1.完成月产量和工时计划。每减少1％扣1分。2.原辅料、能源消耗不超指标。每超1％扣0.2分。
3.搞好均衡生产，努力保证产品质量的稳定性，减少生产资金占用。
在制品的储备量不超定额（机工不超三天的存活量，大流水生产不超过六天的存活量。锁钉、套结、缲连等专用机不超过四天的存活量）。每超1％扣0.1分。
4.严格控制产品质量，月质量评比得分不低于规定的标准。返修率。
不超过4％。返工时间不超规定。不能出现质量事故。每项一次达不到扣1分。
5.严格按照工艺要求生产，服从技术部门的指导。一次不按工艺要。
求扣1分。6.保持现场及卫生区整洁性。
一次达不到标准扣0.5分。7.
出勤率不低于90％。每低1％扣0.2分。
8.准时报送有关报表。一次不准时扣0.
2分。9.遵守厂规厂纪，每月车间违纪现象不超过三人次。每超一人扣0.2
分。10.完成领导交办的各项任务。每次做不到扣1分。
车间考核标准
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。车间责任制考核标准 为了认真贯彻落实公司精神，保证车间生产正常有序地进行，在保产量 质量 安全的前提下 通过劳动纪律管理使员工能够自觉遵守公司和车间的规章制度 通过成本管理提高员工的节能降耗意识 加强基础管理，强化员工的全局意识，改变员...
车间员工考核标准
质检员对生产过程的控制 一 包装车间。1 漏带 按1 1000来处罚。以本批料的数量为基数，发现漏袋罚款10元。班组长 5元，装箱人 5元。装箱人以记录为准 2 装箱多袋或少袋 装箱多一袋或少一袋，罚款30元。班组长 10元，装箱人 20元。3 规格与料不相符 发现一次罚款50元。班组长 25元，装...
自动车间考核标准
一。总则 为了通过加强管理，促使各员工养成。一个良好的工作习惯 素质 责任心，同时能够通过自身的努力提高收入特制订一下制度 二。固晶班 1 产量 每台固晶机产量达到125k 级，115 125 级，低于 级。2 焊线班对固晶材料评分标准 根据焊线时固晶材料的质量 固晶位置的是否标准 统。一 是否有粘...