一、考核宗旨：为全面提升车间管理，提高车间生产效率，进一步促进企业发展。特制定本考核管理办法。
二、考核对象：车间班组长、车间副主任、车间主任。
三、考核内容：组织纪律（厂规厂纪例如考勤、协作合作、工作纪律）、现场管理（工作区卫生、设备管理、电气隐患、物品摆放、标识牌摆放、下脚料及废物存放、厂区卫生区）、生产任务完成情况、产品质量情况、工具及模具管理、与其他班组协作配合、车间临时性任务完成情况。
四、考核办法：实行月度百分考核制，满分为100分，各班组每月根据日考核情况汇总评分为班组长月度考核分；桥壳班组月度评分为负责副主任月度考核分；油压班组和冲压班组月度考核分综合考评分为负责副主任月度考评分；车间主任月度考评分为主管班组月度考核分和车间副主任月度考评分综合考评。公司按照车间各级领导月度考核分进行月度及年度考核。
月度考核根据分数高低进行奖罚。具体办法为：班组考评分90分以上（不含90分）奖励班组长100元；
81分——90分无奖罚；75分——80分班组长罚款50元；低于75分（不含75分）班组长罚款100元；车间主任及副主任月度考评分90分以上（不含90分）奖励100元；85分——80分罚款60元；低于80分（不含80分）罚款150元，另外月度考核分综合为年度考核分纳入年终考核。
五、百分分配明细：
1、组织纪律10分。根据包含内容对不达标项进行扣减。
2、班组区域现场管理20分。根据包含内容对不达标项进行扣减。
3、当月任务完成情况25分。根据车间安排生产任务单及工期完成情况进行扣减。
4、产品质量25分。根据班组不合格品数量及产品负面影响带来的经济损失情况进行扣减。
5、工具（包含模具）管理10分。根据其完整性、整洁性、明晰性及台账管理情况进行扣减。
6、与其他班组协作配合5分。根据上下游班组生产协调性情况进行扣减。
7、其他临时性工作5分。根据公司或车间安排的临时性工作完成情况进行扣减。
六、考核评分部门：由办公室对考核内容数据进行材料汇总，并与公司安排的副总进行评定，评定必须公平公正。另有义务及时对发现的问题及时反馈给问题部门领导及时整改。
七、车间考核管理办法自2023年8月1日起执行。
河北兴康汽车部件制造****。
车间车间考核管理办法
车间考核管理办法。1 进入车间必须严格遵守消毒程序 更换工作服 鞋 帽 进消毒池 洗手消毒 烘手吹干 违者罚款5元。2 保持工作服 鞋 帽 雨裙 袖套 手套等干净整洁，头发不得外露，不得留长指甲 涂指甲油或化浓妆等，违者罚款5元。3 不可携带与工作无关的物品进入车间，如手机 手表 戒指 首饰 耳环 ...
车间考核管理办法
系统工程部考核管理办法。一 考核目的及原则。根据工厂统一部署，对所有人员的考核由各处室与车间考核，为激发各类人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理分配费用，为考核提供结算依据，结合单位实际情况，特制定本办法。二 考核对象及范围。本办法适用于车间技能 工艺及管理人员的每月考核收入部分的发放 三 考核小...
车间员工考核管理办法
生产车间员工绩效考核方案。一 考核目的。对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性 主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升 降职 培训 调职和离职提供决策...