2#高炉车间内部考核方案。
为了完成公司及分厂下达的各项生产任务指标特制定此方案。1、
全月当班产量第一名的加10分，全月当班产量最后一名。
的扣10分，如有休风时当天产量三班平均，因设备或外界原因引起的慢风当天产量平均，如因车间内部炉况不好或炉温低以及各种操作事故造成的慢风车间不予考虑。2、
必须严格执行出铁正点，早7：20下午15：20晚23：20
以前必须出净渣铁上炮如晚点每分钟扣1.5t铁给下班加上，如提前不加不减车间指示除外、
产量第二名的得50分不加不减。
炉温超0.4，一炉扣0.2分，超0.5，每炉扣0.5分。生铁。
含硫每超0.04一炉扣2分，废铁一炉扣0.5分，连续两炉扣5分，**第一炉废铁上下班各扣0.2分。5、
为体现出公平公正，每天由下班为上班填写执行，如填写。
不实处，各班不准随意更改，如须更改时，必须通过车间正、副主任同意后方可更改、
#高炉。2024年10月29日。
此规定只针对炉前工长和班长其他另行考核。
此规定自文件下发之日起执行，即10月29日开始执行。
机电车间内部考核分配方案详解
审核 主任 书记 编制 安全 生产副主任 机电副主任 技术主管 1 机电车间内部考核分配总则3 2 安全绩效工资考核制度7 3 安全绩效工资分配办法8 4 月度安全绩效考核办法9 5 月度安全绩效考核评分表13 6 2011年生产 质量标准考核方案14 7 车间管理人员职责及包干队说明23 8 事故...
XX公司车间内部新员工培训方案
一 培训目的。1.使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。2.使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。3.使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。4.传递车间文化，增强内部凝聚力。5.培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。二 培训内容。1....
高炉车间考核表
序号。考核项目。考核标准。月初生产计划会议确定的生产任务目标，非外界因素达到规定目标为合格，得拟定分 每 20吨，1分 本项最高加20分，最低为0分。1 s0.07，即得拟定分 每出现一次扣0.2分 本项最高加5分，最低为0分。质量指标 炼钢铁 45 si 1.25即得拟定分 出现一次扣1分 本项最...