月度工作绩效考评表》编制要求、提交时限、
审签部门、计划调整的相关规定。
一、编制要求。
1、达成结果定义要准确，能够量化的尽可能量化，不能量化的要有清晰的定性。
2、根据达成结果展开工作计划，明确时限要求和阶段性成果，操作性强。
以上两项要文字简炼，含意清楚无歧义。
3、根据工作结果的重要和难易程度，合理分配权重。
4、明确工作事项的考评人，考评人要注重过程的追踪。
5、工程部有调整项目部工作计划和权重分配的权力。子公司负责人有调整本公司项目部、职能部门工作计划和权重的权力。集团人力资源中心有沟通协调调整各部门工作计划和权重分配的权力。
集团副总裁有最终确定审核各部门工作计划和权重分配的权力。
结果定义步骤是：
1）以分解的年度经营指标和重大工作任务定义次月工作结果。
2）各部门根据工作结果定义自行制订次月工作计划。
3）上级审定、调整。
二、提交时限。
1、《月度工作绩效考评表》（以下简称“考评表”）oa流程提交时限。
每月1日前（法定假日顺延），项目部提交到工程部，成都项目部提交到成都分公司；子公司职能部门提交到子公司负责人；集团职能部门提交到人力资源中心。未按时提交，扣延迟部门考评分3分。
个工作日内工程部将调整后的项目部考评表审核通过并提交到oa的下一流程，即集团人力资源中心。未按时提交的，扣工程部考评分3分。
个工作日内，各子公司负责人审核在oa 上提交至下一流程，即集团人力资源中心。成都分公司将审核通过的成都项目部考评表和分公司考评表在oa上提交至下一流程，即集团人力资源中心。
个工作日内，集团人力资源中心将收到的绩效考评表在oa上审核，提交下一流程即集团副总裁审定。未按时送审的，扣集团人力资源中心考评分3分。
个工作日内，集团副总裁将收到的绩效考评表审定完毕并在oa上返还人力资源中心。
6、集团人力资源中心将副总裁审定后的绩效考评表返还各考核部门。成都分公司和成都项目部的考评表还须传工程部备份。
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