一、培训目的。
1. 使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。
2. 使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。
3. 使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。
4. 传递车间文化，增强内部凝聚力。
5. 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。
6. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。
二、培训内容。
1. 车间介绍。
2. 车间文化。
3. 车间内部管理制度。
4. 岗位操作。
5. 岗位职责。
6. 车间危险源与应急通道。
三、培训流程。
1. 车间现场培训。
新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。
1) 车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。
之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。
2) 车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。
3) 车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后**。确保新员工熟悉车间管理制度。
4) 描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。
5) 培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5s。包括各种现场管理细节。
2. 车间每月培训。
车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、wi规范操作，5s现场管理、车间近期不良及其控制等。
四、跟踪评估。
在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通（车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达）。此外，车间培训师需配合好以下工作：
1. 岗前培训后后第五天：
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，耐心回答新员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天：
内部培训师根据新员工半月内的表现，填写《新员工短期表现评估表》（附件一），与培训专员沟通新员工表现沟通，收集新员工的意见与建议。
3.岗前培训后第三十天：
内部培训师与班组长沟通，讨论新员工的工作状况，分发《新员工表现评估表》（附件二）给班组长填写，填写之后送车间主任填写意见，之后收集好交于培训专员。
五、培训支持。
1. 车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行；
2. 车间主任、班组长认真填写《新员工表现评估表》；
3. 各部门协调配合多功能厅的使用；
4. 公司提供内部培训师外出学习、交流的机会；
六、培训记录。
车间举行每月内部培训时，内部培训师按实际情况填写《xxx员工培训项目计划表（附件四）》和《xxx员工培训签到表》（附件三）。督促参与培训的员工签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理，与车间其他档案一起保存。
新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一）
新员工表现评估表（附件二）
xxx员工培训签到表（附件三）
xxx员工培训项目计划表（附件四）
2高炉车间内部考核方案
2 高炉车间内部考核方案。为了完成公司及分厂下达的各项生产任务指标特制定此方案。1 全月当班产量第一名的加10分，全月当班产量最后一名。的扣10分，如有休风时当天产量三班平均，因设备或外界原因引起的慢风当天产量平均，如因车间内部炉况不好或炉温低以及各种操作事故造成的慢风车间不予考虑。2 必须严格执行...
机电车间内部考核分配方案详解
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