浙江亚太药业股份****。
一、目的与意义：
为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行gmp管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。
二、适用范围：
本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。
三、各部门工作职责：具体见：附件1。
四、考核总体要求、内容及细则：
公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行gmp各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动，保障公司产品质量。
具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。
1、各部门负责人绩效考核关键点：
2、各部门岗位员工绩效考核关键点：
3、各部门岗位员工的绩效考核表见：附件2
五、绩效考核工资结算：
绩效考核工资根据月度绩效考核得分来结算，绩效考核工资为原月工资的15%，另公司给予补贴金额相当于个人拿出的绩效考核工资，以上两部分结合为员工的绩效工资；员工的月工资为：基本工资+绩效考核工资+其他补贴。具体结算方式举列如下：
某员工工资为1500元/月，即员工个人拿出的绩效工资为1500*20%=300元，公司给予补贴300元，绩效考核得分为95分，那么员工的本月月工资为：（1500-1500*20%）+1500*20%*2*95%=1770元。
六、考核程序：
各部门考核以各相关部门综合评分为主，考核数据由生产技术部、质量保证部、总经理办公室负责绩效统计，相关考核指标由相关职能部门提交，生产技术部及质量保证部于每月10日前将考核数据或相关考核数据资料提交总经理办公室；
各部门员工考核以各部门负责人考核为主，同时辅助生产技术部及质量保证部两部门的日常检查，各部门负责人请于每月10日前将《部门员工月度绩效考核得分反馈表》（见附件3）或相关考核数据资料提交总经理办公室；总经理办公室于每月10日至20日根据考核结果进行汇总考核，制定月度绩效考核分配方案，经常务副总经理审核后，报总经理批准。
七、绩效投诉处理：
为规范公司各部门员工的绩效考核及公司内部各部门之间的客服关系的加强，，通过网络向总经理或总经理办公室提交的绩效投诉反馈情况，对于实名的绩效反馈信息，总经理及总经理办公室定会针对每个反馈信息经过调查，同时将结束反馈于投诉人。并根据调查结果对相关部门及责任人进行相应的处罚建议，报常务副总经理或总经理批准有效。（绩效投诉反馈表见附件4）
同时，为方便员工及相关人员投诉，公司将公布总经理及绩效考核邮箱，具体见下：
公司董事长兼总经理吕旭幸邮箱：
公司总经理办公室绩效反馈邮箱：
八、在执行绩效考核的同时各部门及各员工应严格遵守公司其他的各项管理制度，如违反其他管理制度的，在绩效考核后，再根据公司其他管理制度进行处罚。
九、员工每月的绩效考核的原始数据由总经理办公室负责保留，由总经理办公室根据每月的绩效考核情况做好各部门、各员工的考核数据的汇总工作，做为年终考核及年终评选先进、晋升的相应依据。
十、本办法解释权归总经理办公室，自二00八年十一月起执行，以前相关制度与此有抵触的，以本管理办法为准。
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二00八年十一月。
公司各部门绩效考核管理办法
内部保密文件。浙江亚太药业股份 各部门月度绩效考核管理办法。一 目的与意义 为进一步规范公司管理，明确各部门职责，内部保密文件。浙江亚太药业股份 各部门月度绩效考核管理办法。一 目的与意义 为进一步规范公司管理，明确各部门职责，浙江亚太药业股份 各部门月度绩效考核管理办法。一 目的与意义 为进一步规...
公司各部门绩效考核文件
绩效考核办法 试用版 一 目的 为了高效 严谨 科学 有效的开展民乐公司全体员工和全体管理人员的绩效考核工作，公平 公正 公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平 公正的回报，保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，...
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