来料检验专员。
1. 关键业绩指标。
1.1. 职责概述：根据来料检验主管的要求，按照来料检验操作规范及时、准确地完成检验任务。
1.2. 主要工作：
1.2.1. 协助来料检验主管制订进料的检验标准和检验规范。
1.2.2. 安照相关质量标准、要求、检验方法和来料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进货进行检验。
1.2.3. 鉴定不合格原料并进行分离处理，防止不合格原料入库并投入使用。
1.2.4. 对特许来料或紧急放行的来料，进行质量跟踪，与其他岗位检验员协作，及时隔离出不合格品。
1.2.5. 协助采购部处理不合格来料的退换或返工事宜。
1.2.6. 作好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报。
1.2.7. 完成上级交办的其他工作。
1.3. 关键业绩指标。
1.3.1. 检验完成及时率。
1.3.2. 来料检验出错率。
1.3.3. 原材料进厂合格率。
1.3.4. 原辅料现场使用合格率。
1.3.5. 检验记录完整性。
2. 胜任素质模型。
技能/能力：
2.1. 检测与处理能力（3级）
2.1.1. 精通本行业及本企业相关质量检验标准、检验规范，并能够给他人以指导。
2.1.2. 根据掌握的质量检验的相关知识，能够制定检验标准、检验规范类的文件。
2.1.3. 通过汇总与分析检测出质量问题，并能够提出预防质量问题发生的对策。
2.2. 问题发现能力（2级）
2.2.1. 了解质量问题易产生的环节，并掌握一定的质量问题发现技巧。
2.2.2. 能够通过自身对质量管理知识的理解和掌握，发现隐藏在表面现象以下的问题。
2.2.3. 具备一定的质量问题分析能力，且能根据现象探求解决问题的途径，直至找到答案。
2.3. 关注细节能力（2级）
2.3.1. 工作作风务实，关注质量检测中的每一个细节。
2.3.2. 能关注质量检测过程中反映出来的问题。
2.4. 专业学习能力（2级）
2.4.1. 能主动在自己专业范围之外展示自己的知识和成就，能利用本专业范围外的知识提升业务能力。
2.4.2. 能利用自己的知识促进其他领域工作或项目的进展，以提高其他部门的效率。
2.4.3. 寻找能利用专业知识促进别人项目发展的机会。
2.5. 逻辑分析能力（1级）
2.5.1. 能够借助各种手段收集信息，并保证其真实性。
2.5.2. 能够运用归纳和演绎等推理方法，简单地对信息进行汇总、分类。
2.5.3. 能认识到收集和评估信息时可能遇到的问题，并尝试解决这些问题的方式、方法。
知识：2.6. 企业知识（2级）：了解行业状况，熟悉企业的历史、现状、未来发展方向、目标以及相关管理制度、整体运作流程，了解企业整体战略规划以及战略步骤。
2.7. 产品知识（1级）：了解企业产品的名称、主要特点、物理特性及主要目标客户。
2.8. 质量知识（1级）：
2.8.1. 了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本企业质量标准与检验规范。
2.8.2. 具备日常检验工作所需的技能或技巧。
2.9. 客户知识（1级）：了解目标客户群体的基本情况。
2.10. 职业素养：
成就欲（进取心）：指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效指标的持续性愿望。
坚忍性（意志力）：也称为耐受力、承受压力、自我控制能力和意志力等，指人们在巨大的压力环境下，克服外部和自身的困难，坚持完成指定任务的倾向。
自信心：指对自己的观点、决定和完成任务的能力，有效解决问题的能力的一种自我信仰。
团队精神：指自觉地融入团队，与同事合作完成工作任务的意识。
3. 考核指标设计。
3.1. 来料检验专员目标管理卡。
3.2. 来料检验专员绩效考核表。
来料检验专员目标管理卡。
来料检验专员绩效考核表。
员工姓名职位。
部门地点。评估日期：自年月日至年月日。
1. 主要工作完成情况。
2. 工作能力。
3. 工作态度。
注：请把您认为合适的分数填写在相应的方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部。
被考核者（自评人）签名直接上级签名：
来料检验主管。
4. 关键业绩指标。
4.1. 职责概述：主要负责组织实施所有进厂原料的质量检验工作，包括原材料、外协品、外购零部件的质量检验等。
4.2. 主要工作：
4.2.1. 制定进料检验标准和检验规范，并监督执行。
4.2.2. 负责组织进厂材料检验工作，确保检验及时、准确。
4.2.3. 妥善处理进料的质量异常问题，组织人员进行质量异常分析。
4.2.4. 对进料的规格和质量改善情况提出意见或建议。
4.2.5. 协助采购部门做好**商评审相关工作。
4.2.6. 协助采购部门处理不合格材料的退货工作。
4.2.7. 组织来料检验人员做好检验资料的统计与存档工作。
4.2.8. 组织来料检验人员做好检验仪器的使用、保养管理工作。
4.2.9. 完成上级交办的其他工作。
4.3. 关键业绩指标。
4.3.1. 检验完成及时率。
4.3.2. 来料检验出错次数。
4.3.3. 原材料进厂合格率。
4.3.4. 用料部门满意度。
4.3.5. 检验费用控制。
5. 胜任素质模型。
技能/能力：关注细节能力（3级），问题发现能力（3级），应变能力（2级），逻辑分析能力（2级），信息处理能力（2级），项目管理能力（1级），计划调度能力（1级）
知识：企业知识（2级），产品知识（2级），质量知识（2级），客户知识（2级）
职业素养：成就欲（进取心），坚忍性（意志力），成本意识，忠诚度。
6. 考核指标设计。
6.1. 产成品检验专员目标管理卡。
6.2. 产成品检验专员绩效考核表。
来料检验主管目标管理卡。
来料检验主管绩效考核表。
员工姓名职位。
部门地点。评估日期：自年月日至年月日。
1. 主要工作完成情况。
2. 工作能力。
3. 工作态度。
注：请把您认为合适的分数填写在相应的方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部。
被考核者（自评人）签名直接上级签名：
绩效考核细则。
4.1.考核目的：为了不断提高员工的工作能力，增加员工在工作中的主动性和积极性，特制定本考核细则。
4.2. 考核范围：本细则适用于公司来料检验主管岗位的绩效考核工作。
4.3. 考核指标。
对来料检验主管工作的绩效考核，指标设定及标准如下所示。各项考核指标的达成标准分成4个等级，a为最佳达成效果，d为最差达成效果。
来料检验主管考核标准表。
4.4. 结果的运用。
品管部绩效考核标准 2023年新标准
佛山市顺德区天品电器科技 编号品管2012 2 5 第三层文件第一版第3次修改。文件名称品管部人员绩效考核标准共4页第 1 页 一 考核目的 为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平 公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。二 ...
品管月度绩效考核
第一章总则。第一条目的。为规范员工行为，提高员工工作效能，确保公司产品符合客户要求，特制定本制度。第二条范围质量管理部工人编制人员。第三条职责质量管理部负责 策划 运行 监管 制订和持续改进。第二章考核办法。第一条在保证基本工资的基础上，进行绩效考核，最高奖励300元 月 人 考核得分为负数的，最高...
品管车间绩效考核
篇一 品管部绩效考核管理办法。1 目的。为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。2 范围。适用于公司全体品管人员的绩效考核。3 定义 无4 评价办法。4.1按照客观 公平 公正 公开 综合考评的要求，每月5日前 若...