项目设备管理。
规定标准考核标准说明。
1、实行专机专责的包机制，每有一条不到标本细则以对车间所有设备进行包机准扣5分挂牌。
2、操作人员必须懂得操作规程，对所使用的设备要做到懂原理、懂性能、懂结构、会使用。
3、及时维护和保养设备。4、保证设备的清洁卫生。
100分为满分，90分为合格，在合格的基础上，每减少1分，罚款20元。每月的5号、15
原材料要设原材料区，原材料进场达不到标准扣2号、25号进后，按规格、型号摆放整齐。分。
行集中检。加工合格1、加工合格的构件，放到（1）项达不到查。的构件。
成品区，按规格、型号整齐摆放。2、
放要稳定，不能超高。
扣2分。（2）项达不到。
扣5分。以防倒塌伤人。
辅料所有的连接板、肋板、底板、达不到标准扣5筋板、檩。
坐板等按种类、规格型号摆放在规定的位置。
分。余料（下脚余料要按尺寸大小、规格型达不到标准扣5料）
号放到规定位置，并摆放整分齐，以备在以后的使用中便于查找。
环境卫生。1、保持环境清洁，每天下每有一项达不到班后把车间清扫一遍。2、门窗保持清洁，玻璃无污渍。
3、下班后设备归位，工具放到工具箱内上锁。4、不用的电气拉闸断电。
爱护公物。1、爱护车间所有公共设施，每有一项达不到保证公物正常使用。2、保证门窗玻璃完好无损。3、爱护车间四壁，无碰坏、无损伤。
标准扣5—10分标准扣5—10分。
安全1、穿戴好安全防护用1项达不到扣5分；品、
杜绝任何安全事故。2项达不到扣10按时组织安全学习，分；
3项达不到扣5分。
有记录，有内容。
质量。保证加工的构件合格，达到达不到标准扣5要求的质量标准。
分。工作态度1、
工作态度端正，无闲每有一项达不到。
标准扣5分。
谈、拉呱现象2、
搞好节约，无材料浪。
费现象、考勤。
严禁喝酒。不准打闹。
无旷工、迟到现象。
严格考勤，无漏考、补考现达不到标准扣5象。分。
车间管理考核细则
为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段 安全稳 质量优 效益增 的奋斗目标，进一步提高车间 班组的执行 落实能力，全面提升车间安全管理 设备质量 综合管...
车间管理考核细则
车间管理考核细则。为加强 车间管理工作，保障安全高效生产，特制定此细则。一 遵章守纪 1 不服从工作任务分配及管理，工作态度恶劣，每次处罚责任者100 300元。2 按时上下班，迟到 早退每次处罚责任者100元。3 工作中脱岗每次处罚责任者200元，当日不得工资。4 自行车等定点停放，上下班不超速不...
车间管理考核细则
2 每月进行一次考核汇总，汇总内容以 考核确认单 为准 3 考核金额五十元起步。考核确认单。奖惩通知单 第一联 你于年月份，因为 遵守 车间管理考核细则 表现良好，给予元奖励，希望继续保持。违反 车间管理考核细则 表现不良，给予元处罚，希望引以为戒。车间主管 日期 分管副总 日期 注 本单留于财务部...