一、岗位类别和聘期。
姓名：任职部门：营销部职务：营销部经理到职日期：年月日责任期限：年月日～年月日。
二、岗位职权。
1．有权组织制定、修改本部门规章制度。2．对营销部日常工作的决策权。3．对营销部日常费用支出的审核权。4．对营销部人员的任免建议权及考核权。三、工作目标与考核。
对于营销部经理的考核主要从业绩考核和管理考核两个方面展开，其权重比例分别为%。1．营销部经理工作业绩考核。
营销部经理责任期限内工作业绩考核指标及标准见下表。
营销部经理工作业绩考核表。
业绩指标。赋分。
目标值。实际值。
考核标准。备注。
销售利润率客房出租收入餐饮收入会议收入其他收入合作单位满意度评分开展公关活动次数。
万元万元万元万元分次。
万元万元万元万元分次。
比目标值低个百分点，扣分比目标值减少万元，扣分比目标值减少万元，扣分比目标值减少万元，扣分比目标值减少万元，扣分比目标值低分，扣分比目标值减少次，扣分。
销售费用率销售**准确率。
比目标值低个百分点，扣分比目标值低个百分点，扣分。
2．营销部经理管理工作考核（1）规章制度建设（40分）。
部门规章制度完备，条款设置合理，该项得40分。
部门制度每有1条不规范，扣分；每缺少1项重要管理制度，扣分；每发现1处制度存在明显不完善，扣分；每发现1项制度形同虚设，严重缺乏实际操作性，扣分。
2）部门人员管理（40分）。
下属员工遵章守纪，该项得20分；下属员工每出现1例有重大违反酒店规章制度的行为，扣分；造成恶劣影响的，该项不得分。
部门人员培训计划完成率为100%，该项得10分；低于目标值时，每低个百分点，扣分；低于%时，该项不得分。
培训后部门人员考核达标率为100%，该项得10分；低于目标值时，每低个百分点，扣分；低于%时，该项不得分。
3）领导满意度管理（20分）。
上级领导对营销工作的满意度评分需达分，该项得20分。
上级领导对营销工作的满意度评分低于目标值时，每减少分，扣分；低于分时，该项不得分。
四、考核结果应用1．绩效薪酬发放管理。
1）考核得分在90（含）～100分之间，发放绩效薪酬的最高限额。
2）考核得分在80（含）～90分之间，发放绩效薪酬=绩效薪酬最低限额+（绩效薪酬最高限额－绩效薪酬最低限额）×。
3）考核得分在70（含）～80分之间，发放绩效薪酬=绩效薪酬最低限额+（绩效薪酬最高限额－绩效薪酬最低限额）×。
4）考核得分在60（含）～70分之间，发放绩效薪酬最低限额。（5）考核得分在60分以下，不发放绩效薪酬。2．年终奖金发放管理。
1）年度考核平均得分在90（含）～100分之间，发放年终奖金___元。（2）年度考核平均得分在80（含）～90分之间，发放年终奖金___元。（3）年度考核平均得分在70（含）～80分之间，发放年终奖金___元。
（4）年度考核平均得分在70分以下，不发放年终奖金。五、附则。
1）本酒店在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本考核方案。（2）本考核方案自签订之日起开始生效。考核方案一式两份，双方各执一份。
总经理：（签字）营销部经理：（签字）日期：年月日日期：年月日。
酒店营销部绩效考核方案
呈送 to 执行总经理 胡冰女士编号 no 027 发由 from 销售部 黄小利女士日期 date 2012 03 27 事宜 re 销售部绩效方案页数 page 1 2 紧急 请审阅 请批注请答复 请传阅 知会。urgent for review please comment please re...
酒店营销部绩效考核方案
三 人员状况。营销部编制 经理一人 营销代表三人 美工策划一人，计五人。四 薪资福利。1 费 营销经理 费补助150元 月，营销代表 费补助100元 月，美工策划 费补助50元 月。2 交通费 营销经理交通费补助150元 月，营销代表交通费补助100元 月，美工策划交通费补助50元 月。3 营销部经...
酒店营销部绩效考核方案
为了加强市场销售部的管理和考核，按劳计酬的原则，提高员工的工作积极性，在做的基础工作的前提下，根据酒店实际情况，特制订以下有关考核办法 一 基础工作。1.客户经理有拜访客户，每星期每人交5张销售回访单，并取得意见表，一户100元 2.属于客户经理的应收帐款的收款工作和协助财务催收帐款，属于客户经理业...