机加车间车间管理方案

车间管理方案。

为了进一步加强机加车间精神文明工作， 严肃车间规车间纪， 提高整体素质， 使机加车间生产任务更好地发展并显示良好的专业技术水平，特定条例如下：

一、 每位员工必须七点四十到公司会议室开早会。 早 8:00、 下午 1: 00必须到岗。必须穿工服、工鞋上岗。

二、 每天按时上班，不迟到，不早退，无旷工；迟到一次罚款十元， 早退一次罚款十元，旷工一次罚款一百元。

三、 如要请事假必须提前一天说明事假原因，写好请假条，无请假条者均按旷工处理。

四、 每人有爱护公共财物的良好习惯，车间内大型定点机械设备有专人保养， 责任到人， 工作不到位者实行罚款制， 一次二十元。 五、 爱护车间内机械设备，如在工作中不按正规操作致使机械设备损坏者，负责机械设备维修费，并罚款一百元。

六、 长期借用车间内机械设备及工具的员工，自己保管好自己的机械设备，如有丢失和损坏，自己照价赔偿并自己维修。

七、 凡属车间内机械设备和工具借出，一定要有借据单，如不经许可随意拿用，罚款五十元一次。

八、 车间内定点机械设备每周星期五机械设备保养人员对机械设备进行一次彻底清洁，打保护油和机械设备润滑油。

九、 每天下班前每位员工打扫好自己的工作区卫生和收好自己的工具，清理机床上的铁削及杂物，擦干净并加注润滑油，关灯拉闸。违者每次罚款二十元。

十、 每位员工必须端正工作态度，凡在工作时偷懒、睡觉、溜岗、 串岗的员工均予以处罚，第一次罚款五十元，第二次除名出车间。

以上条例望各位严格遵守。

车间示。2023年 9月 10日。

机加车间车间管理方案

车间管理方案。为了进一步加强机加车间精神文明工作，严肃车间规车间纪，提高整体素质，使机加车间生产任务更好地发展并显示良好的专业技术水平，特定条例如下 一 每位员工必须七点四十到公司会议室开早会。早8 00 下午1 00必须到岗。必须穿工服 工鞋上岗。二 每天按时上班，不迟到，不早退，无旷工 迟到一次...

机加车间各岗位绩效考核方案

东莞市松庆松庆智能自动化科技 第23 页共 23 页。绩效考核管理。车间主任。关键绩效考核指标。机加车间主任关键绩效考核指标。考核方向。序号。kpi指标。考核周期。绩效目标值。指标定义 公式。获奖比例。资料。一 车间主任。1 关键绩效考核指标。机加车间主任关键绩效考核指标。2 绩效考核表。机加车间主...

机加车间主任岗位职责

为了进一步加强机加车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一 工作内容。负责机加车间生产管理工作。主要包括 生产管理 人员管理 质量管理 成本控制 组织协调和执行生产部安排的其他工作等。二 工作目标。一 生产管理。确保本车间生产组织合理 进度协调 高效有序进行。1 规范车间...