三、人员状况。
营销部编制：经理一人、营销代表三人、美工策划一人，计五人。
四、薪资福利。
1、**费：营销经理**费补助150元/月，营销代表**费补助100元/月，美工策划**费补助50元/月。
2、交通费：营销经理交通费补助150元/月，营销代表交通费补助100元/月，美工策划交通费补助50元/月。
3、营销部经理工资3600元+绩效工资+**补贴（150元）+交通补贴（150元）；
4、营销代表工资1500元+绩效工资+**补贴（100元）+交通补贴（100元）；
5、美工策划工资2000元+绩效工资+**补贴（50元）+交通补贴（50元）。
五、考核范围。
1、营销部业绩组成以销售酒店客房、餐饮为主，其中包括单位协议，旅游、会议团队，婚宴酒席等。
2、酒店客房和餐饮的销售**一般不允许低于营销部最低权限接待，特殊情况报酒店领导批准。如：销售房价低于酒店门市价4.
5折（含4.5折）的，其销售业绩按50％计算指标（注：单位挂账、个人挂账客房消费折扣原则上不能低于5.
3折，餐饮消费折扣原则上不能低于8.8折）。
3、酒店至尊会员充值销售不计入营销部51万元的绩效考核指标，是酒店全员销售的一项重要工作，个人推销酒店至尊会员充值，给予1%的奖励，如：充值1万元，奖励100元，以此类推。
4、自2023年1月1日起，单一的酒席由餐饮预订中心负责预订，只有营销部接待协议公司单位和个人到餐饮部消费的，才计算为营销部的业绩考核指标，考核指标按50%核算（6桌以含上6桌）。
5、营销部业绩统计以酒店每天营业状况报表为主，由营销部专人统计，经相关部门经理签字确认，送财务部审核，最后总经理签字确认，发放绩效工资。
6、若营销部连续三个月未完成计划指标80%，部门经理待岗或行政部根据工作需要另行安排工作。
7、根据营销部每个月销售业绩的情况，划出月销售业绩的10%作为总经理综合分配款。
本考核方案自2023年1月1日起实行，在方案实行的过程中，将随市场变化情况及酒店工作实际做出适当调整。
酒店。2023年1月1日。
酒店营销部绩效考核方案
呈送 to 执行总经理 胡冰女士编号 no 027 发由 from 销售部 黄小利女士日期 date 2012 03 27 事宜 re 销售部绩效方案页数 page 1 2 紧急 请审阅 请批注请答复 请传阅 知会。urgent for review please comment please re...
酒店营销部绩效考核方案
为了加强市场销售部的管理和考核，按劳计酬的原则，提高员工的工作积极性，在做的基础工作的前提下，根据酒店实际情况，特制订以下有关考核办法 一 基础工作。1.客户经理有拜访客户，每星期每人交5张销售回访单，并取得意见表，一户100元 2.属于客户经理的应收帐款的收款工作和协助财务催收帐款，属于客户经理业...
酒店营销部绩效考核方案
为了加强市场销售部的管理和考核，按劳计酬的原则，提高员工的工作积极性，在做基础工作的前提下，根据酒店实际情况，特制订以下有关考核办法 一 基础工作。1.客户经理有拜访客户，每星期每人交5张销售回访单，并取得意见表，一户100元 2.属于客户经理的应收帐款的收款工作和协助财务催收帐款，属于客户经理业绩...