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内部公函 根据2023年营销部整体营销情况，为有效地完成2023年大厦全年工作指标及任务，强化及完善市场的销售力度，加强商务市场的销售能力、不断充实营销队伍，并使销售人员充分发挥营销能力，体现公平公正的激励原则。大厦现将营销部绩效考核办法规定如下：
2023年营销部全年任务指标：1900万元，客房指标830万元，餐饮指标740万元，写字楼指标330万元。
其中商散市场830万元，团队市场370万元，写字楼市场330万元，客房散客市场270万元，餐饮上门零点100万元。
一、 全年任务指标分解表：
二、 商散市场。
一）任务指标分解表。
单位：万元。
二）市场及指标划分。
注：1、商散营销员考核任务指标按“合计”指标数计算（包括房含早餐收入），商散负责人考核指标。
按“总计”指标数计算（包括房含早餐收入）。
2、新入职营销人员任务分配情况由营销总监及商务市场负责人进行分解。
3、以上人员开发现有市场以外的商散市场而产生的营销结果，报营销总监审核通过方可作为该营销人员业绩。
三）考核标准。
1、商散负责人。
2、营销人员。
3、宴会预订人员。
由于宴会预订负责接待上门预订宴会的客人，故其薪酬无提成。
三、团队市场。
一）任务指标分解表单位：万元。
二）市场及指标划分。
三）考核标准。
四、写字间市场。
营销部绩效考核方案新
二 市场及指标划分。注 1 商散营销员考核任务指标按 合计 指标数计算 包括房含早餐收入 商散负责人考核指标。按 总计 指标数计算 包括房含早餐收入 2 新入职营销人员任务分配情况由营销总监及商务市场负责人进行分解。3 以上人员开发现有市场以外的商散市场而产生的营销结果，报营销总监审核通过方可作为该...
营销部绩效考核方案
2 定性考评 考核小组对员工相应表现，进行评价并打分 1 能力考评 占绩效考评总成绩的20 共20分 专业知识 50 共10分 由考评小组对员工业务 产品和行业知识掌握程度进行打分，最高分为10分 分析判断能力 25 共5分 能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，且取得较好的...
营销部绩效考核方案
一 主旨 本方案旨在为全员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性。二 适用范围 营销部员工。三 绩效原则 1 综合绩效原则 主指标 销售量 销售额及资金 率。辅指标 应收帐款清理 库存管理。激励指标 网点开发数 网点达标率 维系 终端管理 管理。2 即时激励原则 每月进行主 辅指标考核 每...