机加工车间管理考核方案

为更好的完成各项生产任务，提高生产效率，降低生产成本，在保证安全生产的前提下，体现按劳分配，多劳多得的分配原则，合理安排工作中的人员调配，扭转人浮于事、闲懒松散混日子的现象，特制定以下考核办法。

一、考核工时的班组，员工按每日10小时考核，里工计12小时（日工作时间六小时以上，可给计一个里工）。每日完成10小时工时给与基本工资，10小时以外工时参与绩效工资分配，完不成10小时基本工时的按比例计算基本工资。

二、不考核工时的班组，对出勤、安全、文明卫生及工作任务的完成情况严格考核，（在没有客观因素影响的条件下）没有保质保量按时完成重点任务和考核标准的，工资和绩效按80%计算。根据各工种日常工作量与用时平均值，逐步计算各工种工作的考核用时，不考核的班组逐步进行工时考核。

三、工时考核的班组长除督促员工完成班组考核的各项任务外，每日按5小时工时考核，完成者按1.2系数计算分配，完不成者按0.8系数计算分配。

四、不考核工时的班组长，核定每日工作任务和考核指标，全组保质保量按时完成，按1.2系数计算分配，完不成按0.8系数计算分配。

五、如出现小伤事故，其班组取消当月绩效并处以扣除工资的30%的处罚。

六、出现产品质量问题，情节严重者按公司的质量管理办法处罚。

七、各班组长要严格执行考勤制度，发现假报出勤，班组长给与100元的处罚并处绩效按0.8系数计算。

八、每日工作完毕后，须按照“6s”管理的要求打扫车间卫生，清洁保养机床设备，做到工具要归还，工件要归位，场地要整洁。不达标班组取消文明卫生奖。

九、各班组长分配任务时须做到公正、透明、合理、公开。充分提高职工的积极性和能动性，做到考核要细致，奖罚要分明。

十、工时和绩效要以安全生产、文明卫生、工作量完成情况，分多层次的方式按系数考核分配。

十。一、各班组结合自身实际情况制定出本班组的考核结算办法，报车间作为考核结算依据。

十。二、本方案自2023年3月1日起执行。

机加工车间。