责任人：喷漆操作者、班长； 考核：喷漆操作者30元／次、班长20元／次。
七、设备维护。
车间主任每天要检查设备维护保养情况，确保每天下班后各工序能够及时关闭电源，将设备周围清扫干净，将电缆线规则的绕在设备上，做到统。
一、整齐；设备尤其是大型设备一定要做到定人定机，专人负责保养维护。
责任人：设备使用者、班长； 考核：设备使用者30元／次、班长20元／次。
八、焊接工作。
1．车间电焊工作业时，电焊条头≥50mm的，发现一次考核操作者10元，由班长认真监督、控制、落实。
责任人：班长； 考核：30元／次。
2.车间焊接平台每周清理二次，清理工作以班组为单位，由班长统一安排，车间每周。
三、六进行检查。
责任人：班长； 考核：30元／次。
九、原料存放。
原材料存放区各种板材、型材要按型号分类存放，存放区内不得有废料等杂物。
责任人：班长； 考核：20元／次。
十、车间通道。
在车间通道内放任何物品都必须经过车间主任同意后方可摆放。
责任人：班长、车间主任；考核：班长30元／次、车间主任20元／次。
十。一、外来车辆。
进入本车间的外来车辆必须经车间主任同意后方可进入，进入车间后停到行车能到达的位置即可，不得往作业区开，并且车辆不得带泥水、沾油污。
责任人：车间主任； 考核：20元／次。
车间管理考核制度
总。装。车。间。管。理。考。核。办。法。草案 根据一汽通用红塔公司和mpv事业部的管理要求，为了规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，对班组以及个人相关方面的考核，考核结果作为员工工资发放 调资 奖励 评先及减薪等管理的依据。目录。一...
车间考核制度
生产部考核计件工资制度。为了调动员工的积极性，提高产品质量，提高管理水平，经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度，所谓考核式计件工资制度即是，员工劳动所得的工资根据产量，质量检验结果，微生物检验结果，投入产出，原料消耗等进行计件，多劳多得，做好多得，做差少得的原则。一，产量工资。按照计...
车间考核制度
1 总则。为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益 工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平 公正 公开 合理的原则，特制定本制度。2 内容 本制度内容包括 工艺 现场 安全 成本 基础管理等工作涉及的所有基本内容。3 考核范围。每人每天满分100分，在此基础上根据考核标...