xx渔业集团公司绩效考核操作方案。
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
4、 限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。
月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次。
月度考核时间为下月实际工作日的第至个工作日；一季度考核时间为月—日，第二季度为月—日，第三季度为月—日，第四季度为次年月—日；年度考核考核时间是次年月日—月0日。
适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。
适用于xx渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：
公司经营者团队成员。
兼职、特聘人员
临时岗位的临时工。
公司财务人员（建议尽量参入考核）
试用期人员（适用于另外的**，附于本考核办法之后）
不参加考核的人员。
月度考核期内累计不到岗超过天 （包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核；
季度考核期内累计不到岗超过个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；
年度考核期内累计不到岗超过个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。
为加强公司上下级员工之间的沟通和交流、加强对工作执**况及工作过程表现的监控，本考核方案引进目标管理，进行工作计划考核。工作计划考核具体包括针对一般管理人员的月工作计划完成情况的考核和针对副经理的月、季、年度工作计划完成情况的考核。主要考核工作计划完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法等内容。
月度工作计划完成情况考核。
在每个月初的，各部门的副经理和一般管理人员都需要填写《管理人员工作计划书及考核表》，**填好后交由自己的直接上级签名确认，由自己和上级各存一份。到了次月初，由本人填写工作计划的完成情况，并给予分析和评分，然后交由直接上级给予评分确认，最后经过评分确认的计划书需要交由本人签字后方能存档。
季度工作计划完成情况考核。
部门副经理在、、、月月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，并与分管领导协商确定本季。
度工作计划内容和要求。计划书原件交直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。在考核时间内由人力资源部统一组织考核。
部门副经理在一个季度内前两个月的月计划考核分与本季度季计划考核分加权平均得出部门副经理季。
度业绩考核分数。计算公式为：季度计划考核得分 * 第一个月月计划考核分 * 第二个月月计划考核分 * 本季度季计划考核分。
一般管人员每个月都做出工作计划，季度考核由三个月的考核成绩平均分为季度工作计划考核分。
年度工作计划完成情况考核。
部门副经理在本年月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，并与分管副总经理协商确定本年度工。
作计划内容和要求。计划书原件由直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。在考核时间内由人力资源部统一组织考核。
部门副经理当年四个季度的计划考核分数与本年度年计划考核分加权平均后即为年度计划考核分。计算。
公式为：年度计划考核得分 * 第一季度计划考核分 * 第二季度计划考核分 * 第三季度计划考核分 * 第四季度计划考核分 * 本年度年计划考核分。
一般管理人员的工作计划考核得分由个月的工作计划考核成绩平均分得出考核成绩。
能力态度是公共考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力， 对待工作的态度、工作主动性、性格素质、责任心、团队意识和沟通表达能力等等，每季度进行一次；此项考核为公开考核，考核方法为度考核，每一位员工的上级、同级、下级和他的主管领导都需要参加考评。
述职报告，此项考核，为考核副经理一年的工作业绩的一次年终总结性考核，在本办法试运行期，可以适当下调权重。
月度绩效考核流程。
部门副经理和一般管理人员在考核月的月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，抄送上级领导确认后，双方签字认可的计划书原件由本人存档，复本由被考核人上级存查；
次月初，被考核人对照《管理人员工作计划书及考核表》，填写上期计划总结和本期计划安排，考核人对被考核人的上月度计划完成情况和下月计划安排进行考评，填写评估（复核）意见，签名后交被考核者本人签字确认，然后交人力资源部存档；
生产员工次月初天之内填写《综合考核表》，此表填写后处理方式同上，经过员工确认后的考核表，由分子公司的劳资负责人员负责存档，人力资源部会不定期的抽查各分子公司的存档情况。
季度绩效考核流程。
部门管理人员的季度绩效考核由部门季度计划（季度计划的完成状况）、部门副经理能力态度公共考核和综合考核三部分组成。
被考核人在本考核期（全年初始期）期初填写《管理人员工作计划书及考核表（季度）》；在下一考核期初，部门副经理填写《部门副经理工作计划及考核表（季度）》的完成情况，同时填写下一季度的工作计划；
综合考核及能力态度公共考核在季度末，由人力资源部统一负责组织实施，各分子管理人员的季度考核由各分子公司劳资科负责组织，集团人力资源部负责协助、监督和指导。
年度绩效考核流程。
年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一；
部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划（年度计划的完成状况）、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；
一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核（个月的平均分）、能力态度考核和综合考核三个方面组成。
生产性的员工的年度考核由综合考核和能力态度公共考核两部分组成。
以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。
七、绩效考核结果的处理。
员工月度绩效考核结果的分布。
以机关各部门、分子公司为单位，在每一个单位内分为、、、四级，分布比例如下：
公司员工的年度考核结果为有个月以上的时间达到级的员工，人力资源部将根据实际情况将薪资予以调整。相反，如果一年有四个月以上的考核结果处在等水平，该员工的薪酬等级将降低一级。
工作晋升。年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对年终绩效考核成绩为级的员工，人力资源部根据当时公司的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报总经理。
3、 工作调动。
年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解其工作业绩、工作能力和态度。员工在提出工作调动申请时，应由本人填写上一年度绩效考核结果，由人力资源部审核并补充相关考核资料；由人力资源部提出调动意见的，参照上述程序办理。
3、 辞退。
对于年度考核结果为级的员工，公司可以考虑在下一年度不与其续签劳动合同。
对于年终考核等级为级的员工，将作为核心人员优先满足其培训需求，并对其个人在公司的职业发展规划密切关注；并给予其提高业务和能力方面的培训，协助其制定在公司的职业生涯发展规划。
同时、对于年终考核等级评为等的员工，将由各个部门提出绩效改进计划，并监督落实。
最佳员工和优秀员工的评选。
公司每年举行最佳员工评选和优秀员工的评选活动，候选人将依据该员工的年度考核结果进行筛选。
在季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间。
或得知考核结果天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。
申诉形式。员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源总监。
人力资源部在接到申诉后日内必须对申诉人进行确认并对其申诉报告进行审核，同申诉人所在的单位取得第一手资料，形成书面文字，最终将处理意见提交人力资源总监。如逾期没有受理，申诉人可直接向总经理办公室再次提起申诉，总经理办公室责**力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚；人力资源总监根据考核专员收集的信息，决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人跨级领导、人力资源部总监组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则由人力资源部将结果反馈给申诉人；如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工季度或年度考核成绩，考核结果存档并反馈申诉人本人。申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。
如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施；
XX餐饮集团公司绩效考核方案
xx餐饮管理 总经办字 2017 6号。关于门店管理组及员工的绩效考核方案通知。随着公司规模不断发展扩大，各项管理亦将日趋规范和标准化，现依据公司各店的具体经营状况，以及最大限度的提升员工的自主积极性 热情和稳定性，最终转化为能够提升餐厅经营效益的动力之需要，特重新制订如下2017年度 餐厅绩效考核...
集团公司高管绩效考核方案
一 考核目的。通过制定有效 客观的绩效考核标准，在一定时间内科学 动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速 健康发展。二 适用范围。适用于集团公司所有高层管理人员。三 考核领导小组。组长 副组长 组织服务部门 集团人力资源部...
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高层管理人员绩效考核方案。一 考核目的。通过制定有效 客观的绩效考核标准，在一定时间内科学 动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速 健康发展。二 适用范围。适用于集团公司所有高层管理人员。三 考核领导小组组长 副组...