绩效考核办法（试用版）
一、目的 为了高效、严谨、科学、有效的开展民乐公司全体员工和全体管理人员的绩效考核工作，公平、公正、公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平、公正的回报，保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，结合公司的实际情况，特制订本考核办法。
二、制定依据。
本办法是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司相关规章制度并结合目前公司实际情况制定。
三、管理范围和效用。
1. 管理范围：本制度适用于民乐公司全体在职人员。
2. 效用：对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，进而充分调动员工的工作积极性；合理的调整和配置公司各部门人员；以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
四、考核依据。
1.公司各项规章制度。
2.各部门提供的员工岗位违纪记录和人事行政部提供的行政违纪记录。
3.被考核者的上级主管人员提供的工作记录。
4.职务说明书。
5.公司绩效考核（该项目为公司整体运营状况的科学体现）数据。
6.所负责部门有无差错事项，下属有无过失情况。
7.其他依据。
五、绩效考核基本程序。
1.绩效考核分为月度考核和年终考核。月度考核在次月的第1周开始，年终考核在次年1月份的第1周开始。
2.考核分为初核、复核和核定三个层次。
3.初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：
3.1职务说明书（由各部门制定结合公司《部门工作职责》评定）；
3.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由部门和人事行政部提供）；
3.3与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
3.4被考评人的自我工作评价；
3.5其他信息**；
3.6考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个级别，绩效结果按级别作如下界定：
a.优秀（90-98分）级别的人员，绩效奖金按核定数额100%发放；
b.良好（80-90）级别的人员，绩效奖金按核定数额70℅发放；
c.一般（70-80分）级别的人员，绩效奖金按核定数额50%发放；
d.不合格（70分以下）级别的人员，绩效奖金不予发放；
f.以上针对各部门负责人考核时核定绩效奖金数额是400元（其中公司200元，个人200元，各占50℅），评议完毕后根据最终绩效得分核定具体绩效奖金数额。
4.复核：由初核考评人的直接上级进行。在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。
5.核定：由总经办领导结合相关数据最终签署。
6.月度考核：
6.1月度考核是对公司副总及以下所有员工进行的考核；
6.2月度考核按公司各部门各岗位实际情况执行具体考核标准（详见各部门具体考核标准）；
6.3员工月度考核数据（绩效系数）x公司总体绩效考核数据（绩效系数）最终结果作为员工核算绩效工资依据。
六、各部门具体绩效考核标准及计算方法。
1.市场营销部（包括营销二部）绩效考核标准及计算方法详见市场部内部规定，本制度暂不涵盖市场部内容。
2.人事行政部绩效考核标准及计算方法详见附表1
2.1人事行政部绩效考核共100分，分别为工作纪律（即遵守公司规章制度情况）30分；工作态度30分；工作效率40分。对于人事行政部暂时未设置职务也可参照此比例另定。
2.2考核结果按照评定级别核定后再按具体计算办法折算成数据核算绩效奖金。
2.3人事行政部考核项目中的工作纪律一块由各相关部门领导和人事行政经理考核；工作态度一块由人事行政经理和公司高层考核；工作效率是指具体工作成效（即各相关具体工作完成情况、企业文化、后勤、人事、行政、安全、消防等具体项目），具体可依照《人事行政部职务说明书》由人事行政经理和公司高层考核。
2.4具体考核项目和权重详见《人事行政绩效考核表》，见附件1。
3.财务部绩效考核标准及计算方法详见附表2
3.1财务部绩效考核共100分，分别为工作纪律（即遵守公司规章制度情况）30分；工作态度30分；工作效率40分。对于财务部暂时未设置职务也可参照此比例另定。
3.2考核结果按照评定级别核定后再按具体计算办法折算成数据核算绩效奖金。
3.3财务部考核项目中的工作纪律一块由部门领导和人事行政部考核；工作态度一块由部门领导和公司高层考核；工作效率是指具体工作成效（即各相关具体工作完成情况如成本核算、经营状况、承包项目结果等具体项目），具体细则可参照《财务部职务说明书》由部门领导和公司高层考核。
3.4具体考核项目和权重详见《财务部绩效考核表》，见附件2。
4.采购部绩效考核标准及计算方法详见附表3
4.1采购部绩效考核共100分，分别为工作纪律（即遵守公司规章制度情况）30分；工作态度30分；工作效率40分。对于采购部暂时未设置职务也可参照此比例另定。
4.2考核结果按照评定级别核定后再按具体计算办法折算成数据核算绩效奖金。
4.3采购部考核项目中的工作纪律一块由部门领导和人事行政部考核；工作态度一块由部门领导和公司高层考核；工作效率是指具体工作成效（即各相关具体工作完成情况如成本控制、到料情况、呆滞料处理、来料品质等具体项目），具体细则可参照《采购部职务说明书》由部门领导和公司高层考核。
4.4具体考核项目和权重详见《采购部绩效考核表》，见附件3。
5.生产部一线员工按生产部内部管理和绩效考核规定执行，生产部职员绩效考核标准及计算方法详见附表4
5.1生产部职员绩效考核共100分，分别为工作纪律（即遵守公司规章制度情况）30分；工作态度30分；工作效率40分。对于生产部职员暂未设置职务也可参照此比例另定。
5.2考核结果按照评定级别核定后再按具体计算办法折算成数据核算绩效奖金。
5.3生产部职员考核项目中的工作纪律一块由部门领导和人事行政部考核；工作态度一块由部门领导和公司高层考核；工作效率是指具体工作成效（即各相关具体工作完成情况如物料跟催、生产进度、产品交期、产品品质、生产排期、需求计划等具体项目），具体细则可参照《生产部职务说明书》由部门领导和公司高层考核。
5.4具体考核项目和权重详见《生产部职员绩效考核表》，见附件4。
6.研发中心绩效考核标准及计算方法详见附表5
6.1研发中心绩效考核共100分，分别为工作纪律（即遵守公司规章制度情况）30分；工作态度30分；工作效率40分。对于研发中心暂时未设置职务也可参照此比例另定。
6.2考核结果按照评定级别核定后再按具体计算办法折算成数据核算绩效奖金。
6.3研发中心的工作纪律一块由部门领导和人事行政部考核；工作态度一块由部门领导和公司高层考核；工作效率是指具体工作成效（即各相关具体工作完成情况如产品开发、样品制作、技术更新、技术攻关、设备改良和研发、产品问题分析等具体项目），具体细则可参照《研发中心职务说明书》由部门领导和公司高层考核。
6.4具体考核项目和权重详见《研发中心绩效考核表》，见附件5。
7.预算部绩效考核标准及计算方法详见附表6
7.1预算部绩效考核共100分，分别为工作纪律（即遵守公司规章制度情况）30分；工作态度30分；工作效率40分。对于预算部暂时未设置职务也可参照此比例另定。
7.2考核结果按照评定级别核定后再按具体计算办法折算成数据核算绩效奖金。
7.3预算部的工作纪律一块由部门领导和人事行政部考核；工作态度一块由部门领导和公司高层考核；工作效率是指具体工作成效（即各相关具体工作完成情况如工地交期跟踪、工程成本核算、工地联系跟踪事宜、各相关数据汇总等具体项目），具体细则可参照《预算部职务说明书》由部门领导和公司高层考核。
7.4具体考核项目和权重详见《预算部绩效考核表》，见附件6。
8.技服部绩效考核标准及计算方法详见附表7
8.1技服部绩效考核共100分，分别为工作纪律（即遵守公司规章制度情况）30分；工作态度30分；工作效率40分。对于技服部暂时未设置职务也可参照此比例另定。
8.2考核结果按照评定级别核定后再按具体计算办法折算成数据核算绩效奖金。
8.3技服部的工作纪律一块由部门领导和人事行政部考核；工作态度一块由部门领导和公司高层考核；工作效率是指具体工作成效（即各相关具体工作完成情况如产品开发、样品制作、技术更新、技术攻关、设备改良和研发、产品问题分析等具体项目），具体细则可参照《技服部职务说明书》由部门领导和公司高层考核。
8.4具体考核项目和权重详见《技服部绩效考核表》，见附件7。
七、考核结果的运用和反馈。
1.考核结果主要运用到员工的教育培训、调动调配、晋升、薪资待遇调整上，同时月度考核数据将直接作为每月员工绩效奖金的依据。
2.考核结果的反馈，由部门领导和直接上司通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培。
养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
八、权责和其他。
1.所有绩效考核结果由相关部门领导和公司高层领导共同审议后正式生效。
2.凡是对绩效考核结果不满意者可向公司相关领导反应，由公司领导根据情况重新评议。
3.公司各部门负责人绩效考核项目中每周工作报告将作为重要参数，该项目在每月进行绩效考核评定时将分别占工作态度和工作效率两项60﹪的权重。
4.连续三次月度绩效考核结果为不合格者公司将予以降薪或者辞退处理。
九、本制度自签批之日起生效，人事行政部持有最终解释权。本制度为试运行之初稿，后续将做部分修改，修改之后将另行通知。
十、附件。1.人事行政部绩效考核表。
2.财务部绩效考核表。
3.采购部绩效考核表。
4生产部职员绩效考核表。
5.研发中心绩效考核表。
6.预算部绩效考核表。
7.技服部绩效考核表。
附件1.行政部绩效考核表。
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