绩效考核管理办法。
一、考核目的。
为落实公司绩效管理考核办法，规范各科室、车间、管理人员等各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公平、公正、公开的原则，形成有效的激励机制和竞争机制，增强员工的责任心和团队精神，同时以此为员工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工积极性，提高综合绩效，更好的完成公司下达的各项工作任务。结合泰源热力实际，特制定本《绩效考核管理办法》。
二、适用范围。
本考核办法适用于***公司内部科室、车间、部门负责人绩效奖金分配及其他奖罚分配。
三、绩效考核对象。
各科室、车间、科室负责人、车间负责人。
4、考核组织及职责。
4.1考核组织。
考核委员会。
组长：**副组长：**
成员：**4.2工作权责。
4.2.1负责绩效考核管理体系关键指标的建立、修订和推动执行；
4.2.2负责各科室绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见；
4.2.3负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展；
4.2.4负责绩效管理思想的宣贯；
4.2.5负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议；
4.2.6负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
4.3各专业科室：
负责对本专业各项指标进行考核，经分管领导审核后汇总到综合办公室；
4.4科室负责人。
作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，编制并实施本部门员工的考核工作。职责有：
4.4.1督促各车间根据公司经营目标和绩效考核政策分解、落实到各班组、岗位员工；
4.4.2注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标的分解、提取、制定工作；
4.4.3在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持；
4.4.4负责绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好有关考核数据的收集与整理工作；
4.4.5负责绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作；
4.4.6负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
五、绩效考核内容。
考核周期：公司考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种。如无特别说明，本文中的考核指月度绩效考核。
六、绩效考核项目及分值。
6.1绩效考核项目。
本考核主要包含关键指标、专业指标、特殊指标三项（详见附件：考核细则）：
6.1.1关键指标。
根据各科室、车间分工，结合公司经营指标进行考核。
6.1.2专业指标。
专业指标主要包含：安全文明、设备管理、定置化、生产管理、员工管理、物资管理六项。
6.1.3特殊指标。
特殊指标指安全、环保等事故考核，及重大突出贡献、创新等奖励。
6.2指标权重。
6.2.1关键指标权重为50%；专业指标权重为50%；
6.2.2特殊指标为特殊奖惩项（如各类事故、突出贡献奖励等），不占考核权重，另行奖惩。
6.3分配明细。
7、绩效考核实施。
7.1提交时间。
7.1.1每月4-7日，各专业科室收集所负责专业绩效数据，按照绩效考核标准对本专业进行考核评分。
7.1.2每月8日前各专业科室需将本专业的绩效考核表交分管领导审核后，汇总到综合办公室进行审批流程办理。
7.1.3每月9日前召开绩效考核会议，审定考核结果。
7.2绩效分配。
考核结果作为科室、车间绩效奖金发放的直接依据。
7.2.1绩效奖金分值=总绩效奖金（基层员工奖金）/〔各车间、科室得分*公司基层员工总人数（含系数折算）〕
7.2.2各科室、车间奖金=绩效奖金分值*各科室、车间总分。
7.2.3管理人员奖金=各科室、车间得分*（管理人员绩效奖金/考核得分）含系数。
注：1、副总经理系数*1.5；总助、车间主任系数*1；
2、值长、专工系数*2；班长系数*1.5；主值系数*1.2；副值、学员系数*1；实习员工无绩效考核。
7.3特殊考核项。
7.3.1***公司级考核，按照责任人、单位进行落实。
7.3.2安全、环保等事故均按照事故处理意见执行。
八、附则。1、本制度是公司绩效考核工作的指导性文件，由***负责修订和解释。
2、本制度由***签批之日起正式生效。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...