排放浓度轻微超排放标准。
符合下列条件之一的均为较大污染事故。
a)污染造成距排污点20米以上，对厂界内外，人的工作、生活造成较大影响，且排污时间在20分钟以上的。
b)因治污设施故障未及时处理或管理不善造成出口浓度严重超标。
c)因污染造**身伤害的。
符合下列条件之一的均为重大污染事故。
a)因污染造**身伤害较严重的，造成生产正常停止运行8小时以上的。
b)上级部门发现环境污染严重，对公司进行行政处罚的。
c)发生污染事件后，经受害单位（个人）或员工举报，或被公司相关部门发现后，情况属实，符合污染事故条件，则被认定为污染事故。
三、环境卫生管理规定。
1、坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，以“防”为主，采取各种预防手段和措施，防治环境污染的产生和恶化，杜绝跑、冒、滴、漏，把粉尘、废气、噪音污染和破坏控制在一定的容量空间和范围内。
2、按照“谁污染、谁治理”和“属地管理”的原则，明确污染管理责任，公司各污染单位应对已有的污染破坏积极进行治理，对已造成污染破坏的治理按大小规定时间完成治理，最迟不能超过48小时，一般污染不能超过24小时完成治理。
3、治理要求。
1）生产车间做到：各楼层、房顶、工作平台、设备设施无杂物、无积灰、无卫生死角。
2）墙面按“属地管理原则”谁使用谁负责，确保墙面无灰尘，高层建筑物每周至少清洗一次。
3）发生污染事故后，8小时内必须对污染物进行处理。
4）场内硬化地做到无杂物、无淤泥。
5）办公楼等做到窗台明亮无灰尘，资料、物品实行定期置管，严禁乱搁乱放。
6）厂区范围内严禁乱扔纸屑、果皮、烟头、杂物，只能扔在规定的垃圾桶内。
四、考核。1、环境保护管理办公室是公司环境违规的执法考核单位，可依据考核细则对违规单位和个人进行考核；各车间管理人员可根据公司环保管理制度，制定相应的管理办法，对环保违规行为向环保管理办公室提出考核意见。
2、发生污染事故后，由公司环保办公室组织对事故进行分析，分析事故原因、提出处理意见、落实事故责任人，24小时内报请公司领导批准。
3、瞒报、谎报或迟报的，由环保管理办公室给予责任单位加重处罚。
4、环保管理办公室对跑、冒、滴、漏或卫生达不到要求的，按属地管理原则对责任单位进行考核。
5、考核细则。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...