绩效指标名称。
市场占有率。
指标内容指标定义/公式。
产品实际销售收入/产品计划销售收入×100%销售费用总额/产品收入总额×100%
权重。评分规则及标准。
1）=目标值，得90分。
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%；减分；最低。
数据**。业务报告、行业统计数据业务报告、行业统计数据业务报告、行业统计数据业务报告、行业统计数据。
考核周期。产品市场覆盖率（主机产品）
当月（半年、年）客户开发计划偏差率。
现有客户留住率。
产品销售收入计划完成率（可按。
产品分）销售额的增长率销售费用控制率。
人均销售额客户投诉处理及时率。
售后服务一次成功率。
应收帐款回款率合同任务交货率。
赊销收入净额/应收账款平均余额×100%
产品合同累计交货数/产品合同累计订货数×100%
营销部门绩效考核方案
营销体系人员考核办法。依据 一 本办法根据 公司员工绩效考核管理制度 制定。目的 二 以责任结果为导向，激励营销系统绩效的持续提高，不断改进 增加公司核心竞争力。三 公正合理的评价市场营销系统人员的工作绩效，为浮动工资发放 年度综合评定和薪酬分配积累数据。范围 四 本办法适用于市场营销系统的部门主管...
营销部绩效考核方案
2 定性考评 考核小组对员工相应表现，进行评价并打分 1 能力考评 占绩效考评总成绩的20 共20分 专业知识 50 共10分 由考评小组对员工业务 产品和行业知识掌握程度进行打分，最高分为10分 分析判断能力 25 共5分 能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，且取得较好的...
营销部绩效考核方案
一 主旨 本方案旨在为全员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性。二 适用范围 营销部员工。三 绩效原则 1 综合绩效原则 主指标 销售量 销售额及资金 率。辅指标 应收帐款清理 库存管理。激励指标 网点开发数 网点达标率 维系 终端管理 管理。2 即时激励原则 每月进行主 辅指标考核 每...