为适应公司新的整体计效考核方案，根据2023年销售计划及2023年费用使用计划，制定此考核方案。
业务内勤及经理，副经理的薪水构成由基本工资，考核工资加销售提成加其他考核收入所得。
1、销售提成按照实际销售片数由营销部按照0.001元/片计算销售提成，结合营销部销售计划每月结算一回，如果完成当月计划（以实际回款为主），则当月按比例提取提成；如果当月没完成销售计划则不享受提成，本月提成转入年终统一计算，如果年终完成全年销售任务，则因为未完成月计划而没有计算提成额统一结算给营销部，如未完成全年销售任务则不计算未完成月份提成。销售提成分配比例由销售部经理，副经理，及业务内勤按3：
3：4的比例分配，业务内勤单位分配比例按内勤人数平均分配。2、**费每半年与公司结算一次，如果按照计划完成销。
售任务，且实际费用有所节约，则节约费用由公司、营销部经理、副经理，业务内勤按照2：2：2：4的原则分配。
如没有完成销售任务则无论节约多少也不分配。业务内勤按人数平均分配。
3、业务员差旅费每半年与公司结算一次，如果按照计划。
完成销售任务，且实际发生费用有所节约，则节约费用由公司与费用发生人按6：4的比例分配。如果没有按照计划完成销售任务，则无论节约多少都不能分配。
4、业务部招待费半年与公司结算一次，节约按6：4由公司与个人分配，超额部分自行负担。
5、运费每一季度按照0.035元/片的计划与公司结算一次，如果实际发生费用有所节约，则节约费用由公司与营销部按照6：4的比例分配，营销部内部经理，副经理，业务员，发货员按照2：
2：4：2的原则分配。
业务员分配办法另见营销部管理办法。如果运费超额按此比例分担费用。
吉林庆达光盘科技有限责任公司2023年主要原材料单耗目标分解表。
营销部绩效考核方案
2 定性考评 考核小组对员工相应表现，进行评价并打分 1 能力考评 占绩效考评总成绩的20 共20分 专业知识 50 共10分 由考评小组对员工业务 产品和行业知识掌握程度进行打分，最高分为10分 分析判断能力 25 共5分 能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，且取得较好的...
营销部绩效考核方案
一 主旨 本方案旨在为全员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性。二 适用范围 营销部员工。三 绩效原则 1 综合绩效原则 主指标 销售量 销售额及资金 率。辅指标 应收帐款清理 库存管理。激励指标 网点开发数 网点达标率 维系 终端管理 管理。2 即时激励原则 每月进行主 辅指标考核 每...
营销部绩效考核方案
to致 总经理no.编号 s m 方案 200701 from由 市场营销部date日期 2007 5 8 subject关于 明园大酒店营销部绩效考核方案讨论稿。尊敬的各位领导 您好！为充分调动销售人员工作积极性，进一步严格营销部各项管理规定 制度，根据现有人员结构提报以下新的营销部绩效考核方案，...