第一章总则。
为实现集团公司2015-2023年五年规划目标，保证集团公司各项工作任务顺利完成和各项管理任务执行到位，让全体员工能够按照程序和围绕公司的五年规划目标，规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作， 提高全体员工的工作效率。特在集团公司内推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度。
第一条绩效管理定义。
绩效管理：是指各级管理和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门、组织的绩效。
绩效考核：是一种非常有效的上级和下级沟通的媒介，能够发现下属的不足帮助其改正。从而提高个人能力和业务水平。
第二条适用范围。
一、集团公司正式员工（与公司签订正式劳动合同的员工）；
二、聘任岗位人员、协议的员工；
三、在职非全日制员工；
四、以下情况不在此考核范围内：
1、试用期内，尚未转正的员工；
2、月休请假或出勤不满15天的员工；
3、公司规定的其他不参与考核的人员；（必须有集团董事会公批文件）
4、不参与绩效考核的员工，不享受年度绩效奖金待遇。
第二章目的。
第三条为了确切的了解公司员工队伍工作态度，能力状况工作基本情况，为人才选拔、晋升、奖惩、培训及职业规划提供信息依据，并形成以考核为核心的人才管理机制。
第四条通过绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能够充分掌握本部门员工的工作情况，及时调整工作状态，达到提升本部门管理的工作效率。
第五条加强内部沟通，监督指导绩效考核过程及交流，让员工明确公司对其岗位工作的期望，达到目标一致，共同发展和成长。
第六条共同努力把绩效考核转化为一种有效的管理过程，在公司内形成公司与员工双向有效的沟通平台，提高公司整体的管理水平。
第三章绩效考核原则。
第七条总体原则。
一、公开性原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
二、客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏沟通违反事实依据。
三、公正性原则绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应对工作事项讨论，不可将与工作无关的因素带入考核工作中。
四、时效性原则对考核期内工作的结果综合评价。
五、反馈性原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出存在问题并帮助解决和改进，对结果做出合理的解释。
第八条具体原则。
一、以公司总体经济效益为中心，体现公司效益与员工收入相结合原则。
二、绩效标准透明化，考核结果公开化原则。
三、不同级别、岗位员工考核重点不同。
四、绩效考核与员工薪酬挂钩，能够体现能力，贡献大小，确定收入激励机制。
五、专项考核与综合考核相结合原则。
第四章绩效考核的依据。
第九条集团公司签署的年度经营目标责任书。
第十条集团公司及下属各单位、各部门月度、季度、年度的经营管理目标。
第十一条部门职能、岗位职责、工作流程。
第十二条员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合测评。
第五章绩效考核分类与薪酬分配。
第十三条按考核形式分类。
一、 月度考核：针对月度工作计划内容绩效；
二、季度考核：季度考核表，面谈沟通记录，考核委员会会议，确定本季度工作绩效；
三、年度考核：季度考核表，述职报告，年终员工综合测评，企业文化建设报告等工作内容。
第十四条按考核内容分。
一、公司考核：年度计划、指标、利润、企业文化建设、企业管理；
二、项目考核：项目进展，节点控制，成果，含项目的前期分析、调研、可行性报告。
第十五条考核对象分类及考核内容。
一、集团公司高管层：集团董事长、集团总经理、集团副总经理、集团财务总监；
考核内容：考核分管工作、管理工作，主管的重点项目进度节点；
二、公司高管层：集团公司各中心主任、副主任；各公司董事长、总经理、副总经理、总助、总监、总工、事业部经理；
公司绩效考核管理办法范本
第一章总则。第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励 通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员 包括试用人员 均照本规定执行。第三条各部门及分公司 负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效...
公司绩效考核管理办法范本
第一章总则。第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励。第二条第三条第四条第五条第六条。第七条 通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除物业公司员工外，公司其他人员 包括试用人员 均照本规定执。行。各部门及分公司 负责客观公正的考核本部门员工...
集团绩效考核管理办法
1.总则。1.1目的 绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。通过关键绩效指标的设定与沟通 绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。1.2适用范围 适用于永荣控股集团全体员工 除营销业务类人员外 考核周期 集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式...