一、餐厅卫生管理12分。
1、有卫生管理制度和岗位卫生责任制度并上墙；（2分）2、餐厅管理人员对卫生知识和本餐厅的岗位卫生责任制度知晓率达90%以上；（2分）
3、从业人员对卫生知识和本岗位卫生责任制度知晓率达90%以上；（2分）
4、有定期卫生检查记录并与奖惩挂钩；（1分）
5、餐厅建有必备的工作台帐（卫生检查记录、食品采购索证档案、食谱登记、健康证、卫生许可证等）；（3分）
6、发生食物中毒或疑似食物中毒事故时必须迅速向上级部门报告，并保留食品及现场。（2分）
二、环境卫生6分。
1、餐厅厨房10米内无污染源；（2分）
2、厨房和餐厅内墙面清洁，无霉斑、无脱落、无积尘，污物及时处理；（1分）
3、下水道及阴沟畅通，排油烟机（罩）清洁不滴油；（1分）4、厕所清洁有洗手池；（1分）
5、后厨和餐厅外环境卫生良好。（1分）三、食品原料的采购及贮存10分。
1、采购的食品及原料符合国家有关卫生标准和规定，食品标识完整，无“三无食品”；（2分）
2、采购的食品及原料索证齐全并建档；（2分）3、专人验收，制度健全，有验收记录；（1分）
4、仓库干燥，无霉变虫咬食品，有防鼠设施无鼠迹；（1分）5、有专人负责食品仓库的保管和验收；（1分）
6、食品原料离地，分类存放，散装食品原料用加盖容器存放；（2
分）7、库存食品标明进货日期，做先进先出。（1分）四、食品加工场所及设施18分1、厨房面积与就餐人数相适应；（2分）
2、单独设有熟食间、冷菜间、面点制作间、食品原料仓库、售菜间、更衣室等；（2分）
3、厨房加工间布局符合由生到熟的顺序排列，各功能区域分区明确；（2分）
4、地面耐磨、防滑、易冲洗，并有排水沟；（2分）5、墙面覆有1.5米以上的瓷砖；（2分）
6、有符合卫生要求的防蝇、防鼠、防尘设施；（2分）7、有专用加盖垃圾**容器；（2分）8、有与供餐量相适应的冷藏设施；（2分）
9、有与餐饮量相适应的蔬菜浸泡和清洗水池，并与餐具清洗池分开。（2分）
五、粗加工及切配8分。
1、根据分类清洗要求，明确标注水池的清洗功能；（1分）2、原料粗加工后有保鲜保洁措施；（2分）3、垃圾袋净化处理；（1分）
4、清洗或切配后的原料用专用容器和搁物架离地存放；(2分)5、原料应使用专用场所、刀具和墩板分类切配，分类存放。（2分）
六、蒸、煮及烹调7分。
1、加工前检查食品质量，不加工变质食品；（2分）2、食品烧熟煮透，无外熟里生；（2分）
3、熟食容器有明确标志，生熟分开使用；（2分）
4、使用添加剂及调味品符合国家卫生标准及规定。（1分）七、器具及库室卫生13分1、有专人操作加工；（2分）
2、设有专门的消毒设施；（2分）
3、有专用冰霜、容器及刀、墩板、抹布；（2分）4、容器及抹布使用前清洗并消毒；（2分）5、熟食间内不存放杂物；（2分）6、不得制作销售冷荤凉菜。（3分）八、销售卫生8分。
1、不销售和**变质、污秽不洁食品；（2分）2、直接入口食品根据卫生要求保温和冷藏；（1分）
3、使用专用工具盛装食品，做到货款（饭票）分开；（1分）4、备餐间内环境和容器符合卫生要求，不堆放杂物；（1分）5、供餐前后进行一次紫外线空气消毒；（2分）
6、供餐人员在供餐前应洗手并带口罩，售菜间应有洗手消毒设施。（1分）
九、冷藏设施卫生要求5分。
1、冷藏的食品必须分类存放，不得生熟混放；（2分）2、冷藏设施定期清理保洁，无异味；（2分）3、冷藏设施内不存放杂物和个人物品。（1分）十、餐具清洗消毒8分。
1、有经过培训的专人负责餐具消毒；（1分）
2、有专用餐具消毒间及餐具清洗、消毒与保洁设施；（3分）3、公用餐具消毒后应存放专用保洁柜内；（3分）
4、经清洗消毒后的餐具和容器符合国家卫生标准。（1分）十。
一、从业人员卫生5分。
1、经健康体检、卫生知识培训合格后上岗；（2分）
2、穿戴清洁的工作衣帽，头发不外露，不留长指甲，不带戒指和涂指甲油；（1分）
3、工作场所内不吸烟，不穿工作服进厕所，工作前及便后要洗手；做。
好人力资源，企业无忧。
1分）4、不带病伤（感染性疾病）上岗。（1分）
本部员工餐厅经营考核管理办法
第一条为进一步加强和规范集团公司本部员工餐厅 以下简称餐厅 的经营管理，确保为员工提供满意的餐饮服务，根据餐厅实际情况，制订本办法。第二条本部员工餐厅由集团公司委托与集团公司签订合作协议的餐饮公司 以下简称餐饮公司 进行经营和管理。第三条集团公司按照25元 人 工作日 早餐5元 人，午餐20元 人 ...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...