审核： 主任
书记 编制： 安全、
生产副主任：
机电副主任：
技术主管：
1、 机电车间内部考核分配总则3
2、 安全绩效工资考核制度7
3、 安全绩效工资分配办法8
4、 月度安全绩效考核办法9
5、 月度安全绩效考核评分表13
6、 2023年生产、质量标准考核方案14
7、 车间管理人员职责及包干队说明23
8、 事故汇报分析追查处理制度24
9、 安全放心职工评比奖励制度26
10、 管理人员综合目标责任考核27
11、 设备巡回检查制度31
12、 机电车间职工考勤制度32
13、 队长日常管理考核办法33
14、 安全员、技术员、设备管理员考核办法34
15、 领料员考核办法35
16、 办事员考核打分办法36
17、 精神文明综合治理考核办法37
18、 安全培训制度39
19、 每周一课培训制度41
20、 每月一考制度42
21、 每日一题培训制度43
22、 消防管理制度44
23、 群监网员考核办法48
24、 团员青监岗考核办法49
25、 资料员考核办法50
26、《危险源预控》危险源辨识、分级、风险评价51
27、《隐患预控》隐患排查治理长效机制56
28、《事故预控》事故责任追究制度59
29、应急救援预控61
30、应急救援预案学习培训计划63
31、事故应急救援演习计划64
32、事故应急救援物资储备65
33、应急救援预警66
34、机电车间应急救援预警落实程序68
35、“手指口述”安全确认法考核办法73
36、“队班职工结对子”考核办法75
37、生产质量指标考核78
机电车间内部考核分配总则。
为加强内部管理，挖掘内部潜力，更好地贯彻按劳分配、按效分配、多劳多得的分配原则，充分调动全车间干部、职工的劳动责任心和积极性，充分发挥各队自主管理的能动性，使车间管理考核分配规范化、制度化、明细化，促进经济效益和劳动生产率的提高，全面完成厂下达的各项经济技术指标，特制定机电车间内部考核方案。
一、 主要经济技术指标：
1、入洗原煤量：300万吨；
2、精煤产、销量：212万吨，其中：大月180055吨，小月174247吨，二月（28天）162627吨。
3、产品外运量：258万吨；
4、精煤产率：70.80%；（动筛排矸后毛煤量）
5、中煤产率：15.20%；（动筛排矸后毛煤量）
.50%≤精煤灰分≤10.00%；
7、精煤水分：≤11.00%；
-9月份：0.80%≤精煤硫分≤1.00%
10-12月份：1.10%≤精煤硫分≤1.30%（特殊情况按厂临时规定）；
9、利润：完成集团公司下达的利润指标。
10、全员效率：3068吨精煤/人﹒年。
11、安全：全年实现安全生产，消灭轻伤及以上人身事故和二类以上机电设备事故。
12、安全质量标准化考核得分在930分以上。
13、机电质量标准化考核得分在900分以上。
14、精神文明考核得分在960分以上。
15、各种消耗和生产成本控制在允许指标范围内。
二、 车间考核领导组：
组长： 潘慧成霍建黎。
副组长： 王随意王永峰吴斌。
成员： 郑祖民王腊宁但银堂常雪青朱喜玲。
王海江丁东升米德胜
考核对象：配电队钳工队电工队管理组。
三、 分配办法：
1、基础工资部分。
基础工资包括技能工资、年功工资、各种津贴，按标准统一发放。
2、岗位绩效工资。
岗位绩效工资=岗位工资基数*岗位系数，按职工出勤天数，队考核打分，打分结果上报车间考核组审核，由劳资员统一结算，各种假期按有关规定执行。
3、安全绩效工资部分。
1、安全绩效工资为厂通过对车间安全、生产、机电、精神文明考核后结算给车间的安全绩效工资。安全绩效工资用于综合目标抵押、经济指标考核、安全质量标准化、机电质量标准化、精神文明考核后分配给各队。
2、安全质量标准化考核占队考核的60%，机电质量标准化占队考核的30%，精神文明占队考核的10%。
3、各种单项奖严格按厂有关规定结合车间实际情况，由考核组商定，主任审批后执行。
4、队长由车间统一考核发放，不参与本队的考核分配，绩效工资的总额不得超过队平均数的1.5倍。
4、各队月基础分见下表。
四、职工得安全绩效工资条件：
1、有偷盗、打架、斗殴、酗酒**、聚众赌博行为，除接受有关处罚外，不得奖。
2、不服从工作安排，不按规定完成任务，经提示劝阻不纠正者，被停工处理，停工期间不得奖金。
4、发生工伤者，除执行处罚外，当月得奖，工伤**期间得基础工资。
5、工作中能够发挥技术专长，能够吃苦耐劳。
6、年休假期间不得安全绩效分。
7、旷工3天以上不得安全绩效工资。
8、病假按厂相关规定执行。
五、单项奖分配：
1、 婚、探、产不得单项奖；旷工3天以上不得单项奖。
2、 丧、护、病、事假5天之内得50%，6天以上取消得奖资格。
3、 年休假按基本工数计发。
4、 季度奖、年度奖按厂规定发放。
5、 探亲假跨月者按次月奖金发放。
6、 本考核办法与上级考核相抵触的按上级精神执行。
六、安全绩效系数：
配电队检修工人： 1.55 钳工队检修工人：1.65
电工队检修工人：1.55 变电所值班员： 1.00
劳资员、资料员： 1.35
技术员、安全员、材料员：1.7
正常分配的职工、学生在车间学习期间：1.0
因各种原因回车间学习的学习期间： 0.5
班长系数各队系数加尾数 0.10
副队长系数各队系数加尾数 0.15
队长系数各队系数加尾数 0.20
六、分配管理制度：
1、各队根据统一标准对每个人每日工作情况进行打分考核，各队必须在当班公布上一班人员得分情况。
2、每月26日由队长向车间分管领导上报全队打分情况，由车间分管领导审核批准，劳资员进行汇总核算。
3、队长、管理人员考核，根据车间有关规定由车间领导共同审核决定。
4、安全质量标准化由丁东升负责统计，安全主任负责审核；机电质量标准化由王海江负责统计，机电主任负责审核；精神文明考核由朱喜玲负责统计，书记负责审核；其它生产质量、指标等单项考核由生产副主任负责审核。最后由王海江负责汇总考核情况，提交考核组审核后由劳资员汇总核算。
5、安全绩效考核要进行从严管理、从严考核，充分体现出职工技术、能、德方面的表现。
6、每月最后一天开考核会。
7、分管主任审核，车间主任做汇总审查，工会主席、书记监督审查，民主监督委员监督审查，四方共同签字后方可生效执行。
安全绩效工资考核制度。
为充分发挥经济杠杆的激励作用，推动安全检修、质量标准化工作健康稳步发展，结合厂有关文件精神，特制定车间安全绩效工资考核制度：
1、综合目标抵押考核、各种指标考核从安全绩效工资中提取，剩余部分用于对管理人员和各队安全绩效奖罚考核兑现奖金的**。
2、本制度严格实行车间对队、队对个人的考核制度进行考核。
3、队长根据职工实际出勤情况对本队职工进行安全打分，不允许假公济私，如发现扣当事人30分/次。
4、对队考核采用1000分制，车间对各事故隐患管理与预防、现场安全质量标准化、机电质量标准化、精神文明管理等方面进行月度考核。
5、对在日常工作中发生的涉及到安全范围的事故，车间将组织相关人员进行分析追查，在周一例会上进行通报，月底只进行统计核算。
6、队结构工资=队安全绩效得分*车间分值。
队安全绩效得分=基础分*（考核得分/1000）。
7、队长考核得分=本队安全考核得分-970±车间考核得分。
8、考核组成员要严格按照安全质量标准化检查标准进行检查、评分、考核，本着奖勤罚懒，公平、公正、公开的原则，真实地反映各班队与个人的安全工作质量情况。
安全绩效工资分配办法。
一、综合目标抵押：
对各责任人抵押进行考核后，所得抵押金额从总安全绩效工资中提取（附详细抵押考核办法）。
二、经济指标考核：
从厂对车间的指标考核中提取30%对管理人员进行奖励，剩余的70%纳入总安全绩效工资中进行分配，未完成指标考核的按处罚金额的40%对管理人员进行处罚，处罚金额纳入总安全绩效工资中进行分配。
三、生产指标考核：
各队加强设备维护管理，提高检修质量，降低影响时间，保证设备正常运行，根据各队责任范围，制定考核细则，奖励资金从生产质量考核指标中提取，不足时从绩效工资中提取（附考核细则办法）。各队制定分配办法报车间审批后执行。
2高炉车间内部考核方案
2 高炉车间内部考核方案。为了完成公司及分厂下达的各项生产任务指标特制定此方案。1 全月当班产量第一名的加10分，全月当班产量最后一名。的扣10分，如有休风时当天产量三班平均，因设备或外界原因引起的慢风当天产量平均，如因车间内部炉况不好或炉温低以及各种操作事故造成的慢风车间不予考虑。2 必须严格执行...
车间计件工资考核分配方案
云母片车间 财务部 为了体现 按劳分配 多劳多得 的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法 一 继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。细则附后 二 车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。三 计时工种的考核办法 1 配料 搬运工种1人，按车间生产...
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