篇一：品管部绩效考核管理办法。
1、目的。为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。2、范围。
适用于公司全体品管人员的绩效考核。3、定义：无4、评价办法。
4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。
4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是：
1）jobknowledge工作常识（10分）；2）qualityofwork工作质量（10分）；3）productivity/生产力(工作效率)（10分）；4）teamwork/团队协作（10分）；
5）attitudetowardssupervisor/态度（10分）；
6）safety/housekeeping/安全常识/场地管理（10分）；7）attendance/出勤率（10分）；8）punctuality/守时（10分）；9）initiative/主动性（10分）；10）responsibility/责任感（10分）；11）interpersonalskills/人际关系（10分）；
附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有qc人员给予加0.3分；2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2分，第五个月给予加0.
3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3）每月评选一名“优秀巡检员”，获得者给予加(:品管车间绩效考核)0.
3分。4）每有一次提出合理改进建议被采纳给予加0.5分。
绩效考核的总得分=主考核项得分+附加考核项奖励得分。4.3考核内容及评价标准。
4.3.1工作常识考核内容及评价标准：
主要对质量管理基础知识、qc七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。
4.3.2工作质量考核内容及评价标准：
根据岗位不同主要对制订并落实品管工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成品管部制订的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等进行评价；
4.3.3生产力（工作效率）考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价；
4.3.4团队协作考核内容及评价标准：主要对与部门内部间的团队协作及与部门之间的团队合作等进行评价。
4.3.5工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定；
4.3.6安全常识/场地管理内容及评价标准：
使用正确和安全的方式来操作工具/量具，遵循安全法规。工作完成后，将工作区域收拾干净/整洁。4.
3.7出勤率考核内容和评价标准：保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗；
4.3.8守时考核内容及评价标准：
准时完成工作，准时参加会议，培训等4.3.9主动性考核内容及评价标准：
有能力自主做决定或采取行动，而不是被动地等着别人告知怎样处理。
4.3.10责任感考核内容及评价标准：有敬业精神，能够可靠、独立完成指派的任务。
4.3.11人际关系考核内容和评价标准：与同事，上级，客户相处融洽，善于社交。
4.3.1提案和合理化建议无特定标准，只要是有利于公司质量建设的，不管是管理上的、流程上的、产量质量改进上的一经采纳就奖励考核分，0.
5分/个。4.4根据考核得分将考核评定为四个等级：
优秀（8.5to10分）、良好（5.1to8.
4分）、合格（3to5分）、不合格（3分以下），对于考核不合格的人员，品管部先组织一次专项培训，培训仍不合格的将建议调离或直接调离品管岗位。4.5具体绩效考核评价办法，参见《品管部月绩效考核表》。
4.6特别说明：因有些问题是在几个月后才被发现，如客户投诉等，这时将算在发现问题的当月进行绩效考核。5、相关文件及记录《品管部月绩效考核表》《品管人员岗位技能评定表》
品管人员月绩效考核对照表一（出货检验）page:1/2
篇二：品管部绩效考核方案。
厦门美肯科技****。
xiamenmakentechco.,ltd.
品管部月度绩效考核实施细则。
一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。
二、适用范围：
品管部所有在册qc、助理文员、qe/qa工程师人员的月度绩效考核及薪资分配。
三、月度考核工资额度。
1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：
则该员工当月绩效工资=（600+x+y+400）*0.15*（90/100）（元）。3、月薪制人员，绩效为总薪资的15%，如月薪为3000元，则绩效为3000*0.15=450元；
四、品月度绩效考核评分办法。
依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考评，qa\qe考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，qc、文员依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表；五、绩效考核说明。
1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违。
者每次处以30元罚款；
2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日。
下班前由文员汇总后交管理部；
3、部门经理对考核结果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核结果；
5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责。
人。六、附件。
1、附件1：；2、附件2：；
编制/日期：会签/日期：批准/日期：
第1页共13页。
附件1品管部qa绩效考核表。
品管部qe绩效考核表。
品管部统计文员绩效考核表。
品管部iqc绩效考核表。
篇三：品管员绩效考核方案。
质量考核方案。
为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：
一、考核对象。
本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据。
1.考核的依据是mrb单的处理方案。
单的处理方案由mrb会议进行裁决。详细流程参考《不合格品控制程。
序》。3.原则上mrb单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写mrb单，但是，mrb单经过品。
检员确认才有效。
三、考核方法。
1.为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于**规定的最低工资标准）。
2.质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据mrb的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。
3.计算公式：
应发工资=当月工资x（110%-考核扣分%）-扣款≥当月工资x50%
**规定的最低工资标准。
注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款。
张某当月应发工资=3000x110%=3300元。
2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款。
张某当月应发工资=3000x（110%-10%）=3000元。
3.员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元。
李某当月应发工资=4000x（110%-40%）-1000=1800元＜工资的一半4000x50%李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元。
4.员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款。
品管月度绩效考核
第一章总则。第一条目的。为规范员工行为，提高员工工作效能，确保公司产品符合客户要求，特制定本制度。第二条范围质量管理部工人编制人员。第三条职责质量管理部负责 策划 运行 监管 制订和持续改进。第二章考核办法。第一条在保证基本工资的基础上，进行绩效考核，最高奖励300元 月 人 考核得分为负数的，最高...
车间绩效考核
一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质 充分调动员工的工作积极性，按照工作量化 公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围 车间正式员工。备注 试用员工除外。三工作进度改善措施和思路 1 微观改善 从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善。2 员工收入结构调整 收入结构不可单一依靠员工自主创造...
车间绩效考核
生产车间员工绩效考核方案。备注 1 每月绩效考核奖励为300元。当月迟到超过4小时 请假超过3天旷工超过1天的 有重大安全事故者 操作不当引起机器损坏者，取消当月绩效考核评定资格。计算方法为 分数 300等于实际奖励。低于60分者取消奖励资格。2 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间...