背胶车间绩效从六个维度考核：一、产量。二、质量。
三、损耗。四、行力。
五、安全、六6s
一、产量：1背胶车间产量根据不同的机台和不同工艺按照班组日产能完成情况，日计划产量：全部按照长度计算。
人员配置：每个班组标准配备4人。
2、车间各机台日计划产量执行率100 %
3、生产中有以下影响产量的因素，耽误时间的产能给予相应扣除。
1）正常，换规格不予扣除，色胶202双透布转换扣除1小时。
2）非因人为原因造成机器故障导致停机的，由设备部维修人员确认维修耽误的时间（车间自行维修的。
由车间主管确认耽误的时间）。人为原因蓄意造成的机器故障，耽误的时间不予扣除。
3）因原材料质量问题导致生产停机的或未停机降低生产速度的，根据机台速度确定耽搁时间的产能，耽搁的时间由品管人员确定。
4）新产品试制必须由技术部开具《试制单》，试制耽搁的时间给予扣除，试制时间由技术研发人员确定，试制产品的产能不计入当天产能。
二、 质量：
1、 通过对制程异常单数量数量来进行计算，特采按照2折计算、客户投诉数量能够确定是操作责任的。
三、损耗：1、根据车间物料使用情况，将各机台主要原物料的损耗值（按数量占比）来作为损耗率统计，（损耗率按照投入和产出。标准根据以往数据制定。
四、 执行力：
1班组长。带领员工按照操作规范操作，一经发现有违归操作，不按照要求操作，按次计算。以品管和公司值班领导车间领导的检查记录为据。
3） 为鼓励班组长做好新员工带教，对带教合格新员工的指定班组长，每名新员工带教费奖励10分。
带教时间不满1周，除取消带教费外，考核分值10分全部扣除；带教时间不满1个月，考核分值扣5分；新员工转正测试未合格，取消分数。
五、 安全：
1、安全事故：产生医疗费用即为安全事故。
2、安全事故以班组为单位，按月结算，每发生一起安全事故，班组每人考核扣分5分；每发生二起安全事故，班组每人考核扣分10分。
3、凡当月班组出现安全事故一次，出现较大（指医疗费在500元以上），取消考核分数。
4、无重大安全事故，小事故出现500元以下扣5分。
六、6s：1、按照车间评比办法评比，倒数123分别扣、被公司检查照相的一次扣5分。
车间绩效考核管理办法
3.3.1.对工作安排在没有委婉说明合理理由就直接抗拒不执行者直接扣5分 次 3.3.2.对岗位安排寻找各种借口不服从但后有带不良情绪执行者扣2分 次 3.3.3.对安排的岗位没有立即执行，而是故意拖拉或需要管理人员重复安排提醒者扣1分 次。3.3.4.因岗位安排不合理但并没有委婉说明原因，而是直接...
机电车间绩效考核管理办法
锦界选煤厂机电车间绩效考核管理办法。为了维护车间整体利益，提高员工的安全意识 提高车间人员的凝聚力 提高工作的执行力 给车间全体成员提供一个良好的工作环境，根据 洗选中心锦界选煤厂五型企业绩效考核办法 制定本办法。第一条检修车间安全绩效工资考核办法。1 年度内发生轻伤人身事故，处罚事故责任主管厂领导...
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车间考核管理办法。1 进入车间必须严格遵守消毒程序 更换工作服 鞋 帽 进消毒池 洗手消毒 烘手吹干 违者罚款5元。2 保持工作服 鞋 帽 雨裙 袖套 手套等干净整洁，头发不得外露，不得留长指甲 涂指甲油或化浓妆等，违者罚款5元。3 不可携带与工作无关的物品进入车间，如手机 手表 戒指 首饰 耳环 ...