关于对车间生产、质量、设备工装、安全文明生产的考核办法（暂行办法）
为圆满完成公司年度生产经营目标，提高车间管理水平，增强企业竞争力，现对车间生产、质量、设备工装、生产现场等制定如下考核办法：
考核内容：1.车间生产计划任务完成情况（包括月计划、旬计划、临时计划）；2.
产品质量（包括废品率≤1％、返修率≤5％、用户质量问题存在率≤2％、）3.设备工装（包括设备保养、工装保养）；4.安全文明生产。
考核办法：1. 车间生产计划任务完成情况共考核4分。未完成每项次扣0～2分。
2. 产品质量共考核4分：月度废品率≤1％，超出扣1分。
返修率≤5％，超出扣1分。
用户质量问题存在率≤2％，超出扣2分。
3. 设备、工装（包括设备保养、工装保养）共考核1分。
4. 安全文明生产共考核1分。
考核数据**：
1. 车间生产计划任务完成情况由生产厂长掌握，对确因毛坯等外部原因造成不能按期完成，车间必须有书面的、准确的、详细的数据依据。
2. 质量考核以工票上检验员记录、入库单记录、用户信息反馈记录为依据。
3. 设备工装、安全文明生产以设备员，工装管理员、每周五现场检查数据为依据。
考核奖惩：处罚：
1. 车间实发工资总额＝车间应发工资总额×车间实得分数％。所扣工资由车间主任落实个人。
2. 车间主任实发工资总额＝应发工资总额×车间实得分数％。
3. 检验人员必须认真负责，在工票上注明每个职工合格品、废品、返修品数量。然后盖章。
如果检验人员不注明。而实际有废品或者返修品，或者从用户处反馈质量问题存在。检验人员按所检验的车间得分加倍考核。
奖励：1. 车间未扣分。车间实发工资总额＝车间应发工资总额×110％。所奖励工资由车间主任二次分配个人。
2. 车间主任实发工资总额＝车间主任应发工资总额×110％。
3. 检验人员实发工资总额＝检验人员应发工资总额×110％。
济南美弛车桥****。
2023年1月4日。
车间考核制度
生产部考核计件工资制度。为了调动员工的积极性，提高产品质量，提高管理水平，经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度，所谓考核式计件工资制度即是，员工劳动所得的工资根据产量，质量检验结果，微生物检验结果，投入产出，原料消耗等进行计件，多劳多得，做好多得，做差少得的原则。一，产量工资。按照计...
车间考核制度
1 总则。为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益 工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平 公正 公开 合理的原则，特制定本制度。2 内容 本制度内容包括 工艺 现场 安全 成本 基础管理等工作涉及的所有基本内容。3 考核范围。每人每天满分100分，在此基础上根据考核标...
车间考核制度
1 严禁在厂区吸烟，违者扣除当月奖金50元，连带班长20元。2 进入生产区域必须劳保穿戴整齐，违者扣除当月奖金50元，连带班长20元。3 在中控室的工作台上严禁摆放杂物，违者扣除当月奖金20元。4 严禁上班期间玩手机或与其工作无关的事，违者扣除当月奖金20元。5 在生产区域睡觉者，扣除当月奖金50元...