说明：1、考核奖在原机修每人每月800元以及年终奖的基础上公司再增加400元设立；月绩效奖19*800+400=15600*12=1872000元，年终奖去年合计71500元，19*400*12=91200元，三项合计187200+71500+91200=349900元；
2、机修班长所带的班组考核成绩超过另一班组的加600元，副班长加300元；
3、连续三个月考核达到第一名的，第三个月开始每月奖1000元；连续六个月考核达到第一名的，第六个月开始每月奖2000元；连续三个月考核最后一名且量化分数在60分以下的，第三个月开始考核奖为0元，并由公司对其进行诫勉谈话，同时制定《工作绩效改进计划表》（附表6）；连续六个月考核最后一名且量化分数在60分以下的，由考核领导小组决定其去留；
4、名次奖合计189600元；专项奖合计：方案。
一、二54000元，方案三72000元；班长28800+7200=36000，副班长14400+3600=18000；第一名12000元，班组第一名10800；按方案三总合计338400元。剩余11500元作为年终特别奖和连续获得第一名奖励用。
注塑车间员工考核方案
注塑车间绩效考核方案。一 目的 有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。二 范围 注塑车间的一线员工 包括流转工和拌料工 三 原则 1 公平 公开 公正。2 定期化与制度化。3 评分的采集，每 表 6s检查 点检表 设备模具检查 每月报表及各种数据的分析。四 职责 1 注塑...
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注塑车间班长绩效考核项目
注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度。为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务。综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下 班组长岗位职责。班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主要职责包括调配人员 分配任务 完成生产计划 抓好班组生产现场管理...