1.目的：
建立生产运行指标，通过生产车间指标完成情况对生产人员进行考核，奖罚结合，责任与利益相结合，充分调动生产人员积极性。
2.范围。管材车间。
3.职责。3.1生产部统计员负责统计生产数据及考核结果，每天在现场公布并上报财务部，对考核数据的准确性负责。
3.2仓管负责成品数量的确认，并上报财务部。
3.3质检负责合格率数量的确认，并在生产记录上签名确认。
3.4财务部负责考核数据的核查，对考核的真实性负责。
4.具体内容。
4.1考核原则：公平工正公开。
4.2考核指标。
1）生产效率≥100%
计算公式：生产效率=实际产量/定额产量*有效时间×100%
2）合格率≥99%
计算公式：合格率=合格品量/（合格品+废品量）×100%
3）材料损耗率≤1.5%
计算公式：材料损耗率=（实际重量-理论重量）/理论重量×100%
4.3 数据提供。
1）以上指标中实际产量、合格品量、实际重量每班生产人员填写，领班确认，每天交于生产统计处。
2）每天两班成品、废品分开摆放，分别进行统计。
3）成品数量由仓管、领班、统计共同进行确认，废品重量由质检、领班、统计共同进行确认，实际产品重量由质检部门监督抽查，发现弄虚作假者第一次罚款班组100元、第二次罚款200元并做留厂察看，第三次开除处理。
4.4 数据统计。
1）生产统计人员每天统计两个班组生产数据，并在现场公布；
2）仓管、质检、财务共同监督；
4.5 考核方式：
1）生产效率，超过指标值一个百分点公司奖励班组80元，低于指标值一个百分点罚款50元；
2）产品合格率，超过指标值一个百分点公司奖励班组50元，2个百分点100元。低于指标值1个百分点罚款100元；
3）材料损耗率，低于指标值1个百分点公司奖励班组150元，高于指标一个百分点罚款100元；
4）每月将以上三个指标奖、罚汇**计结果即为当月班组实际所得；
5）每月各班组领取当月考核奖金总额的50%，其余累积到年终发放，当考核结果低于指标值时，所罚款项从奖金中扣除。
6）奖金分配系数：领班分配40%，其他人员根据工作表现分配奖金的60%；
7）个人当月请假超过3天（含3天）取消个人当月考核资格；
8）班组人员由公司安排出差或其他工作不在班组，超过10天者不参加当月考核；
9）质检员不参加班组考核，其奖金根据当月总产量，按1元/吨提取。
10）φ32以上型号管材暂时不参加考核，但是必须严格控制各项指标，否则将参照《节能降耗奖罚规定》进行处罚。
4.6 本办法自5月1日起开始实施，未尽事宜由生产部负责解释。
编制审核批准。
年月日年月日年月日。
生产线定额表。
车间车间考核管理办法
车间考核管理办法。1 进入车间必须严格遵守消毒程序 更换工作服 鞋 帽 进消毒池 洗手消毒 烘手吹干 违者罚款5元。2 保持工作服 鞋 帽 雨裙 袖套 手套等干净整洁，头发不得外露，不得留长指甲 涂指甲油或化浓妆等，违者罚款5元。3 不可携带与工作无关的物品进入车间，如手机 手表 戒指 首饰 耳环 ...
车间考核管理办法
一 考核宗旨 为全面提升车间管理，提高车间生产效率，进一步促进企业发展。特制定本考核管理办法。二 考核对象 车间班组长 车间副主任 车间主任。三 考核内容 组织纪律 厂规厂纪例如考勤 协作合作 工作纪律 现场管理 工作区卫生 设备管理 电气隐患 物品摆放 标识牌摆放 下脚料及废物存放 厂区卫生区 生...
车间考核管理办法
系统工程部考核管理办法。一 考核目的及原则。根据工厂统一部署，对所有人员的考核由各处室与车间考核，为激发各类人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理分配费用，为考核提供结算依据，结合单位实际情况，特制定本办法。二 考核对象及范围。本办法适用于车间技能 工艺及管理人员的每月考核收入部分的发放 三 考核小...