机修科绩效考核与奖罚办法评比。
为了调动各机修师傅的积极性，保证生产顺畅，提高生产效率，，从而使每个机修的工资与绩效挂钩，真正体现优胜劣汰、奖勤罚懒的企业文化，特制定绩效考核办法如下：
1、 机器设备、模具必须依本公司iso文件做到定时日保养、月保养及维修等，并做好维修保养记录归档存查，公司将以突击方式实施检查，凡发现末依制度执行者，扣1分/次扣（ ）分。
2、 返单模具要在上线生产前把模具检查、检修、必须以能达到正常生产，如因人为没有及时检查跟进相关工作，导致延误交期扣1分/天扣 （ 分。
3、 在生产过程中由师傅跟线，主管监督，在检修维护过程中粗心大意没能彻底整修，判断不准确，导致耽误生产时间，没有转线、呈报、反馈等超过每1个小时扣1分扣 （ 分。
4、 抢修过程中如没有加班加点及时修理完整、完工，不能正常继续生产而不反馈者，浪费生产时间，不按首件，废品增加，维修时间超过1小时按以上扣1分，并和废品一起处理。 扣 （ 分。
5、 凡不按生产计划排程、装模、调拭、检修、验收、生产或打样者，每延误一天扣1分。扣 （ 分。
6、 凡没有首件确认而私自生产或打样者，担误交期一天扣1分；如因此而造成报废品，另按废品制度进行处分。 扣 （ 分。
7、 在装模时要求必须安装保险装置及防撞装置配套措施，一律发现模具打爆，经分析调查，确实是没有装防护保险措施导致扣1分扣 （ 分。
8、 因没有装防护罩保护而导致工伤扣1分扣 （ 分。
9、 模具外发时必须经过检查达标，方可发给加工商生产，经加工商发现模具不能做货，情况属实，产生费用及延误交期一天扣1分扣 （ 分。
10模具**时必须每一套做好检查，方可入库；一旦下一次上线生产出现质量问题，而事先不反馈者，经发现隐瞒及不报者，延误交期一天扣1分扣 （ 分。
以上各事项考核方法如下。
一、 执行该部门考核负责人：上级领导陈寅生；被考核人：科长肖时跃；科长级以下人员由部门科长负责考核该属下职员，再呈交上级领导审核。
二、 考核总分以月为单位，正（+）40分计算，正（+）分以上按得分比例计算奖金，于工资发放日一同发放。
三、 以上1-10项属被考核的主要过错事项触犯每项扣1分，以每天实施工作打分，每月月底进行总结统计相关人员奖惩量。
四、 正（+）40分总分数扣完后，奖金即为零；负数以下分数的人员，则按公司奖惩制度与管理办法执行，根据负分的多少进行警告、小过、大过等处分。
机修组自此文件生效之日起，绩效管理的核心作用在于提升机修人员的绩效，对机修人员进行有效的激励；通过工作成果、加强责任、遵守诺言、增强沟通能力、接受挑战，紧紧围绕这五个方面来进行考核。以上1-10项制度无一犯者，可领取当月奖金（ ）元。
注：以上条款计算的分数与当月奖金挂勾，即抵扣奖金。
责任人签名：
国润金属包装****。
机修主管绩效考核
生产部机修主管月度绩效评价表。姓名所在部门。考核项目。生产部。职务评价区间。评分依据和标准。根据生产车间及公司其他部门所报维修 检修任务完成情况进行评价。评分标准 1.非客观原因造成不能及时完成维修任务从面影响正常生产的每次扣3分 2.因生产设备维修不及时原因造成末能按计划发货的扣5分。平时特别注重...
机修岗位绩效考核
1 考核目的 加强机修岗位的管理，充分调动机修工的工作积极性和工作热情，确保生产设备达产达效，按照保生产 重安全的思路调动全员创新意识。特制定本考核方法。2 考核原则 2.1公平公开原则。2.1.1考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，考核的主要依据为工作记录单和现场检查。2.1.2严格按照本办...
机修人员管理与绩效考核方案
一 考核目的。为保障生产设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升设备维修水平，让机修人员积极主动配合设备维修与保养，解决 干多干少同等薪酬 的问题，解决 维修能力高低同等薪酬 的问题，解决 被动维修作业 的问题，为旺季的生产打上良好的基础，针对机修人员的...