1、安全管理。
1、严格按照安全操作规程进行操作，否则考核10元。
2、上班期间劳动防护用品穿戴齐全、不戴安全帽者、女员工头发未绾入帽内者发现一次扣当事人20元。
3、生产区内严禁抽烟，不准将烟火带进生产岗位，发现一次扣当事人100元。
4、不按照安全操作规程操作，随意简化操作步骤者扣当事人50--100元。
5、坐、卧道轨或在正在运行的设备范围中逗留、打闹者扣当事人20元。
6、不得随意动用、损坏或丢失消防器材，违者罚20--100元。
7、严禁陌生人到生产岗位会客闲谈，违者罚50元。
8、岗位存在的安全隐患未及时上报者，依情节轻重给予50--500元罚款，并连带班组长。
9、无故不参加安全培训者，罚20元。
2、劳动纪律。
1、迟到、早退罚当事人20元。
2、无故旷工者罚当事人100元。
3、上班期间串岗、脱岗、睡岗者罚30元。
4、班中玩手机、听***…等干私活者罚20元。
5、班中赌博、打架斗殴、有偷盗行为者，每人每次罚500元。对公司造成损失者，依送公安机关处理。
6、班前、班中饮酒者劝其离开工作岗位并罚款100元。
7、工作态度不端正，自由散漫，无正当事由，不服从班组长领导者，罚当事人50元。
8、严格执行请消假制度，坚决杜绝**请假，否则一律按旷工处理。
9、未经批准，私自调岗者罚100元。
10、在工作期间不全心投入边工作边听**、开小差者罚30元。
11、班组长无故不参加车间每天碰头会者罚30元。
3、生产规范化管理。
1、严格按照岗位操作规程进行操作，如发现违章操作考核20元。
2、发现炉门冒烟未及时处理者每次每个罚10元。
3、炉门、炉框、斜坡清铲不干净、炉柱旮旯里有尾焦、余煤罚20元。
4、横铁不平、大螺丝未加油每次每个罚5元。
5、摘错炉门、打错炉盖、上升管盖者罚每人每次20元。
6、熄焦泵不抽水、上升管水封溢水者罚50元。
7、煤饼高度不够、不平者罚30元。
8、导焦栅下发现一次红焦清理不彻底罚30元。
9、按照划分润滑点未及时加油者罚20元；因润滑不到位，给设备造成损坏者，依情节处以50--500元罚款。
10、测温工不按规定时间测温者罚30元，如发现不测温虚假上帐者罚100元，并连带班组长。
11、集控工必须坚守岗位，不得擅离职守否则罚20元。
12、集气管压力调节不及时，引起低压或负压达3分钟以上者罚20-50元。
13、炉头温度过高，引起频繁塌焦因操作不当引起炉顶空间温度过高者，罚当事人20-50元。
14、因润滑不到位，引起拉杆变形或中止交换或交换不到位一次考核当事人100元。
15、严禁尾焦回炉，发现一次罚50元。
16、逐炉清扫桥管、直管、上升管水封槽、检查氨水喷洒不按规定处理者罚20元。
17、因集气管清扫不及时，引起荒煤气导出系统出现异常者罚50元。
18、在地下室操作，应严格按照《煤气安全操作规程》执行，如因操作不当引起煤气泄漏者罚当事人100-200元。
四、工艺指标。
1、个别火道最高不高于1450℃，不低于1100℃，蓄势室温度不高于1320℃，小烟道温度200℃～450℃之间。
2、为保持整个焦炉加热制度稳定，必须保证燃烧周期炭化室底部压力不低于4.9pa。
3、无论结焦时间长短，保证蓄热室顶部吸力不低于30pa。
4、在实际生产中，保证运转班生产正常，执行系数k3大于0.90以上。
5、保证炉温均匀稳定：
k均≥0.90 k安≥0.90 k横≥0.91 k炉头≥0.90
6、焦炉年伸长量控制在5-10㎜.
各线小弹簧吨位1.5吨，保证各炉柱曲度正常。
7、热修加强正常巡查管理，保证焦炉漏气率0.05％以下。
五、工艺指标考核制度。
1、记录表单、帐纸要按时填写，发现早记、迟记罚10元。
2、记录要真实、准确，不准填写简化、有错别字，发现一个罚5元。
3、记录表要干净无损，字迹清楚、工整无涂改，否则罚10元。
4、各岗位要巡检到位，确保工艺指标正常，对各项指标要随意调节，发现一次调节不及时罚20元。
5、各班组要努力提高各项系数，要求各系数必须在0.9以上，有一处不合格者罚责任人10元。
六、生产现场管理。
1、整个车间区域内要达到一无、二净、三见、四平、**漏，现场无杂物、焦粉、煤灰。
2、各个操作室、值班室室内物品、工具摆放整齐，无杂物，玻璃窗明几净。
3、各运转、固定设备做到设备见本色，机光，马达亮。
4、推焦计划排列正确，并严格按照结焦时间编排计划。
5、现场卫生要认真交接，彻底清扫、不留死角，严格控制跑、冒、滴、漏现象发生。
6、及时准确执行公司和生产调度室调度指令、顾全大局、服务大局。
7、热工班计划准确对炉体进行热工测调。
8、煤饼捣固实行分批放煤，分趟捣固，确保煤饼的尺寸和堆密度，无浮煤，掉头翻漏现象。
9、检修时间尽量在循环时间内进行，事故状态除外，没有特殊情况不能提前或延迟出焦。
七、材料工具管理。
1、所用工具及各种仪器仪表丢失或故意损坏，依规定照价或加倍处罚。
2、依照公司节能降耗的指示，各岗位的消耗材料，按时间、按规定使用，杜绝铺张浪费。
3、工具、仪器、仪表必须按照以旧换新制度执行，否则不予发放。
4、费品禁止乱堆乱放。
八、各岗位考核细则。
1、铁件、炉门修理站。
1）严格按照焦炉工艺流程检查制度的有关要求进行检查。发现漏查一次罚10元。
2）测量后，对数据结果进行分析，确保无误后，及时上帐，要求数据真实、帐面整洁，并按规定及时测调，否则罚10元。
3）对工作场地要做到工完料尽场地清，否则罚10元。
4）各种台帐不准损坏、丢失，随意涂改，发现一次罚5元。
5）对卷扬机、炉门起吊设备必须经常清扫、加油，对大小弹簧、调节丝扣，必须定时加油，保持润滑，发现一次罚10元。
2、调火组。
1）直行温度。
以三班所测为准，24小时内测量结果的平均值在标准温度±20℃范围内，边炉30℃，每人不超过2个，超过规定者罚5元/个。
2）横排温度。
对自己所负责的横排定期进行测量，做到随测随调，并绘制曲线要求每月最少测调一次。如检查一次不测量或未绘制曲线图，考核10元；如发现作假者罚50元。
要求每次测量结果系数必须大于0.80，有一处不合格者考核10元。
每个月底，由热工班长对全炉横排进行测量评比，并绘制曲线图，结果作为奖罚依据。
要求：单排系数大于0.80，若小于扣5元；
十排系数大于0.85，若小于扣10元；
全炉系数大于0.80，若小于扣10元。
在生产过程中，若出现温度过高或者过低者，造成生焦或者过火焦发现一次扣当事人20元。并连带组长10元。
3）炉头温度。
要求所测炉头温度个别火道温度不得高于或者低于平均温度40℃，平均温度不得低于其标准温度100℃，炉头系数不得低于0.85，对一处不合格者，罚款10元。
个别火道不高于1400℃，不低于1100℃，否则考核5元。
不按规定测量以及不按规定上帐者，考核当事人20元。
3、加热组。
1）组长。保证本班测温记录，大帐准确无误，一次出错罚5元。检查交**温度记录，能查出问题并及时更正奖5元。
保证各项温度测量、记录、计算准确无误，一次出错，组长连带责任罚10元。
带领本组人员对各项温度、测量、记录、计算入大帐，并及时调节高、低温炉号，否则考核20元。
认真审核、编排出焦计划，否则视情节予以考核10～100元。
负责各项工具及测量仪器的完整，有丢失或损坏，视情节照价或加倍赔偿。
对高低炉号要及时处理要求k均0.90以上，k安0.90以上，否则考核10元。
2）测温工。
在规定的时间内测温，不得提前或退后，违规罚20元。
对k均，k安平均等计算要准确，出错者一处罚5元。
换向后，不溜地下室者，不给水封加水，水封缺水漏煤气者一次罚20元。
对高温炉号未处理者，对煤气加减、交换旋塞漏煤气着火不处理者，一次罚20元。（中班、夜班）
上炉顶不测温、凡作假帐者发现一次罚50元。
3）交换工。
保证实际压力与帐面压力相符，违规一次罚10元。
保证换向在规定的时间内，无故私自提前、退后罚10元。
**后，换向后，不溜烟道，不准时挂牌者，不按规定调节压力、吸力者发现一次罚10元。
对本班改变加热制度，开关考克等项目记录不清者罚5元。
对煤气、废气系统出现异常，不按规定处理者，如发现一次罚10元。（中班、夜班）
4）上升管工。
集气管压力控制在90～120pa，温度80～100℃，氨水压力p≥0.25,若发现长时间不按规定调节者，考核其10元。
发现一次因水封缺水而引起冒烟者罚款10元。
逐炉清扫直管、桥管、上升管水封槽，检查氨水喷洒，不按规定处理者罚10元。
发现一个翻板不灵活、轴头冒烟、上升管盖不平者罚5元。
发现氨水喷洒1个不通，考核10元。
保证集气管压力正常，上升管系统“三通一活”，集气管压力负压超过3分钟者，不按规定调节者，一次罚20元。
炼焦车间考核
徐州腾达焦化 炼。焦。车。间。绩。效。考。核。方。案。二零一二年七月十八日。目录。徐州腾达焦化 生产系统绩效工资考核方案 3 1炼焦车间绩效工资考核金额明细 5 2炼焦车间绩效工资考核办法 5 3徐州腾达焦化 炼焦车间考核细则 7 一生产任务 7 二安全生产 8 三质量管理 9 四设备管理 9 五工...
车间管理考核细则
项目设备管理。规定标准考核标准说明。1 实行专机专责的包机制，每有一条不到标本细则以对车间所有设备进行包机准扣5分挂牌。2 操作人员必须懂得操作规程，对所使用的设备要做到懂原理 懂性能 懂结构 会使用。3 及时维护和保养设备。4 保证设备的清洁卫生。100分为满分，90分为合格，在合格的基础上，每减...
车间管理考核细则
为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段 安全稳 质量优 效益增 的奋斗目标，进一步提高车间 班组的执行 落实能力，全面提升车间安全管理 设备质量 综合管...