为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场“6s”的管理和“一单制”的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。
制剂车间组织机构。
根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场“6s”的管理和“一单制”的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。
一、 制剂车间组织机构。
根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，生产调度1名，下辖4个工段，物料配制工段，液剂包装工段，小袋包装工段、粉剂包装工段（共计41人）。
物料配制工段设置4人，直接由车间主任负责。
液体包装工段设置3条线，班组长1名，全自动包装线设置7人，半自动灌装线设置5人，贴标线设置6人，由液体包装工段班长负责。
小袋包装工段：班长1名，设备操作工3名，包装工4名，由班长负责。
粉剂包装工段：班长2名，包装工4名，喷码工1名，由班长负责。
装卸工3人，直接由生产调度负责。
二、 岗位职责。
1、 车间主任岗位职责。
．在生产部经理领导下，全面负责车间的生产质量、技术等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量完成上级下达的各项生产任务。
．严格执行安全、文明生产管理，严格执行6s管理、一单制生产流程。教育工人遵守劳动纪律，严格操作规程。
根据上级下达生产任务，及时组织、协调生产，随时掌握生产进度，按时保质保量完成生产任务。
认真协同质量部门做好员工质量意识培训及产品**检验工作，确保所生产出的产品合格率达标。
在车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，保障现场井然有序。
协助生产部经理做好生产节能、安全、环保等工作。
2、生产调度岗位职责。
1 依据市场需货计划，编制或审核产品所需原辅材料。
2 负责生产进度及生产安排。
3 负责生产消耗控制及定额执行工作。
4 协助车间主任搞好日常车间管理工作。
3、班组长岗位职责。
遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。
组织班组生产，协调上下道工序之间的关系，保质、保量、保安全地完成生产任务。
组织贯彻工艺操作规程，指导班组成员生产操作。
根据生产计划要求，合理安排本组生产成员生产任务，做好生产记录（粉剂班长负责物料灌装）。
组织开展本班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。
负责检查班组贯彻厂内各项管理制度的落实情况，关心小组成员的思想、工作、生活，增强小组凝聚力。
组织班组员包括新工人工进行生产技能培训学习。
对生产各环节的设备及操作人员进行检查监督，找问题并合理解决问题。
督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全，抓好生产区域场地的清洁卫生工作。
4配制工岗位职责。
1 遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。
2 根据生产计划，严格执行制药生产工艺流程，执行操作规程，保质、保量、保安全完成生产任务。
3 认真做好生产记录，按照生产工艺通知单程序投料生产。
4 做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工。
做好设备维修工作。
5 做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全，抓好生产。
区域场地的清洁卫生工作。
5小袋操作工岗位职责。
1 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。
2 根据生产计划，严格执行包装生产工艺流程，执行操作规程，保质、保量、保安全完成生产任务。
3 认真做好生产记录，严格按照质量要求生产合格产品。
4 做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工。
做好设备维修工作。
根据领料单领取包装材料及原料，产品生产结束协助包装工检验、封箱、入库。
做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全，抓好生产。
区域场地的清洁卫生工作。
6、小袋包装工岗位职责。
遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。
在包装过程中，按照产品质量要求分装小袋，分装时检查小袋重量，袋面保持干净，分装数量准确。
根据领料单协助操作工领取包装材料及原料。
产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。
做好现场卫生清洁工作，保证现场整齐。
7、粉剂封袋工岗位职责。
1 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。
2 在包装过程中，及时将半成品封装，封口要严实，平整，袋子封口不能起皱，袋面保持干净，喷码是否符合标准要求。
3 负责产品半成品上料。
4 根据领料单协助班长领取包装材料及原料。
5 产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。
6 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
8粉剂装箱工岗位职责。
1 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。
2 在装箱（桶）过程中，检查袋面是否干净，封口是否平整，装箱袋数准确无误，按要求放入宣传册。
3 负责产品半成品上料。
4 根据领料单协助班长领取包装材料及原料。
5 产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。
6 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
9液剂装箱工岗位职责。
1 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。
2 在装箱过程中，检查瓶身是否干净，标签是否平整，喷码是否。
符合标准要求，封口是否渗漏，装箱瓶数应准确无误，按要求放入宣传册。
3 根据领料单协助班长领取包装材料。
4 产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。
5 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
10液剂旋盖操作工岗位职责。
1 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。
2 在生产过程中，负责操作旋盖机，保证在生产中设备正常运转，严格执行操作规程。
3 根据领料单协助班长领取包装材料。
4 做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工。
做好设备维修工作。
产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。
6 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。
11贴标工岗位职责。
1 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。
2 依据生产计划，完成手工贴标任务；标签贴在规定的位置，要求贴标平整，靠下端标志线对齐，不得有起包、起皱、翘脚、倒贴，混贴，保质、保量完成贴标任务。
3 根据领料单协助班长领取包装材料。
4 贴标结束后，封口，堆放整齐，放在指定位置。
5 做好贴标区域物料整齐摆放，现场卫生清洁工作。
三、 制剂车间生产作业流程。
1、 制药工段作业流程图（见附件）
2、 包装工段作业流程图（见附件）
3、 车间作业流程图说明（见附件）
四、 生产管理制度。
4.1生产纪律。
1、 遵守公司各项管理制度。
2、 生产过程中必须严格按产品规格质量要求生产。
3、 厂区及生产车间内严禁吸烟。
4、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
5、 员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝班长或上级主管命令，对不服从命令者按公司管理制度执行处罚。
6、 进入车间的员工，必须按规定穿戴好工作衣、口罩、帽子等安全防护用具。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净，擦洗设备，清理杂物。
8、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，请假按照公司规章制度执行，例行请假手续。
9、 注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开车间时必须关好水电。
4.2操作规程。
1、 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价值赔偿。
3、 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、 操作机器要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源。
4.3产品质量。
1、 必须树立“质量第一”的意识，保证产品质量。
2、 对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，是质量始终处于稳定的受控状态。
3、 严格认真执行**检验制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，班组长不定时随机检查，现场检验员要不定时随机抽查，如发现质量问题时，做到原因查不清不放过，问题不解决不放过，预防措施不改进不放过。
4、 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不生产、不合格原料不投产。
5、 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
4.4安全生产。
1、 严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。
2、 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改，消除隐患。。
3、 注意搬运设备的操作，防止压伤、撞伤。
4、 正确使用带电设备及电器开关，防止遭电击。
5、 易燃易爆品应单独堆放，并树立醒目标志。
6、 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换。
4.5设备管理及维修。
1、 车间设备指定专人管理。
2、 认真执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。
制剂车间生产考核细则
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场 6s 的管理和 一单制 的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。制剂车间组织机构。根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场 6s...
生产车间考核细则
一 组织纪律方面。1 迟到 早退 旷工 按考勤制度罚款扣1分 2 未按要求佩戴厂牌，穿厂服 扣1分 3 穿拖鞋进入车间作业 扣1分 4 未参加会议 扣1.5分 5 未开早会 扣2分 6 工作时间内擅自窜岗 脱岗 扣1分 7 在车间聊天 嬉闹，吵架 扣1分 8 离岗经过批准但时间超过规定 扣1分 9 ...
车间考核细则
生产车间考核办法。为积极落实iso9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理 质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶 不甘落后 扬长避短 开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，...