（讨论稿）
一、总则。1、为了加强车间管理，努力实现公司“三个确保”目标，达到企业清洁生产和规范操作及建立行为准则的要求，特制定本标准。
2、本标准是加强企业管理工作的重点，是车间管理的准绳，是提高企业经济效益和社会效益的重要途径，各部门、各车间必须认真贯彻执行，并逐项落实，具体到人。
3、公司有关部门要依照本标准，结合每天工作对车间进行检查，每周汇总一次，并将考核表发送企管部和被检车间。企管部每月组织一次集中检查，对整改情况进行验收。
4、检查结果与车间主任工资奖金挂钩，不经挂钩，一律不准发放工资奖金。车间主任可以按照所受罚项目追加责任人罚款，但追加罚款不得计入或顶补车间主任个人受罚金额。
5、经检查初次发现违反本标准者，由检查部门下达整改通知单，责令限期整改；逾期未进行整改者，由检查部门开据罚款通知单，进行处罚。
6、经检查发现车间存在的问题，需要相关部门或车间协调解决的，相关部门或车间不能立即进行解决的，将追究其相应责任。
7、本表检查时一式三份，车间一份，部门留存一份，交企管部一份。
二、车间安全生产管理与考核标准。
三、车间生产技术管理与考核标准。
四、车间质量管理与考核标准。
五、车间机械设备管理与考核标准。
六、车间材料、配件、工具管理与考核标准。
七、车间成本管理与考核标准。
八、车间行政管理与考核标准。
车间考核标准
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质检员对生产过程的控制 一 包装车间。1 漏带 按1 1000来处罚。以本批料的数量为基数，发现漏袋罚款10元。班组长 5元，装箱人 5元。装箱人以记录为准 2 装箱多袋或少袋 装箱多一袋或少一袋，罚款30元。班组长 10元，装箱人 20元。3 规格与料不相符 发现一次罚款50元。班组长 25元，装...
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