一、总则。
1、考核目的。
a 全面了解、评估车间工人工作绩效，全面提高工作效率和各项工作表现。
b 促进车间工人的相互学习能力和良好团队协作能力。
c 通过考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激励车间工人积极努力地开展工作，获得努力向上改善工作的动力。
2、考核范围。
本制度适用于金山聚酯车间(二车间)和混合车间(四车间)全体工作人员。
3、考核周期。
上月26日起，至本月25止为月度考核。1月~12月为年度考核。
4、考核原则。
a 公平公正原则。
b 两级考核原则。考核由直属两级领导完成，依次占有权重%，生产部领导平衡权限为5%，月度考核平衡权使用率上限为10%。
c 团体原则。对班组整体的评分作为班组内员工绩效的总数。
二、月度考核。
1、班组整体考核。
(1) 考核人为生产部领导(总监、经理)。
2) 考核分组：
3) 考核标准：每组每月总分100，根据生产发生异常情况进行加减分，具体如下表。
2、员工个体考核。
1) 内容分类。
(2) 考核人为车间工作人员直属两级领导。
3) 员工个体考核细则。
每人起始分为100分，未完成项扣分，超额项加分，加分项需要由车间领导核准，具体见下表。
(4) a组1号员工的个人考核所占权重z1的计算公式为。
其中：x1为a组1号员工的考核评分；x为全员评分总分。
ya为a组集体评分；为各组评分的平均分。
三、年度考核。
每人年度为每月月度考核的加和。
生产车间考核制度
56565 山东天和绿色包装科技 二 八年生产车间考核制度。2008年7月。目录 第一部分车间基础管理考核制度第3页。第二部分打浆工序考核制度第10页 打浆带班长考核制度第12页。打浆工序班组考核制度第13页。打浆班长考核制度第15页。第三部分成定型工序考核制度第29页。操作带班长考核制度第32页。...
车间考核制度
生产部考核计件工资制度。为了调动员工的积极性，提高产品质量，提高管理水平，经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度，所谓考核式计件工资制度即是，员工劳动所得的工资根据产量，质量检验结果，微生物检验结果，投入产出，原料消耗等进行计件，多劳多得，做好多得，做差少得的原则。一，产量工资。按照计...
车间考核制度
1 总则。为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益 工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平 公正 公开 合理的原则，特制定本制度。2 内容 本制度内容包括 工艺 现场 安全 成本 基础管理等工作涉及的所有基本内容。3 考核范围。每人每天满分100分，在此基础上根据考核标...