一：目的：为了保证维修质量，确保普信公司各项生产经营活动的正常进行，机修车间特制定本考核制度。
二：考核对象：本考核制度实用于机修车间全体机修工、电工。
三：考核内容。
1：安全。牢固树立“安全第。
一、预防为主”的思想，杜绝安全事故的发生。
1.1：特种作业人员必须持有有效特种作业证件，杜绝无证操作。没有取得特种作业证的机修工，只能在机修车间作业点，在持证者指导下学习。
1.2：严格按规定佩戴劳动防护用品，进入生产车间，必须以正确方式佩戴安全帽，否则处罚20元/次。
1.3：特种作业，必须持有公司安环部审批签发的特种作业许可证才允许作业。否则，将以200元/次绩效考核，产生严重后果者，直接退到人事部处理。
2：劳动纪律。
2.1：有事必须事先请假，未办理请假手续者，按旷工处理。请假2天（含2天）扣除当月绩效10%，超过2天，按每天5%额度递增，超过1星期（含1星期）者，不享受当月绩效考核。
2.2必须严格遵守岗位纪律，由于违纪受到公司处罚者，将处以相同额度的绩效考核。车间内部查到的，按20元/次扣除绩效考核。
2.3：不允许有迟到、早退现象，如有按20元/次考核。
2.4：杜绝串岗、溜岗现象发生。机修工、电工完成已派任务以后，要及时返回到休息室等待安排下一个工作任务。如被发现“***”情况，扣除月绩效50元/次。
3：劳动技能和责任心。
3.1：为了不断提高工作技能，促进业务水平的提高，员工要不断的加强自身专业知识学习，对于在各项技能考核中，取得名次的员工，车间将100元/次额度奖励，成绩突出者，重奖。
3.2：对于日常在工作中，由于责任心不强、工作马虎、偷工减料造成的返修、设备故障、使用时间或寿命短、焊接时没去除毛刺直接焊接造成铁屑进入物料等着不负责任的现象，车间将根据设备损坏和影响程度，处以50---200元/次绩效考核处罚；给公司生产活动带来较大或者特大影响的，车间将根据实际情况扣除月度全额奖金，直至退到人事部处理。
3.3：加强“洁净”维修工作力度，对于清洗、维修、装配如轴承类工件，必须裸手或者戴干净浸塑手套操作，违规者，车间管理人员以告诫形式警示，对于警示无效者，处以20元/次的绩效考核。
4：综合。4.1：必须服从车间、班组管理，不折不扣的完成领导交代的工作任务，如有推诿、抵触、消极怠工者，按100元/次扣除当月绩效，情节严重者，退车间或人事部处理。
4.2：生产车间如有需要加班抢修情况，原则上以班组分工人员为主，工段长、班长可以根据具体情况作人员调整，对于被安排加班抢修而不参加者，按50元/次扣除绩效考核。
4.3：同事间和睦相处，相互尊重，发生吵架、斗殴者，按200元/次扣除当月绩效。情节严重者，退到人事部处理。
4.4：机修车间员工，以维护本车间荣誉为己任，对于被生产车间投诉者，将以“告诫---50元/次---调整所维修车间---退到机修车间---退回人事部处理”的方式处理。
4.5：车间每月在每个班组。评选出一名优秀员工，以100元/次的额度给予奖励。
机修车间。2023年8月19日。
机修车间考核细则
考核说明 1 考核工资 由基础考核工资 考核奖惩构成 考核奖惩由考核小组根据考核细则确定 2 基础考核工资 公司拿出基本工资6 被考核单元拿出基本工资的20 作为基础考核工资 3 机修考核工资基数 分值 机修人员工资总额 26 100 4 机修系数 根据检修工作量及工作权重 责任大小确定系数为1.1...
机修车间员工考核方案
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机修车间考核制度
中科宝诚选矸厂对机电人员考核方案。1 机修工 电工不分家，统一由机修主任管理，机电车间必须严格执行厂部的各项管理和考核制度。2 机 电工检修本则个人 承包区域负责人负责制，谁检修的设备谁负责 谁承包的设备谁负责的原则。3 机修 电工由于检修质量问题，导致设备发生故障 突发事故除外每影响一小时罚款20...