亏空20%(包括)以上： 部门无奖金；
亏空20%以内： 提取部门员工月工资总额的(0.5-0.8)倍作为。
部门员工的奖金，部门经理无奖金。
2. 赢利。
事业部收入减去事业部成本有利润。
1 部门完成任务奖。
事业部利润超过部门一个月工资总额，事业部提取完成任务奖。完成任务奖由部门一个月的工资(年度月平均)再加提成两部分。提成采用分级提成，结果累加的办法计算。
部门经理也参加完成任务奖的分配，奖金不超过二个月工资。
事业部利润末超过部门一个月工资总额，部门完成任务奖是部门全部利润，如部门利润未达到部门一个月工资总额的0.8倍，由公司补足到一个月工资总额的0.8倍。
部门分级提成比例。
通过以上计算得到部门完成任务奖作为参加提成的金额。
部门提成=参加提成的金额*奖金计提系数。
2 部门经理奖金提成。
部门在完成公司下达的利润指标后的超额部分，公司先计提10%的资本公积金+5%~15%的盈余公积金后，作为部门经理参加奖金提成的金额，统称参加提成的金额。
部门经理提成=参加提成的金额*奖金计提系数*30%。
销售部。1. 完成经营指标后，销售收入减去三项费用和人工费用（包括工资、福利和房租）后，作为销售部的提成；
2. 销售部提成=参加提成的金额*奖金计提系数。
北京分公司。
1. 超额完成经营指标。
北京分公司完成经营指标奖金提成办法。
1 完成135万元部分的提成。
分公司2023年完成135万元收入考核指标后，13.5万元作为北京分公司参加提成的金额，分公司经理也参加完成任务奖的分配。
分公司提成=13.5万元*奖金计提系数。
2 超额部分的提成。
超额部分作为参加提成的金额。
分公司提成=参加提成的金额*奖金计提系数*25%。
分公司经理提成=参加提成的金额*奖金计提系数*15%
2. 没有完成经营指标。
1 完成收入不足考核指标的70%，即94.5万元：分公司无奖金，分公司经理就地免职；
2 完成收入不足考核指标的80%，即108万元，但超过94.5万元：分公司无奖金；
3 完成收入不足135万元，但超过108万元：分公司提取的收入8% 奖金，分公司经理奖金不超过一个月工资。
综合管理办公室。
综合管理部门的奖金=（公司人均奖*0.9）*奖金计提系数*人数；
部门绩效考核管理办法
第一章总则。一 目的。为了提高某某公司的工作绩效，提升公司的管理水平，加强对全公司工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪 检查及考核，确保员工工作目标 部门工作目标和某某公司战略目标相一致，以保障某某公司有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。二 要旨。本...
部门绩效考核管理办法
美冷商字 20xx 030号签发人 修订版 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理 理顺业务流程，提高公司整体运营效率，空调设备 文件。美冷商字 20xx 030号签发人 部门绩效考评管理办法。修订版 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理 理顺业务流程，提高...
部门绩效考核办法
一。目的。1.1依据公开 公平 公正的原则，准确评估销售公司各部门及十大商务代表处的工作绩效 1.2发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作质量与管理水平 1.3考核结果作为核定各部门奖金额度 领导人员激励措施的依据之一。二。考核范围。销售公司各部门 十大商务代表处。三。考核管理机构与职责。3.1考...