车间管理考核制度

总。装。车。

间。管。理。考。

核。办。法。草案）

根据一汽通用红塔公司和mpv事业部的管理要求，为了规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，对班组以及个人相关方面的考核，考核结果作为员工工资发放、调资、奖励、评先及减薪等管理的依据。

目录。一、组织机构及职责 1

二、适用范围 1

三、考核对象 1

四、考评时间 1

五、职责划分 1

六、考评纪律 2

第二章、班长管理考核（本章对考核分值计入总考核分数进行二次分配） 2

一）执行力方面： 2

二）纪律方面： 3

三）设备管理方面： 3

四）安全管理方面 4

五）现场管理方面： 5

六）劳动纪律管理方面， 5

七）管理方面： 5

八）节支降耗 6

第三章、对全体员工的考核 8

一）安全管理考核 8

二）、劳动纪律管理考核 9

三）、现场管理考核 10

四）岗位操作考核 11

五）指标控制考核 12

六）、现金奖罚及时开出加薪或减薪单 13

第一章岗效工资管理考核办法。

生产保障人员。

1、工段长安全员班组长岗位员工。

其它职能人员。

2、职能分工。

各班组长均要按公司gms的分工要求，除履行班组长职责以外必须分管车间gms五大原则项目。

工长：对本车间所有工作负全责，并对车间所有人员进行绩效考核和二次分配。

班长：对本班人员生产安全等工作进行负责，同时分管车间gms五大项目的推进工作。

生产保障人员：负责车间内的安全维护等生产保障工作。

职能人员：做好车间的的报表，统计、收发文。等生产辅助工作。

本制度适用于mpv车间全体成员。

1)生产班组，(2)车间班组长及职能人员，(3)班组员工，（4）维修生产保障人员。

1、日考核、周评比、月汇总。

2、每周由工长领导组织一次大检查，职能人员和各班组长参加测评。

3、每周一例会上进行通报、评比。

1、对“班组考核”分三部分，第一部分为“生产任务”，由工长负责执行，车间职能人员考核统计以分的形势量化。

附表（第一部分简要样表，主要是生产任务100分）：

第二部分为“现场考核”，由车间分管现场的安全员日常打分。

附表（第二部分简要样表，主要是现场考核加、减分）：

第三部分为“质量考核”，由各班组上报工长进行打分。

附表（第三部分样表，主要是统计出现质量问题的批次或频次）

2、对生产班组的考核打分，以gms分管项目负责人或职能人员为主。

3、每周五下午项目考核责任人对考核汇总进行审批上报，由办事员再进行汇总，周一早会通报评比。

1、考评必须公正、公开、公平，禁止徇私舞弊，反对弄虚作假，否则给予责任人相应考核。

2、所有与考评有关的各种记录表，根据分工必须按要求及时填写。

3、考评人在考评过程中必须实事求是、认真负责，考评结果及时目视公布，以便监督。

4、考评人对所负责的项目必须按时填写，如遇到请假必须经通报项目责任人进行备注。

5、考评人在考评过程中，如与上级或车间领导查处的问题而考评人未在考评表中体现出来的，要纠正考评结果，并追查原因，对责任人进行考核。

第二章：车间对班组长绩效管理（这一部分主要是以绩效分值为主，计入绩效考核二次分配）

一）执行力方面：主要是当班布置任务完成情况以及工作效率等。

责任人：各班组长

1、下达指令及临时任务完成情况。

要求：a.对于车间下达的指令或布置的任务要保质保量按时完成，不推不拖、不扯皮。

b.对于本班中进行的一些日常tpm或维修项目，完工后必须做到工完场清，剩余材料和换下的旧材料及配件要及时清理和退库或存放在指定地点。

评分标准：以上情况完成较好的责任人加2分，否则视情扣分，另外能积极主动申请未布置的任务而完成较好的，额外奖厉。

二）生产纪律方面：主要是生产过程及环保事故，下达指令及临时任务执**况。

责任人：各生产班组长。

1、工艺纪律。

能否严格按技术操作规程操作。

评分标准：发现一人次违规操作，扣2分。

原始记录及生产大单要求。

要求：a.摆放位置整齐合理；

b.书写规范认真、无乱写乱画，无损坏缺页；

c.填写认真，详细全面、准确，按时填写，不提前、不拖后，无遗漏；

d.各项记录本用完后及时交旧领新，不得由此导致记录中断；

e.下班后及时将原始记录表报送车间；

以上要求每违反一项，扣2分。

各班物料调配。

非特殊情况（如调度或车间临时通知），不准私自降低或增加产量，或不按期要求物流配送物料，直接责任人各生产班班长。

评分标准：发一经发现现，扣2分。

由于操作不当或巡检不到位导致产品或设备、的“跑、冒、滴、漏”以及“堵管、堵阀、堵泵、堵地沟”等现象的。

评分标准：每发现一次处，扣除班组长或所属设备包机班组0.5分。

三）设备管理方面：主要是现场设备操作、点巡检、润滑、维护保养等制度执行的情况。

责任人：各班组长。

1、设备运转。

凡因设备故障造成生产主流程被迫中断，并被调度或上级主管部门及相关业务部门通报并追记影响时间或的，则该设备运转按事故处理。

评分标准：出现一次扣2-20分。

2、设备运转正常，性能良好，能达到设备运转要求（包括：包机牌、卫生、异响、冷却水等）

润滑良好，系统畅通，符合要求；

无松动、杂音等不正常现象，振动值不超过允许范围；

各部温度、压力、转速、电流等运行参数符合标准要求；

设备机身保持本色，清洁无污染，设备周边无杂物，包机牌悬挂规范整洁。

设备无漏油、漏水、漏料等。

评分标准：以上每项未做到者扣2分。

3、设备事故。

评分标准：凡因违规操作或不负责任，导致出现设备事故影响流程中断，则该项事故扣3分，同时按相关事故处理制度，分析追查。

4、设备的操作行为规范及现场设备状态考核。

要求：①、岗位操作人员对本人所包机设备和他人包机设备，认真贯彻执行“设备的操作、巡检、润滑、维护保养等制度”中的各项要求，（如：“认真如实填写设备巡检记录使用维修记录等”）。

评分标准：每发现一人次违反制度现象，扣2分。

、对运转中的设备，每发现一台次不完好者，视情况对班组长或包机人员扣除2分；

、对备用设备和停用设备，每发现一台次5s未做者，对班组长或责任人扣除2分。

注：以上发现的问题，必须限期处理，否则加倍处理。

四）安全管理方面：主要是安全事故、劳保穿戴、隐患整改、安全措施执**况等。

责任人：各班组长。

1、当班无安全责任事故，否则2-15分/次，如果发生严重事故者按公司处理决定；

2、当班劳保用品穿戴齐全整齐不符合ppe要求的，否则为2分/次；

3、下达的安全隐患查处整改情况，未按要求整改扣除2分/条。

4、各大型设备及生产线检修、施工、清理或改流程作业中未按安全防护措施执行的扣除2分/条。

5、不熟悉生产指令者扣2分/次。

6、现场物品定置不规范的扣除2分/次。

7、现场无烟头及杜绝抽烟，发现抽烟每人次扣10分，烟头1个扣2分，各班组区域各班组负责。

8、班组班前会未按标准班前会执行的每项扣2分。

五）现场卫生管理方面：主要是各班责任区域卫生、生产现场卫生、设备卫生等。

责任人：各班组

要求：对所属的区域卫生（地面、地沟、楼梯、平台、窗台、玻璃、消防器材、室内外看板等严格按照5s的标准进行。

5s检查中，被评不合格者，扣除相关责任人2分/项。

六）劳动纪律管理方面。

责任人：各班组长。

1、劳动纪律。

评分标准：每出现违纪一次扣除班长该项3分，上级检查罚款要落实到责任人身上，（主要包括：迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、扎堆、请销假、干私活、玩手机、旷工、洒后上岗等）以公司或部门劳动纪律要求不一致的，必要时按公司相关规定执行。

2、班组长工作中纪律。

要求及评分标准：a.当班问题当班及时处理，未处理的要及时把原因查明，并在第一时间逐级汇报分管人员或领导。

属班组职工责任范围者由班组按指定期限处理完工，否则并扣除责任人或班长2-5分；b.在每周天召开的班组会上，班组要详细准确总结出本班组上一个工作日内生产**现的问题和解决措施。c在每周的班组长会议中，班组长需按gms五大原则认真的总结本班上周的工作。

如需车间及时解决的问题，但车间没有的材料、配件等，要及时配合协调材料员把所需材料、配件的型号上报，以避免临时计划和影响生产，否则，该项工作不到位者扣班级长2-5分。

七）日常管理方面：主要是成本控制、成本核算等。

责任人：各班长。

1、生产任务一览表：每天，每时段及下班前把本班生产情况，产量、指标等，填写于线旁看板上，要求注明日期时间，每天少填一项扣班长1分，不填写的扣5分。

2、bpd看板：每天下班后各分管责任人把各自分管项目填定在bpd板上，如未填定者一次扣2分。

3、各班组上报稿件：每月10日前，上交车间办事员处，按班每月一篇上交，每少一篇扣班长2分，没在规定日期上交扣班长1分。

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