车间考核标准

发布 2022-04-04 23:48:28 阅读 8585

精品word文档值得**值得拥有。

精品word文档值得**值得拥有。

车间责任制考核标准

为了认真贯彻落实公司精神,保证车间生产正常有序地进行,在保产量、质量、安全的前提下:通过劳动纪律管理使员工能够自觉遵守公司和车间的规章制度;通过成本管理提高员工的节能降耗意识;加强基础管理,强化员工的全局意识,改变员工操作行为、卫生观念;加强过程控制,强化员工质量意识、责任意识;望车间全体员工自觉遵守执行,使我们的车间整体管理水平上一个更高的台阶。

一、劳动纪律方面:

1、有事必须请假(上班、开会、培训、学习以及各项活动等),按请销假制度执行,有事不请假者,按旷工论处,每次扣3分,罚款30元,累计达15天者按下岗处理;写有请假条但未按程序批准的,每次扣1分,罚款10元;假期满后逾期未上班销假或续假者,按旷工论处;每月请假(伤病、婚丧、产假除外)不得超过五天,每超1天扣1分;不准**请假、代假,否则每次扣1分,罚款10元。

2、职工不遵守厂规厂纪,上班迟到、早退、脱岗、串岗者,班中因私外出者,无出门手续私自外出者每次扣1分,处罚10元;旷工一天扣3分,处罚30元。

3、工作期间不得骂架或打架,不得拉帮结派、搬弄是非、诋毁他人,酗酒**,否则视情节轻重扣2~10分,罚款20~100元,严重者上交厂部处理。

4、员工间顶班、替班,必须通知班组长,否则扣1分,罚款10元。

5、受到公司各职能部门通报,其直接责任人扣3分,罚款30元。

6、工序复核人玩忽职守,出现差错,视情节轻重扣2~5分,罚款20~50元。

7、受到公安机关处理的直接按c类处理。

二、产量、质量方面:

1、各班组必须按时保质、保量完成车间下达的生产任务,否则扣班组当月奖金的50%,班组长扣5分,组员扣3分。

2、不服从车间及班组的统一管理,对安排布置的工作任务拒不接受,影响车间工作,扣5分,罚款50元,情节严重者停止工作,停职期间每天扣1分。

3、班组发生质量事故及时上报,隐瞒不报者,其责任人视情节扣5~10分,罚50~100元。

4、因操作失误,造成差错事故,视情节扣3~5分,罚30~50元。

5、市场抽检缺片少药者,责任人扣3~5分,罚30~50元。

6、市场抽检不合格或批号、效期、生产日期差错者,其直接责任人按c类处理。

7、各工序产品出现返工的否决当月奖金的50%。

三、安全方面:

1、因违反操作规程而造成的人身、设备伤害一般事故,责任人扣2~5分,罚款20~50元,情节严重者上报公司。

2、生产**现设备及人身安全事故,应及时向车间负责人汇报,车间调查不得隐瞒事实真相,否则扣当班全体人员(包括班组长)每人1~3分,处罚10~30元。

3、生产操作人员上班期间:工作服、帽、鞋等按规定穿戴者,否则每次扣2分,罚款20元;不得化妆和佩带饰物,不得留长指甲,否则扣2分,罚款20元。

4、不得在生产区吃东西、打闹、大声喧哗、吐痰、吸烟、睡觉等,否则每次扣2~10分,罚款20~100元。

5、重、特大事故的直接责任人按c类处理。

四、基础管理方面:

1、现场存放无多余物料、与生产无关的物料及个人生活用品,否则扣2分,罚款20元。

2、生产用原辅料、容器、器具定点放置,否则扣当班质量员2分,罚款20元。

3、各种状态标志(设备标志牌、房间状态标志、生产状态标志、清洁状态标志、计量器具效期、管道物料、流向等、物料流动签)明显、正确,帐、物、卡相符;设备无跑、冒、滴、漏,否则扣当班质量员2分,罚款20元。

4、现场各种文件必须是现行的有效文件,不得放有多余的与生产无关的记录、纸张、物品,否则扣班组长2分,罚款20元。

5、各种记录(批生产记录、设备运行记录、设备维护保养记录、温湿度记录、地漏清洁消毒记录、洗衣记录、空调运行记录、消毒液配制记录,外来人员进入生产车间记录、各种物料进出站记录)应及时填写,文字清晰、完整,不得随意涂改,**内容填写齐全,不得有空格,操作人、复核人必须本人签字,否则扣责任人2分,罚款20元。

6、设备维护保养不及时,设备带病运行或人为损坏,设备有油污等,视情节轻重扣责任人2~5分,罚款20~50元。

7、各岗位称量器具附件齐全,由所在岗位班组长负责,若不齐全时应及时和车间设备员联系备齐,否则扣当班组长2分,并处罚20元;称量器具非生产状态时要归零,否则扣当班质量员2分,并处罚20元。

8、生产过程中保持所用的设备及所用的容器具的清洁,地面、墙面应保持干净,不得有药粉、药片、瓶子、垫片等异物,否则扣2分,罚款20元。

9、不同品种的产品不得在同一房间内操作,否则扣2分,罚款20元。

10、各岗位清场换批应彻底,经监控员检查、确认合格,取得清场合格证,否则扣2分,罚款20元。

11、各岗位的地漏应按规定及时清洗、清洁并消毒,否则扣当班质量员2分,并处罚20元。

12、工作服按规定清洗消毒,洁净室定期清洁消毒,消毒剂定期更换,否则扣责任人2分,罚款20元。

13、进出车间**、物流严格区分,不按规定进出者每次扣5分,罚款50元。

14、人员下班前应整理、清洁好工作现场;下班后,必须保证班组内的照明设施、蒸汽、压缩气、水、门窗关闭,否则扣2分,罚款20元。

15、班组长负责本班组的班前、班后会的召开以及每月培训内容的组织,并做好记录,未能及时召开或不召开、会议记录不及时者,每次扣班组长1分,并处罚10元。

16、各岗位人员应做到随手关门、关灯,否则一经发现扣相关人1分,罚10元。

17、质量交**记录应及时填写,各工序应对上工序进行准确评价,否则因评价不准确而在生产过程**现质量问题,则由本工序承担相应的责任,其责任人扣2~5分,罚20~50元。

18、生产过程中所用的容器具等不得在地面上拖拉,否则扣责任人2分,罚20元。

19、各岗位人员应负责本岗位的温湿度记录工作,发现温湿度计效期过时、损坏、应及时上报车间设备管理员,否则每次扣责任人2分,并处罚20元。

20、车间特别交待的事情要认真执行,否则当事人扣2~5分,罚20~50元。

21、各班组于每周一早上进行卫生清理工作,否则每次扣班组长2~3分,罚款20~30元。

22、各班组清场不彻底的,当月第一次发现的罚10元,再次发现每次处罚20~50元。

五、成本消耗方面。

1、车间领用的原辅料、包装材料必须做到领取、发放、使用帐、物、卡相符,出现差错事故视情节轻重,每次扣责任人3~5分,罚款30~50元。

2、严格控制物料一次投入产出率和成品率,各工序要认真计算物料平衡,降低各不必要的损耗,数据应真实准确,如有作弊者,每次扣3分,罚款30元;情节严重者一经查实,否决当月奖金,扣5~10分。

3、原辅料、包装材料或车间其他费用超耗部分及职能部门罚款,由直接责任人承担。

4、各岗位人员应负责所在区域的地面、墙面、设备等公物的保护,如区域内的公物出现损坏,则责任人负责赔偿,并扣1~5分。

5、不得小偷小摸、私拿公物、药品等,否则扣1~5分,罚款10~50元。

6.不勤俭节约,造成水、电等物料浪费者,每次扣责任人2分,罚款20元。

六、岗位扣分标准。

a、备料。1、严格执行领料程序,所有物料必须严格执行褪皮制度,编织袋、纸桶不准直接进入洁净区,酒精桶不准进入洁净区,大桶可在其他房间专放,否则扣2分,罚款20元。

2、严格按照领料单进行物料领取,并复核数量,检查外包装质量,领取检验合格报告单,否则扣2分,罚款20元。

3、及时将成品入库,并办理有关手续,入库成品不得混批,否则扣2分,罚款20元。

4、及时清理车间废弃物,送到**库或垃圾站,否则扣2分,罚款20元。

5、搬运药品要轻拿、轻放,不得造成损坏,否则扣2分,罚款20元。

6、打包机、成品库卫生较差,每次扣当天值班人2分,并处罚20元。

7、打包结束后,打包机应及时归位,不得放于生产现场,否则扣责任人1分,罚10元。

b、粉碎、配料。

1、根据指令要求粉筛原辅料,出现差错造成车间投料事故者,扣当事人5分,罚款50元。

2、根据指令要求配料,称好的物料应及时贴签,分批按锅放置,外加物料送总混间(或整粒间),否则扣2分,罚款20元。

3、做好各种原辅料的领用、使用台帐,否则扣2分,罚款20元。

车间员工考核标准

质检员对生产过程的控制 一 包装车间。1 漏带 按1 1000来处罚。以本批料的数量为基数,发现漏袋罚款10元。班组长 5元,装箱人 5元。装箱人以记录为准 2 装箱多袋或少袋 装箱多一袋或少一袋,罚款30元。班组长 10元,装箱人 20元。3 规格与料不相符 发现一次罚款50元。班组长 25元,装...

自动车间考核标准

一。总则 为了通过加强管理,促使各员工养成。一个良好的工作习惯 素质 责任心,同时能够通过自身的努力提高收入特制订一下制度 二。固晶班 1 产量 每台固晶机产量达到125k 级,115 125 级,低于 级。2 焊线班对固晶材料评分标准 根据焊线时固晶材料的质量 固晶位置的是否标准 统。一 是否有粘...

发酵车间考核标准

1 此考核作为车间人员浮动工资和月奖金的发放依据。2 每月的浮动工资和奖金 月考核分数 奖金系数 车间人均奖金。3 车间主任考核值班主任,值班主任考核班长,各班长考核员工。每月15日考核完毕。所扣分项需注明原因。公共部分 1 劳动纪律 基本分30分 1.1 本月发现一次迟到 早退 串岗扣5分。1.2...