【培训背景】
企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。
目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。
基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。
培训目的】1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。
2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。
3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。
培训目标】1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；
2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；
3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；
4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。
培训对象】xx公司全体员工。
培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法。
培训时间】6小时。
培训地点】企业会议室。
培训教师】专职讲师。
培训内容】一、企业文化体系建设。
1、企业销售什么。
2、企业文化的多个层面。
3、企业文化的功能。
4、企业文化建设的目的。
5、企业文化建设的措施。
二、企业文化落地与传播。
1、企业文化落地的过程和内部的文化网络。
2、领导行为的传播。
3、制度传播与应用。
4、榜样人物、故事的传播与应用。
5、其他传播与应用。
6、文化落地各阶段文化传播方式的应用。
三、建设投资公司的企业文化是什么。
1、企业文化现状。
2、企业文化目标。
3、企业文化核心内容。
4、企业故事。
进度安排】效果评估】
1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。
2、评估内容：
1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；
2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；
3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。
合理化建议】
1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；
2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；
3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度， 做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。
公司企业文化培训心得
2020年公司企业文化培训心得。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。下面是有20xx年公司企业文化培训心得，欢迎参阅。20xx年公司企业文化培训心得范文1 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的...
公司企业文化活动方案
一 目的。为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下 二 主题。紧紧围绕公司 至诚 立信 尚学 创新 的核心价值观，突出反映 以人为本 安全生产 的理念，结合公司青年人的特点，通过征文 和座谈等形式，就以下一个或几个方面为...
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